1、措就为集团节约运费开支近两千万元。三精心营运，演绎红塔山再创辉煌红塔山品牌曾度辉煌，但也在低谷中苦苦徘徊多年，让红塔山重振雄风是每个红塔人的共同心愿和奋斗目标。王智始终把红塔山再攀高峰当成自己的使命和职责，并用自己的实际行动践行着这追求。年是红塔山品牌夯实发展基础的重要年。同年月，集团推出了红塔山的主力规格产品红塔山新势力，首批上市四川云南和广东。任务明确后，王智亲自率队，不辞辛劳的连续走访了四川省级公司和成都绵阳德阳等家分公司，同时还深入到都江堰温江区郫县等区县公司和成都华丰批发市场及部份零售摊点。每到个地方，他市场，不断提高集团的核心竞争力和市场生命力。尽管红塔集团面对的外部市场竞争日趋激烈，但内部的物流管理体系由于历史的缘故而丝毫没有。
2、的管理方法在集团上下致公认。但凡遇到关于技术攻关营销创新或是新品上市等难题时，他总是勇挑重担，吃苦在前，而每次他总是能带领团队攻克难关出色的完成任务。握小组员工思想动态，工作中采用多激励,少批评的方法，激发员工的工作激情。提升小组工作质量。平日里要多注意与员工交流与沟通，关心员工尽己所能为员工解决后顾之忧，从而增强团队凝聚力。在日常工作中，该同志随时牢记安全第，定期对员工进行实地安全知识培训，提高员工安全意识，在日二查工作中对发现隐患之处及时排除整改。在公司企业文化凝聚员工智慧，大胆创新精神的鼓舞下，她带领全组员工深入进行市场调查，分析现有状况，并向各级领导请示汇报，年初小组对现有销售方式进行了次战略性的改变转变思想，由现有消极的坐店等客的。
3、是在北京统召开的时候，每次会议都会有如山的合同需要确认和整理。时任销售部副经理的他从不摆架子不假手他人，亲力亲为位段的红塔山经典，十元价位段的红塔山新势力红塔山新主要集中在部份区域市场销售，且发展后劲不足。十元主流价位段成为红塔山品牌发展中的薄弱环节，红塔山品牌面临着大而不强的严峻形势。为做强做大十元价位段红塔山，有效提升红塔山的品牌形象和产品结构，集团自年月起开始投放红塔山经典。王智负责带队到东北市场组织开展新品上市和品牌培育工作，自月日在沈阳首家召开红塔山经典上市推荐暨零售客户座谈会后，在两个月的时间里，他先后到抚顺铁岭鞍山等九个地区组织或安排新品上市工作。本着追求百分之百经典品质导规格产品，将这些计划资源转移到红塔山品牌的市场供应上来。
4、享人萧玉裕销售员先进事迹材料年月从名雅芳公司促销员成为商场的合同工，再成长为名基层管理者。该同志经历了岗位的变迁，不仅思想觉悟有了提高，同时工作能力也得到了进步提升，在工作中始终严格遵守商场的规章制度，刻苦专研业务技能和商品知识，从不计较个人得失，关心团结同事，她兢兢业业的工作态度和乐于奉献的有利武器。他充分利用时间，在实践中学习，在工作中提高。把每项工作当成是对自己能力和素质的检验和挑战，在学习中进步增强迎接挑战的能力。时间像海绵里的水，挤挤总是有的。每当营销中心的同事向王智请教如何协调工作和学习的时间关系时，他总是这样风趣的回答。是的，王智就是这样个争分夺秒的与时间赛跑不断超越自己的优秀领导干部，也是大家学习的榜样和楷模。年，王智在本身。
5、山的品牌形象，增强了产品竞争力和市场影响力，为红塔山再创新的辉煌做出了努力。天道酬勤，红塔山在年月成功首次实现了销量超过万大箱。以王智为代表的红塔营销团队建立了卓越的功勋。四率先垂范，处处起先锋模范作用以铜为镜，可正衣冠。以人为镜，可知得失。王智就是那种在人生道路上可以为明镜的典范。在工作上，他严谨认度生产计划安排建议，以保持红塔山在当地市场的产销基本平衡投放节奏合理市场价格稳定。王智运用他高超的职业素养和超凡的个人魅力成功越过重重阻碍，灵活运用换替顶等多种方式使得集团的品牌整合调整顺利推进，对红塔山品牌进步发展壮大功不可没。年是红塔山品牌提升产品结构的核心年。集团提出了加快发展步伐，全面提升水平，增强软硬实力，构建和谐红塔的发展思路，制定。
6、销售方式向积极主动的走进顾客的销售方式转变，通过与顾客提前进行织管理和协调能力。在团队建设和日常管理工作中也表现的非常出色，确保了营业现场的各项工作有序开展。在市场调查工作方面，做到了实质重于形式，对竞争对手的促销活动，商品陈列，宣传，货品情况，员工业务及服务技能等方面都不是走马观花，而是深入细节，并及时向上级反馈销售情况及促销活动效果，并做好了记录进行分析。在制定小组销售计划方面，该同志冷静分析及预测小组重点品牌未来的销售情况，将小组销售任务分解至各品牌。督促指导，跟进重点品牌的销售计划完成进度。保质保量的完成了小组销售任务在卖场双质工作方面，该同志加强了商品质量及服务质量的管理。采取高要求，严把关，严控制的原则，严格执行销售员事迹材料分。
7、点市场经济的痕迹。十多年来各承运单位都沿袭着按固定比例分配运输计划的协作模式，相互之间缺乏适度的内部竞争和市场压力，致使有些运输单位形成了计划经济体制下的惯性思维和依赖思想，缺乏居安思危的发展概念和竞争意识，没有从长远考虑来挖掘内部管理潜能，探索降低运输成本方式，拓宽多渠道增收途径，不断提高自身市场化生存能力和企业核心竞争实力，对集团整体物流服务的效率质量和水平都还有待进步提高。为适应今后市场变化和竞争发展的要求，集团需要通过持续改进物流管理，不断的产供销各业务环节工作流程，实现了集成化的供应链和销售链管理，为集团今后的发展奠定了坚实的管理基础，不仅缩短了关键物料供应和生产准备周期，提高了响应市场保障市场的运作效率，而且进步提升了集团化管理。
8、水平，增强了集团的运营能力整合能力和扩张能力。二锐意进取，改革物流系统大显成效随着行业对可控资源的高度集中和深度的组织结构调整，重点骨干工业企业都面临着产销规模扩大和多点生产销售的物流管理问题。尤其是行业内部改革正在向纵深方向发展，企业重组品牌整合规范经营订单供货等各项改革工作不断深入，企业之间的竞争已从价格质量成本等产品层面的竞争转变为价值素质速度等竞争能力的较量巨大的差异，工作推进可谓是困难重重。然而宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来，经过无数个日夜不眠不休的艰苦奋战和全力协调，王智和他的项目组成员出色的完成了任务。自年起，红塔集团营销中心的所有卷烟销售业务都统在集团的管理信息系统平台中进行，实现了销售业务体化运作目标，有力地推动了集团内生。
9、。王智待人真诚，十分体恤下属。记得在年经典红塔山上市时，由于连续多日的高强度工作，项目组中的位同事得了急性肠胃炎，住进了医院，刚下飞机的王智得知这消息后，马不停蹄直奔医院进行慰问。这样的举动让大伙倍感亲切，工作积极性也随之大增。王智正是用自己的真诚感染着身边的同事，鼓舞着团队的斗志和精神。随风潜入夜，润物细无声，他巨大的人格魅力是其团队不断克服困难，屡创佳绩的重要保证。工欲善其事，必先利其器。王智直将学习当成提高自身素质，保持与时俱执着信念，红塔集团在红塔山经典基础上传承和发展的红塔山经典，由于品质卓越，很快就得到了广大经销商和消费者的普遍认可，加之整个营销团队的精诚团结和通力合作，红塔山经典在东北老工业区焕发出了勃勃生机，有力地提升了红塔。
10、了做精做强玉溪，做强做大红塔山，做实做稳红梅的品牌发展战略，确立了加速发展高端档卷烟的品牌战略重点。虽然红塔山品牌在年的销量实现了较大幅度的恢复性增长，但增量主要依靠七元产品宣传和推介活动，红塔山经典得到了广大消费者的认同和好评。年是红塔山品牌实现快速成长的关键年。按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，各工业企业以百牌号为基础，全面精简卷烟牌号，促进优势品牌发展壮大。红塔集团也积极顺应行业形势变化的要求，加快了护卫型品牌的整合步伐。为了有效配置计划资源，保证红塔山销量的增长空间，王智果断提出在全国多个地区实施整体品牌整合调整计划，从而保证红塔山品牌进步提高集中度和增强市场竞争力，其中包括国宾箱美登箱恭贺新禧箱阿诗玛箱的整合，以及适当整合红塔山非举。
11、工作任务十分繁重的情况下克服诸多困难，硬是凭着自己顽强的毅力和强烈的进取心，通过考试选拔顺利进入到中国人民大学工商管理班学习。正是怀着对中国烟草事业无比的热爱和忠诚，从参加工作的那天起，王智十五年如日，丝不苟对同事他平易近人，坦诚以待对自己他高标准，严要求，时时学习提高，保持与时俱进。与他起工作过的同事都有这样的感觉，王智首先想到的是如何帮销区解决问题，他总是电脑不离身，工作不计较时间地点。无论是机场办公室还是住宿的酒店，无论是早晨中午还是深夜时分，只要是工作上的事情他都会不遗余力，全力以赴。有时同事心疼他的不辞辛劳，让他先回去休息，他总是口回绝，直到事情得到圆满的解决。王智高度的责任心和认真负责的工作作风是大家有口皆碑的。早在年，订货会还。
12、产物资原料技术人员管理等各方面的整合，加速了集团体化运作步伐，强化了集团体化整合管理，王智也荣获了红塔集团年度科技进步二等奖。随着行业改革步伐加快重组力度加大以及集团体化管理的深入推进，集团的组织机构业务流程和管理方式都发生了深刻变化，集团及时启动了草营销干线上，有这样群精英，他们业务娴熟，爱岗敬业，扎根烟草默默耕耘他们迎难而上，励精图治，将烟草营销潜心运营精彩演绎他们奋发图强，积极进取，不断提升烟草营销事业新高度他们开拓创新，敢为人先，用自己的青春年华谱写出中国烟草营销部部动人的篇章。王智正是其中的员。作为红塔集团营销中心党总支书记，他以身作则兢兢业业挥洒青春无私奉献，堪为业界之楷模。素质过硬，促成体化管理成功实施王智过硬的业务素质和科学。
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