理分配工作,做到岗位职责明确每个季度根据实际情况在内容上,加以微调,绩效管理方面岗位说明书确定以后,与领导研究讨论新年绩效管理方案并实施第步收集员工对以往绩效管理的意见与建议,召开主管级以上会议,对现存问题加以整理和分析,研究有针对性的绩效管理方案部门阶段型方案第二步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色第三步试行新方案三个月,三个月后针对问题改进,当绩效方案可以正式实施后,每季度根据岗位说明书及实际情况做微调第四步每个月与全体员工面谈次,加强公司和员工的沟通,促进绩效方案的优化,以及促进绩效方案的执行第五步加强直接管理者对绩效的培训,培训工作方面第步设计培训需求调研方案包括对所需课程的分析,对培训对象的分析第二步拟定阶段性培训计划视改革变动加以调整第三步做好培训费用预算第四步组建内部讲师团队各部门专业人士第五步组织开展培训,建立培训档案,与考核,升职挂钩第六步对培训效果进行评估第七步将培训结果纳入考核目标做到,在严格控制培训经费的同时,提供员工所需要的培训,以期提高员工业务水平,筹建接待处及文化角工作提出设计方案,做好二,对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力目前存在的问题,中层管理者在管理能力,沟通能力等方面还有不同程度的欠缺,考虑到他们在企业中所处的地位,他们更有必要接受培训和指导,新人试岗没几天就离开了,原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责,介绍工作相关情况,没有人带领他融入企业,这和新人培训有很大的关系,为了保证我们人员的需求数量,我们不能让经过严格挑选,面试的人员轻易流失,这方面我们需要加强,窗口人员投诉过多,主要因为礼仪不规范,销售技巧欠缺,工作态度不端正,这都关系到培训,由于每日工作繁忙,工作之余还要学习,疲惫感导致员工热情不高,培训形同虚设建议,加强中,高层管理干部的培训,课程设置上可分为必修课程本企业发展战略和经营目标,销售团队建立与管理,质量管理,人力资源战略管理课程等,管理技能培训课程时间管理,沟通管理,目标管理,团队建设等,提升和选拔培训这部分将会使用定的费用,考虑到培训的风险,公司可研究参加培训的员工先支付部分培训费用,等课程结束取得优秀成绩,在公司工作满定时期以后,公司再报销所有费用,做好新人培训,其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训,要求各个部门必须有专人负责带领,告知工作地点,告知直接领导是谁,告知工的问题,书写了关于永新药业人力资源管理的设想,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述月日月日根据对人事管理工作的设想,书写了药业公司人力资源管理工作计划草案,其中列出了十项重要工作,并写出具体实施方案,注意事项和责任部门,责任人等月日月日计划深入员工,通过沟通的方式,以期更快的了解公司情况,更好的发现各部门制度在执行存在的问题月日至今,日第次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务,起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议,准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持,对于绩效管理的认识绩效管理工作是人动项目岗位管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识法律法规知识不具备，导致工作中走了些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。第四部门总结与展望总结。在新的年，作为名中层管理者，我要为公司的发展尽自己所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的发展目标。在部门成立到现在，总感到部门人人都在碌碌，尽管没有那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天晚上节假日默默无闻地工作着。也借此机会表示你们真的辛苦了，技术资源合作虽然是个新兴的部门，但是人人都非常努力负责的开展工作，也是通过所有同事的共同努力，部门正在茁壮成长。感谢所有领导与同事对部门的支持。计划与展望。经过仔细考虑，我个人制定了下班年工作计划如下完善部门发展所需资质，推动项目品牌方未完成工作，进行高效时间管理，做到日清月新以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘入职离职培训考核保险等分类建立档案，确保各项工作有计划有落实有总结，部门基础工作稳步扎实开展。及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话拜访工作聚餐计划。由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。积极联系各移动分公司市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。及时反馈员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率争取做好离职面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系人。带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，月成功为部门员工增员人。积极协助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计人，学习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。坚持每月日及时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理时效性离主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。针对移动社区经理厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会次与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院广外，中大华农，华工等校园网络招聘会次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司免费人才中介机构进行重点招聘既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。为了全方位招聘人才，月开通智联招聘网站会员，注册同城百姓网站毕业生招聘网站增城招聘网站花都招聘网站从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博校园等手段通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历人次，电话预约人次，面试余人，推荐余人次，成功被移动录取人次，最终录用多人，为各移动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司市公司的认可工作，提高员工的职业化水平。六推进企业文化建设。要通过组织座谈研讨培训观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。七做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事办好事。各位领导同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢,述职人年月日人力资源总监述职报告三尊敬的各位领导各位同事大家好,本人于年月进入公司，入职时间近年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘培训业务拓展培训课本编写招标代理工作。年月至年月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于年月正式任命项目经理运作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目两个项目。年月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理部门人员招聘培训开发管理业务拓展项目整体运作管理业务关系管理外包人员业务团队建设管理档案系统管理薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的年对部门和我四开展教育培训方面组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到，超过了上级公司的指标要求。组织开展了大客户经理社区经理综合维护的岗位的技能认证工作抓好员工