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瓷砖销售工作计划方案 瓷砖销售工作计划方案

格式:DOC | 上传时间:2022-06-25 22:17 | 页数:24 页 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
瓷砖销售工作计划方案
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1、家居联盟一起做我公司只需113万瓷砖销售工作计划范文景德镇是举世闻名的瓷都,景德镇出产的名瓷,具有白如玉、声如磬、薄如纸、明如镜四大特色。这四大特色体现在它的四大传统品种之中。这四大传统品种是青花就是这周的销售冠军优秀员工奖是由部长推荐或者自荐,必须要写出评选的具体案例与理由,包括给客户提供优质与创新的服务、团队协作好以及其他突出事迹,然后由店长、经理和总经理合议确定③评选范围销量冠军奖评选范围是参与销售的所有导购和业务优秀员工奖评选范围是参与销售的所有导购、业务以及安装售后人员④奖金发放方法罗总颁发,获奖人员分享经验与心得⑤树立榜样用KT板把相关获奖人员名字与彩色照片在公司员工形象墙上挂出来2一周销售明细列表xx年1月第一周0%标价的50折≤成交价标价的55折,提成30%成交价≥标价的65折,提成40%。

2、机销售,向移动公司变相买取一些客户的信息。相目标群体发送短信或电话服务。瓷砖销售工作计划范文一、年度财务目标A财务目标佛山公司xx年计划实现销量1700万元。有效销售网点36个。二、任务分解三、销售部薪酬管理说明在xx年薪酬计划基础上,增加大区总监一职(预计xx年4-6月挑选一名实力派担任),为保等。条件不具备的也可利用营业员、业务员印制一些小广告进行宣传。促销应该多做,形式多样,可以优惠,也可以按购买的金额赠送一些与陶瓷有关的礼品,不论广告也好,促销也好,一定要取信顾客,不可欺骗顾客,言行一致,表里如一。十一、解放思想POOM主体营销POOM主体营销是通过特定的即时调研对市场进行深入探究后,精准,迅速地将产品规划、产品开发、网站建设、网店运营,品牌推广,产品分销等一系列电子商务内容进行有机结合的整合营销。

3、者礼品,每周二公司周会发放②评选方法销量冠军奖是根据导购个人一周的总销量来统计,谁的销量最高谁否则罚款100元/次3导购员提成方案①成交价标价的55折,提成100%②成交价≥标价的55折,除了提成55折成交价100%外,还提65折以上销售部分的10%③导购接单提成80%归个人,其余20%部门平分④导购新品、滞销品奖励80%归个人,剩余20%归店长4业务员提成方案与业务费方案①有家装公司的销售单成交价标价的55折,提成10%成交价≥标价的55折,提成15%②没有家装公司的销售单成交价标价的50折,提成2作计划范文一客户来源1大连市xx年重点、目标交房楼盘(附表)备注买的起建材品牌的客户,已经交房和xx年交房的户数预计有6000套,只要抓住1000套这样的业主,每户只要成交5000元,我们的任务就可以圆满完成。

4、征的产品卖出。2价格策略价格策略可以有暗提策略和明提策略两种。目前刚刚进入该市场,采取跟随策略,以市场上其它同类产品的价格为参考,避免价格战。价格计划对市场份额的影响1企业必须具有成本优势2产品一般具有一定的市瓷,青花玲珑瓷,粉彩及颜色釉。青翠欲滴的青花瓷。青花,就是白底蓝花,属于釉下彩瓷器的一种。彩绘颜料主要由氧化钴等矿物配成。方法是在坯上画出花卉纹样,然后再复盖白釉,入窑经高温焙烧而成。青花瓷色白花青,釉面白中泛青,青翠欲滴,幽美雅致,永不退色。青花瓷使用面广,装饰题材丰富,有龙凤图案,山水人物,花鸟以及当时流行民间的《列国志》、《水浒传》、《三国演义》等故事画。连获四次国际博览会金质奖的青花梧桐西餐具就是以江西的六大名胜为画面的。一、制定营销计划方案的目销售明晰备注①制作大的表格,需要100行,导购。

5、妆品、香水、染指甲。(三)营业过程中做到1、微笑服务、举止端庄2、售货时做到收款准确,唱收唱付,百问不厌,百拿不厌3、交递商品时,文明礼貌4、遇到无理取闹的顾客,要做到骂不还口,要耐心说明,热情接待每一位顾客。十、做好广告、促销工作广告、促销对商家的重要性是众所周知的,如果有条件具备,完全可以利用电视、报纸场弹性3应用价格竞争手段的前提必须是企业对市场形势的准确判断六、定价合理化陶瓷的销售价格一直是一个很难解决的问题前期价格太高,通过媒介作用,消费者望瓷止步。现在由于竞争激烈,许多人又卖得太低,有的甚至低于成本价,引起恶性竞争。我认为保持好的质量同时,一定要有合理的定价,首先确定生产成本价,在计算出经营成本及你的合理利润,参考一下市场定出一个合理价格,既不能牟取暴利,也不要低价竞争。七、提高营业员的整体素。

6、型。POOM包含四个层面的内是陶瓷店的眼睛,提高营业员的整体素质是开好茶店的最关键环节。作为一个陶瓷营业员,首先要有好的文化素质,最好会一两门外语,要掌握有关陶瓷的专业知识,包括陶瓷的种类、质量标准、特点等。营业员是直接与顾客打交道,关系到陶瓷店是否能够产生效益的关键。八、建立规范的财务制度经营必须建立规范的财务制度,这一点不能忽视,不管你用的营业人员是谁,都要做进货、销售、库存、优惠、报损现金账目,月末盘点,毫不留情。九、建立严格的营业制度作为经营者必须要制定营业制度,否则,管理标总目标提高消费者对产品的接触率,提高产品在陶瓷市场上的市场占有率。社会效益目标扩大企业知名度,强化在消费者心目中的地位。五、营销策略1产品策略产品定位在中高端档次,充分发挥白如玉、声如磬、薄如纸、明如镜四大特色,把产品作为地位。

7、业务补助2000元≤月销售额2万,业务补助50元2万≤月销售额4万,业务补助100元4万≤月销售额6万,业务补助200元月销售额≥6万,业务补助300元5瓷砖售后提成方案①瓷砖月销售额10万,提成02%②10万≤瓷砖月销售额20万,提成025%③20万≤瓷砖月销售额30万,提成035%④瓷砖月销售额≥30万,提成04%⑤售后维定投入大小3家装渠道开发4瓦工渠道开发5客户转介绍等二xx年店面任务与任务分配1业务部接单任务150万+华南新店150万+老店180万共计480万三店面销售权限与个人提成方案1店面统一报价折扣是65折2店面销售权限①导购员销售权限最低为55折②店长销售权限最低为50折③低于50折必须请示市场部经理④低于50折的销售单,除有导购签名外,必须有授权人签名,否则罚款50元/次所有原始销售单。

8、,必须要有客户的签名确认,瓷砖销售工作计划---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分享人田泽霭国内瓷砖市场竞争状况由于国内房地产业近几年的空前发展,紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大,本文是小编为大家整理的瓷砖销售的工作计划范文,仅供参考。瓷砖销售工作220元/元包干,机票和长途车费另报。四、xx年市场政策说明渠道政策的核心不是成本而是激励和引导客户完成销量。在xx年市场基础上,实现店长责任制,三四级市场连门头、连店长、连销售一二级市场连品牌、连店长、连店面,深入渠道,捆绑店长,。

9、况,乙方可享受交通补贴1000元/月、电话补贴最高上限为1000元/月(电话费以套餐形式发放)、招待费最高上限3000元/月(招待费以发容探究市场(probingmarketing)、线下营销(offlinemarketing)线上营销(onlinemarketing),移动营销(mobilemarketing)。(1)探究市场1企业发展企业定位、发展预测、PEST分析等2消费需求用户使用行为、用户购买考虑因素等3产品研发4p营销调研、SWOT分析4渠道下沉5w1h研究5宣传推广媒介市场调研等6公关维护舆情监测分析、口碑传播效果评估等7满意度顾客满意度调研(2)线下营销就会混乱(一)早上800准时上岗搞好店内卫生,保持柜台整齐干净,做好营业准备。(二)830分准时开业,工作服穿戴整齐。售货员上班时不得涂化。

10、一个陶瓷经营的关键在于营业员的整体素质,营业的为使产品在市场上站稳脚跟,提高消费者对产品的接触率,提醒消费者购买,特制定该营销计划方案。二、当前营销状况分析1陶瓷公司刚刚成立,宣传力度不够。2产品内涵需要有新意3市场上陶瓷产品不断增加,竞争加剧。4作为一种陶冶情操、地位象征,提高人民生活质量的陶瓷文化,陶瓷市场仍然较大。三、机会和问题分析1机会陶瓷进入门槛较低,所需资金量不大。2威胁陶瓷市场竞争加剧3优势景德镇陶瓷品牌在消费者心目中的品牌认知度较高4劣势宣传力度不够大四、营销目万②小型促销活动3次,费用45万③费用合计165万(领袖家居联盟共同做活动我公司只需10万,五一、十一两场活动是独自操作)3、形象广告和立交桥广告,费用55万(领袖家居联盟共同做广告我公司只需05万)4、单独我公司做共计费用30万领。

11、日下班前填写各自的销售数据②导购必须认真填写,并作为每周销售冠军评比依据五品牌推广与活动策划1、目标楼盘、重点楼盘广告和活动①小区广告预计15个,费用预计5万②短信群发费用预计30万条,费用预计1万③每个小区的推广活动(自主或联合)预计15次,费用预计2万④费用合计8万(领袖家居联盟共同做我公司只需08万)2、全年店面促销活动计划(在第一项费用投入的基础上)①大型促销活动4次,费用12护泥工带单(没有家装公司),销售提成15%6卫浴安装售后提成方案①卫浴月销售额10万,提成015%②10万≤卫浴月销售额20万,提成02%③20万≤卫浴月销售额30万,提成02%④卫浴月销售额≥30万,提成03%⑤提成由部门人员平均分配四店面销售部门激励1、每周设立销量冠军奖和优秀员工奖各一名①奖金数量以及发放时间50元现金。

12、证公司返点不变的情况下给店长发工资(以点数的形式发放到店长基金,激励销售,责任到人)。[瓷砖销售工作计划范文]相关文章12345(全文完)票形式实报实销)。2、大区总监(副总级)暂未招,拟xx年4-6月挑选一名实力派担任。年薪15万,构成包括1、基本工资为7000元/月(11月�元/月=77万)2、绩效考核奖金每月按实际销售千分之三计提(11个月叿%×实际销售)3、根据实际情况,乙方可享受交通补贴600元/月、电话补贴最高上限为500元/月(电话费以套餐形式发放)、招待费最高上限1500元/月(招待费以发票形式实报实销)。3、大区经理/区1报纸杂志2电视3电台广播4户外广告5公关活动(3)线上营销有专门的网络维护员、网上咨询服务、网上交易等(4)移动营销充分利用电话或手。

参考资料:

[1]述廉述责报告书(2)(第24页,发表于2022-06-25 22:42)

[2]5月部队述职述廉报告书(第17页,发表于2022-06-25 22:41)

[3]7月份思想报告书(第3页,发表于2022-06-25 22:41)

[4]10户家庭消费调查报告书(第7页,发表于2022-06-25 22:41)

[5]12月党员思想报告书(第11页,发表于2022-06-25 22:41)

[6]15年社区书记述廉述责报告书(第14页,发表于2022-06-25 22:41)

[7]90后青年大学生婚恋观调查报告书(第17页,发表于2022-06-25 22:41)

[8]2000字的岗位实践报告书(第33页,发表于2022-06-25 22:41)

[9]2011-中国水泥行业市场经济运行数据分析及未来发展趋势研究报告书(第17页,发表于2022-06-25 22:41)

[10]app活动分析报告书模板(第9页,发表于2022-06-25 22:41)

[11]c数据结构实验报告书(第45页,发表于2022-06-25 22:41)

[12]安徽省第十次党代会报告书全文(第32页,发表于2022-06-25 22:41)

[13]安监局长述职述廉报告书(第32页,发表于2022-06-25 22:41)

[14]安监局领导班子度述职述廉报告书(第38页,发表于2022-06-25 22:41)

[15]安监局领导班子述职述廉报告书(第38页,发表于2022-06-25 22:41)

[16]安全行政事业单位内部控制基础性评价报告书(第14页,发表于2022-06-25 22:41)

[17]八项规定的整改报告书(第8页,发表于2022-06-25 22:41)

[18]八项规定检查报告书(第13页,发表于2022-06-25 22:41)

[19]班子成员述职述廉报告书(第10页,发表于2022-06-25 22:41)

[20]班子民主生活会报告书(第3页,发表于2022-06-25 22:41)

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