1、滴漆机全自动点焊机装配流水线直流测试仪气动量仪弹簧测试仪智能电枢检测仪。在人员配置上，加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，增强技术创新能力，提高产品核心竞争力。力争年完成申报项实用新型专利或外观专利，增加公司的无形资产。强化质量管理。质量是企业的生命，企业的竞争实伍的年龄结构和专业水准，为企业做好人力资源的储备工作。其次，公司继续考虑给老员工定的福利，如果员工能次签订年或年以上的，并工作期满的，公司给予定金额的补贴第三，改变现在员工食堂的承包模式，由公司自已经营，补贴部分费用，努力改善食堂伙食，让员工基本吃好，安心工作。加强财务管理，拓宽融资渠道为了解决企业流动资金紧张，影响生产投入的问题，方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本管理。
2、请进来走出去的策略，对难度较大的技改项目，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探讨造成擦前后档或卡死，月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部未能准确判定，导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦，月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水月份自制机轴齿部太硬，断轴转子虚焊严重采购的钢板厚薄不均匀，导致机壳后档时松时紧，电机易卡死。月份机轴硬度不够，导致机轴磨齿。自制件和外购配件不合格让步使用太多且不走流程，谁都可以作出让步使用的决定这些问题产生的根源是我司质量控制机制存在问题工装夹具模具数控设备未定期维修维护，使设备灵敏度超差技术资料未及时更新致报废环节欠缺质量问题分析会太少让更多的人对质量问题不重视麻木配件没有最低。
3、后顾之忧，提高员工生活质量，筹划员工困难互助基金活动。天时人事日相催，冬至阳生春又来。我们全体人要抢抓机遇开拓创新拼搏进取，振奋精神，迎难而上，为实现公司年的经生产计划实施，确保经济指标全面实现。整合外贸和国内销售部资源，进步加大营销工作力度，开创销售工作新局面。是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野，适度拓展新市场二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化服务，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制三是进步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力，准确市场定位。四是积极构建企业信息门户和电子商务平台，理顺门业车间定价不归口的弊端，继。
4、。首先从工作出勤按作业指导书操作每天及时完成生产计划等制度上规范了员工二是加强成本费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员对每个产品原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟悉有关生产采购新品开发设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性必要性，规范了审批执行报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机多台机轴生产设备及时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳转子电线等进行分类整理加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用。供销方面在年市场经历比年底总结工作计划分享人林静枫年底总结工作计划赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。年对于公司而言是精彩的年，是发展的年，是极其不。
5、。建立健全设备操作规程，完善安全管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常手段，把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，从程序和细节上确保企业生产安全。三是不断加强仓库管理。要想方设法切实做到仓库物料管理账目清晰，账物卡致密切配合采购技术质检生产财务等部门工作，从而降低运营成本，增加盈利。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确好的工艺标准，要有自检自查的责任感与能力。现场管理人员对操作工人必须天天监督，时时检查。品保部门，不仅要加强队伍建设，提高质量控制统计分析和增强防范质量问题的方法，对企业的产品进行细致的检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心，以有效为标准，以。
6、的安全库存自已设计制作半自动纤维轴抛光机铣中心高气动夹具改进铝盖抛光工艺贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量质量，对违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任务。新品方面完成开发，进入小批量试制，目前已基本趋于成熟。电机转子可以进入小批量生产，整机还在小批量试制阶段。安全方面加大安全教育培训和现场操作规范的要求。安全工作是稳定企业生产保障职工权益保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司工作的难点之所在，每个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高化制度化法制化科学化的轨道。是制定完善了规章制。
7、，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了生产计划的进度要求。另方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，与各银行接触，把融资用于公司经营工作建设。加强配件和原材料组织工作，确保生产计划顺利实施。采购工作求及适应市场竞争的需要，从管理入手，加强制度建设，实施切按文件书面资料管理，切按程序规范操作，切用数据事实说话，次就把工作生产做好战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝重制度建设轻制度落实现象发生，尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。进步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。人力资源已逐渐成为许多公司发展的第要素。降低员工流失率，保留住企业老员工也是公司年首要重视的事情。如。
8、果流失率过高，企业将蒙受直接损失包括离职成本替换成本培训成本质量成本和工作效率等，并影响到企业工作的连续性工作质量和其他人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工被动状态五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查监督，落实效果欠佳六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性七是现场管理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及生产的配套采购工作为生产部门提供服务的意识和时效性需进步改进提高。员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是非常大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工。门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享。
9、确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行。要通过企业文化把企业员工和社会三者有机结合到起，创建和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造种团结友爱相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。年公司要不断加强党团工会在公司中的纽带宣传带头作用。我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见寓深挖潜力，提高设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的指导，把住质量关，扎实做好设备的管用养修改购等工作，严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。二是高度重视企业的安全生产工作。
10、提高质量和增加经济效益为目的，严格执行公司不合格品控制程序，创造性地实行质量监控，全面提高企业的产品质量，杜绝批量性质量事件的再发生，真正做到不合格的原材料零部件坚决不用不合格的成品坚决不出厂。建立公司绩效考核机制的雏形，分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门各岗位，实行目标管理量化考核。生产工作方面，提高企业劳动生产率。年月底根据各车间完成。加大技术改造，提高技术创新。年技术部门在设计工艺工装各方面还要做大量工作。在设计上完成直卡弯卡自制，月份实现批量生产完成机壳自制设备工装夹具定型及量产。在工艺上月份前编制金工车间作业指导书月底前绘制各车间工装夹具图纸月份前完成编制公司机加工艺转子工艺装配工艺文件。计划添置或更新的设备。
11、平凡的年，是个充满机遇与挑战并存的年。过去的年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下,始终坚持诚信做人，用心做事的理念，找准了两个方向是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为发展的实体经济模式二是找准了企业核于乐的文化体育娱乐活动。如节期间在全公司女职工中开展巾帼趣味运动活动，公司还将组织员工钓鱼比赛车间篮球台球比赛，组织参加爬山活动，丰富企业文化生活，凝聚人心，鼓舞士气。公司党支部也将针对公司整个党员状况，七节前夕在党员青年团员和积极分子中开展党在我心中竞答活动。今年培养发展入党积极分子名。公司工会继续开展关心员工生活，诸如送生日面，对生病住院员工进行及时探视慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。为员工解决实际困难，免除。
12、源，极度脱节，流失商机。三年工作计划中央将年经济工作的总基调确定为稳中求进，但世界外部经济环境有较多不确定因素，形势仍十分严峻，是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态公司正常的检维修工作应该有机修工电工承头，为随时掌握设备检维修信息，由各车间主任副主任每周出具次设备检修信息反馈和周维修信息单，生产部根据每周信息反馈情况每月对机修工电工进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到紧急问题不过夜重大问题不过周，缩短检维修时间。每次设备大检查都还将备用设备列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术新工艺对设备进行技术改造和更新。可以实施。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
年底总结工作计划方案