期规定，超过保存期的按规定处理。

当合同要求时，在商定的期限内质量记录可提供给顾客或其代表评价时查阅。

相滥用。

质量记录的控制制订质量记录控制程序并有效执行。

程序文件对质量记录的标识收集编目查阅归档贮存保管和处理作控制规定，并编制记录表格清单以便控制。

质量记录应字迹清晰，填写准确完整，更换。

因需要而保存的任何作废文件，都要进行标示，防止使用作废文件。

外来文件的控制公司应对公司所引用的外来文件进行控制确定外来文件的有效性和对公司的适宜性确定发放范围，防止外来文件的再次批准般由原批准部门进行，若指定其它部门批准时，该部门应获得原批准所依据的有关背景资料。

更改后的文件，应在文件或相应的附件上标明更改性质和标识。

文件更改次数较多，页面较乱时，应重新整理印发，均持有相应的适用文件的有效版本。

文件收发应有记录，以便及时从文件发放场所收回作废的文件。

文件应保持清晰和易于识别。

文件更改及再批准文件的更改由文件原编制部门进行，更改后文件必须再次批准，控制程序，确保质量管理体系文件和主要资料的有效管理和正确使用。

文件批准和发布文件发布前应由主管负责人批准签名，并按规定的发放范围发放。

在质量体系中起有效作用的生产检验管理和操作的岗位明确，各文件间相互协调致。

工作文件为控制各项质量过程活动，提供更为祥尽具体的方法手段和资源含规范图纸标准作业指导书等及开展活动的证实性资料，包括表格。

文件的控制建立并保持文件控明确，各文件间相互协调致。

工作文件为控制各项质量过程活动，提供更为祥尽具体的方法手段和资源含规范图纸标准作业指导书等及开展活动的证实性资料，包括表格。

在质量体系中起有效作用的生产检验管理和操作的岗位明确，各文件间相互协调致。

工作文件为控制各项质量过程活动，提供更为祥尽具体的方法手段和资源含规范图纸标准作业指导书等及开展活动的证实性资料，包括表格。

文件的控制建立并保持文件控明确，各文件间相互协调致。

工作文件为控制各项质量过程活动，提供更为祥尽具体的方法手段和资源含规范图纸标准作业指导书等及开展活动的证实性资料，包括表格。

文件的控制建立并保持文件控制程序，确保质量管理体系文件和主要资料的有效管理和正确使用。

文件批准和发布文件发布前应由主管负责人批准签名，并按规定的发放范围发放。

在质量体系中起有效作用的生产检验管理和操作的岗位，均持有相应的适用文件的有效版本。

文件收发应有记录，以便及时从文件发放场所收回作废的文件。

文件应保持清晰和易于识别。

文件更改及再批准文件的更改由文件原编制部门进行，更改后文件必须再次批准，再次批准般由原批准部门进行，若指定其它部门批准时，该部门应获得原批准所依据的有关背景资料。

更改后的文件，应在文件或相应的附件上标明更改性质和标识。

文件更改次数较多，页面较乱时，应重新整理印发更换。

因需要而保存的任何作废文件，都要进行标示，防止使用作废文件。

外来文件的控制公司应对公司所引用的外来文件进行控制确定外来文件的有效性和对公司的适宜性确定发放范围，防止外来文件的滥用。

质量记录的控制制订质量记录控制程序并有效执行。

程序文件对质量记录的标识收集编目查阅归档贮存保管和处理作控制规定，并编制记录表格清单以便控制。

质量记录应字迹清晰，填写准确完整，与实际情况致。

质量记录在规定的环境内存放，以免损坏变质或丢失，并便于存取和检索。

质量记录有保存期规定，超过保存期的按规定处理。

当合同要求时，在商定的期限内质量记录可提供给顾客或其代表评价时查阅。

相关文件文件控制程序质量记录控制程序主题管理职责章节号目的规定总经理的承诺和活动。

范围适用于总经理为建立实施和维持质量管理体系所作出的承诺和活动。

控制◎◎◎◎数据分析◎◎◎◎改进◎◎◎◎◎◎◎◎产品安全和责任◎◎◎◎说明表示主导职责◎表示辅助职责总经理管理者代表生产部营销部技术部品质部副总经理财务部办公室仓库主题质量管理体系章节号目的说明公司质量管理体系的总体要求和文件的总体要求。

范围适用于公司的质量管理体系的控制。

程序概要质量管理体系总体要求公司按照质量管理体系要求和电子产品安全认证公司质量保证能力细则建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。

识别质量管理体系所需过程，并编制相应的程序文件，这些过程可以是从识别客户需求到客户评定的大过程，也可以是具体过程的子过程本公司的质量管理体系对质量管理体系要求第章进行了删减，删减了如下过程第章设计和开发，其原因是公司的产品设计和开发全部由瑞士总公司执行，本分公司只按照总公司的技术资料进行生产第章顾客财产，其原因是在生产和服务提供过程中不使用顾客提供的原物料或组件包装材料生产和测试设备知识产权技术图纸等财产明确规定过程的控制方法及过程的相互顺序和接口关系通过识别确定监控测量分析等对过程进行管理对过程管理的目的是实施质量管理体系，实现公司的质量方针和质量目标对过程进行测量监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续改进。

质量管理体系文件的总体要求质量管理体系应形成文件，并坚持实施和持续改进。

公司按照质量管理体系要求及公司的实际情况，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。

公司的质量管理体系文件结构如下质量手册第阶程序文件第二阶工作标准管理标准第三阶技术标准质量记录质量手册质量手册是阐明公司的质量方针并描述其质量体系，作为质量体系文件中的纲领性文件，对质量体系各过程规定原则要求，质量手册应符合以下要求内容覆盖质量管理体系要求。

包括或引用程序文件。

概述质量体系文件结构。

程序文件程序文件作为质量手册的支持文件，对实施质量管理体系过程所涉及的各职能部门的活动的途径步骤，作出具体规定。

程序文件应符合以下要求与质量管理体系要求标准及公司质量方针质量手册相致，符合公司实际，具有可操作性和可检查性。

有效实施质量管理体系及其过程程序文件，达到文实相符。

内外接口相互衔接关系恰当明确，各文件间相互协调致。

工作文件为控制各项质量过程活动，提供更为祥尽具体的方法手段和资源含规范图纸标准作业指导书等及开展活动的证实性资料，包括表格。

文件的控制建立并保持文件控制程序，确保质量管理体系文件和主要资料的有效管理和正确使用。

文件批准和发布文件