促使外包人员所有档案管理趋于完善由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了月中旬到月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。由于移动项目岗位管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识法律法规知识不具备，导致工作中走了些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个个源源不断的人力资源库。对于大批算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化科学化发展。结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录包括今日计划落实情况未完成工作，进行高效时间管理，做到日清月新以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘入职离职培训考核保险等分类建立档案，确保各项工作有计划有落实有总结，部门基础工作稳步扎实开展。及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话拜访工作聚餐计划。由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。积极联系各移动分公司市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。及时反馈员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。针对移动社区经理厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会次与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院广外，中大华农，华工等校园网络招聘会次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司免费人才中介机构进行重点招聘既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。为了全方位招聘人才，月开通智联招聘网站会员，注册同城百姓网站毕业生招聘网站增城招聘网站花都招聘网站从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博校园论坛等手段通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历并强化中层的团队意识。在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。四考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理级向下逐级延伸，副总经理及以上级签定季度目标责任书，主管及以上级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标费用指标阶段性任务指标等，根据各部门实际情况签订。考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下步工作的开展，并明确下步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。五薪酬方面拟在年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前事中的管理。以上是对年工作的总结和对年工作的展望，相信在新年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到个新的台阶,述职人年月日人力资源主管述职报告四尊敬的的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例售后部方案从月到月共修改了次。且每次修改都有大量的测算工作。每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在年将做出改进。五其他工作在系统中，设计增加了人事管理系统，包括了人员基本信息培训情况异动情况等，进行其日常维护工作，包括录入员工档案转正录入离职录入异动录入培训录入等。日常人事档案的清理。各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。公司内部日常劳动争议的处理。总的说来，过去的年对于我来说既是忙碌的年，也是收获的年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部年的工作做了如下规划制度建设方面力争在月前完成各部门任职资格体系的编制，包括职位说明岗位责任制任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘现自我发展目标时快乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。述职人年月日人力资源主管述职报告三辞旧岁，迎新春，过去的年是忙碌而又充实的年，也是加入公司从陌生到熟悉的年，年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着成长着。现对年的工作做如下总结制度建设方面年初整理完善了各部门岗位职责，包括行政人事类财务类店长类商场类售后类业务类。在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。规范了人力资源部工作流程，整理修改制定了各项人事日常运用表格共计份。在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员定编进行了核定。根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。二招聘培训方面因部门内部分工，年初的招聘培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了月的次招聘活动。年月刘榛加入公司，将招聘培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料识，积极参与各类专业技能培训课程，提高自身管理技能学习国家各类关于人力资源的政策法规，为公司合法用人预防和规避风险学习公文写作的技巧，提高公文写作能力在为员工办理相关人事手续时，我会更加注重端正自己的工作态度，强化服务意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结友爱互助的和谐关系日常工作注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全准确适度并且事事有着落。除此之外，基于本部门的监督考核职能，作为企管部的员，我会严格要求自己，坚持以身作则。不足之处还有很多，希望各位领导及同事发现后能够给予批评指正，我定会虚心接受，认真整改并在明年的工作中更加努力改进。年重点工作计划人员招聘与配计划。年人才招募与配计划，是为了保证人员合理流动的需求。在下年的人力招募与配工作中，严格执行公司董事会最终审批的年度人员编制计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。广拓招聘渠道，储备流动性较大的线员工岗位，重点空缺岗位提前计划安排，保证公司各项业务正常运行。对人员招聘面试筛选工作进行进步规范管理。严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度诚信资质品行进行综合考查。二完善职位分析计划。职得我应该自觉积极主动的配合集体力所能及的工作和任务。投递的稿件在均被采纳刊登，完成了本部门投稿考核任务以上关于本岗位的各项工作总结，是本年度的收获与业绩，也存在很多的不足，以下是我总结出的关于岗位工作中发现的问题和个人存在的不足以及改进的方法岗位工作中的问题及解决思路自接手劳动关系管理工作后发现公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计名在岗员工，其中名员工没有签订劳动合同，旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，按照劳动合同法相关规定，用人单位将承担双倍罚款及赔偿金额。年起，公司全员签订劳动合同，实行全员聘任制，规范用工制度，保障企业与员工的双方利益。劳动合同条款中约定事项不全面。年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案电脑资料技术资料程序等有商业价值的资料保密和保护约定事项。随着公司信息化技术项目的实施，此项约定在劳动合同中进行约定势在必行。年全员新签订的劳动合同中三十二条约定乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料档案程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出使用或保管。除此之外，将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件，保月养老保险基数差额，本人除了配合社保局做好基数调整所需的各种资料，并根据公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后及时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。年度本人共办理招收转入备案人次残疾人招收备案人，解除劳动合同备案人次，员工生育保险报销