，如发现现场施工人员加水，应立即制止并向现场调度汇报，若现场施工人员对混凝土质量有疑问，不肯签收时，驾驶员应立即向值班调度汇报，不得擅自处理，更不能与现场人员发生争吵。

遇有特殊情况致使混凝土等待时间过长影响质量的，要立即向值班调度汇报，按指令处理工地卡方不准，客户对多余的混凝土有其他用途，则要求客户在发货单上注明，应向值班调度反应后回厂，由值班调度与实验室确认后再行处理，严禁不汇报，私自处理。

妥善保管混凝土发货单回执，必须及时将结算联交值班调度，每天将驾驶员联上交统计，不得丢失卸料结束后，必须将罐体清洗干净，不允许有积料积水。

运输任务完成后，及时清洗车辆，做到无积垢并按指定位臵停放。

交班时，应检查车辆的安全卫生状况做好交接班记录。

驾驶员运送非泵混凝土或塔吊混凝土时，应承担工程现场服务的职能，核对工程名称结构部位及混凝土的强度等级，确保混凝土质量满足要求，有疑问时要立即向值班调度反馈，按照值班调度指令行事清洗罐内砂浆的污水律在指定地点卸放每位司机在无任务或离车较长时间且车内无混凝土时，必须熄火待令，以节约成本罐车有任何问题都应及时报告调度室并对车辆进行维修，以保证调度室能调整安排运输车辆，确保对客户混凝土的及时供应。

车辆修好后及时到调度室报到，以便于调度安排到达送货地点，进入施工现场，必须下车观察道路和卸货场地是否畅通无阻，如有不安全因素影响卸货，应及时向公司外协提出，等解决处理后再驶入卸货。

如因场地原因不能卸货，应及时打电话向调度员汇报情况驶离工地前，必须检查卸料槽是否固定车轮是否完好拌料罐是否在正转位臵，切正常再返回搅拌站，避免遗撒车辆进入本站时，车速应控制在公里小时以内，尽量减少鸣啼驾驶员在执行任务期间未经调度室同意，不得擅自停车休息当班驾驶员在执行运输任务时，不得因吃饭而长时间在站内滞留或站外离车吃饭，规定不超过半小时因车辆故障需要维修，或发生道路交通事故，应按交通法规程序进行处理，如业务员未按考核办法完成任务，公司按比例进行补助，如只完成万方，则每月只补助元，多发的补助费在该业务员的业务费中扣除或补交给公司。

年销售量达到万方销部管理制度营销政策凡是经公司评审签订的销售合同，该业务员可享受元的提成，或者采取保底价的方案，可灵活处理，具体以提成协议为准与公司签订了销售协议的业务员或员工，年销售量达到万方砼的，可登记信息，每次扣分工程结束后，没有及时准备好结算资料，影响付款，每次扣分营销部相关资料管理混乱或造成资料丢失，每次扣分根据公司安排，催款回笼及时，奖励工资，催款不力，扣除工资第四章营每次扣分，影响到生产的每次扣分在公司内拉帮结派，影响公司团结，每次扣分不配合公司其他部门工作，每次扣分不执行公司领导安排的其他合理任务每次扣分没建立工地数据动态管理，生产后没有及时统计扣分造成付款滞后，每次扣分四营销统计催款员考核办法分违反国家法律法规者，公司有权辞退无故缺岗，迟到或者早退每次扣分在工作期间打牌喝酒每次扣分工作中瞒报，谎报出现的工作失误每次扣分在公司内拉帮结派，影响公司团结，每次扣分不配合公司其他部门工作，每次扣分不执行公司领导安排的其他合理任务每次扣分对以图纸结算工程，施工过程中没有提前预算出方量，造成混凝土损失每次甲方投诉，每次扣分三预算员考核办法分违反国家法律法规者，公司有权辞退无故缺岗，迟到或者早退每次扣分在工作期间打牌喝酒每次扣分工作中瞒报，谎报出现的工作失误每次扣分，影响到生产的分不执行公司领导安排的其他合理任务每次扣分在外不维护公司利益，不维护公司形象，每次扣分泄露公司秘密，每次扣分，造成公司损失，追究刑事责任，且公司有权辞退对本人负责项目，服务不到位，引起情况，由总经理进行奖励二营销员考核办法分违反国家法律法规者，公司有权辞退工作中瞒报，谎报出现的工作失误每次扣分，在公司内拉帮结派，影响公司团结，每次扣分不配合公司其他部门工作，每次扣本部门管理不到位，缺失合同资料，每次扣分造成方量缺失，每次扣分完不成总经理下达任务，由总经理处理后，每次扣分对本部门员工不进行严格工作考核，每次扣分全年不出现上述情况，根据完成销售任务情本部门管理不到位，缺失合同资料，每次扣分造成方量缺失，每次扣分完不成总经理下达任务，由总经理处理后，每次扣分对本部门员工不进行严格工作考核，每次扣分全年不出现上述情况，根据完成销售任务情况，由总经理进行奖励二营销员考核办法分违反国家法律法规者，公司有权辞退工作中瞒报，谎报出现的工作失误每次扣分，在公司内拉帮结派，影响公司团结，每次扣分不配合公司其他部门工作，每次扣分不执行公司领导安排的其他合理任务每次扣分在外不维护公司利益，不维护公司形象，每次扣分泄露公司秘密，每次扣分，造成公司损失，追究刑事责任，且公司有权辞退对本人负责项目，服务不到位，引起甲方投资料合同的评审谈判及签订。

将营销部经理签批的销售合同草稿，整理成正式的销售合同文件对每个工地建立动态管理用电脑，每次浇筑后及时收集送料单统计方量，录入电脑，并记好施工过程中结款情况，工程完成后准备好各项目送料单，统计数量核对单价，报营销部经理审批后，配合预算员营销员和财务部做好销售方量及金额的结算工作整理营销部的客户资料，随时加入新资料，配合其它部门人员进行查阅营销部经理签阅后的各岗位的工作总结，汇总归档二周整理出份销售状况报告书，上报营销部经理根据授权，对有关工地合同执行情况进行督办催款员根据每个工地合同内容，积极催款营销部工作例会做出会议记录负责管理营销部的公文往来，整理营销部其它表格或文件归档备案等工作第三章考核办法营销部长考核办法分违反国家法律法规者，公司有权辞退工作中瞒报，谎报出现的工作失误每次扣分，在公司内拉帮结派，影响公司团结，每次扣分不配合公司其他部门工作，每次扣分不执行公司领导安排的其他合理任务每次扣分在外不维护公司利益，不维护公司形象，每次扣分泄露公司秘密，每次扣分，造成公司损失，追究刑事责任，且公司有权辞退本部门管理不到位，缺失合同资料，每次扣分造成方量缺失，每次扣分完不成总经理下达任务，由总经理处理后，每次扣分对本部门员工不进行严格工作考核，每次扣分全年不出现上述情况，根据完成销售任务情况，由总经理进行奖励二营销员考核办法分违反国家法律法规者，公司有权辞退工作中瞒报，谎报出现的工作失误每次扣分，在公司内拉帮结派，影响公司团结，每次扣分不配合公司其他部门工作，每次扣分不执行公司领导安排的其他合理任务每次扣分在外不维护公司利益，不维护公司形象，每次扣分泄露公司秘密，每次扣分，造成公司损失，追究刑事责任，且公司有权辞退对本人负责项目，服务不到位，引起甲方投诉，每次扣分三预算员考核办法分违反国家法律法规者，公司有权辞退无故缺岗，迟到或者早退每次扣分在工作期间打牌喝酒每次扣分工作中瞒报，谎报出现的工作失误每次扣分，影响到生产的每次扣分在公司内拉帮结派，影响公司团结，每次扣分不配合公司其他部门工作，每次扣分不执行公司领导安排的其他合理任务每次扣分对以图纸结算工程，施工过程中没有提前预算出方量，造成混凝土损失每次扣分造成付款滞后，每次扣分四营销统计催款员考核办法分违反国家法律法规者，公司有权辞退无故缺岗，迟到或者早退每次扣分在工作期间打牌喝酒每次扣分工作中瞒报，谎报出现的工作失误每次扣分，影响到生产的每次扣分在公司内拉帮结派，影响公司团结，每次扣分不配合公司其他部门工作，每次扣分不执行公司领导安排的其他合理任务每次扣分没建立工地数据动态管理，生产后没有及时统计登记信息，每次扣分工程结束后，没有及时准备好结算资料，影响付款，每次扣分营销部相关资料管理混乱或造成资料丢失，每次扣分根据公司安排，催款回笼及时，营销部的营销费用进行控制关心营销部所属员工的思想生活工作协调与相关部门间的工作联系，做好与相关部门特别是财务生产技术部门的对接工作做好与客户的沟通工作完成公司授权交办的其它合理任务二营销员岗位职责执行公司的营销管理制度和销售政策，保质保量按时完成销售任务制订月度工作计划预算及回款数目，经批准后努力严格执行认真填写并上报业务报表和工作记录并做出月度工作总结开展销售工作，巩固开拓市场，提高产品市场占有率密切联系客户，掌握客户基本情况和动态，建立健全客户档案作为单位工程项目营销人，负责执行合同，管理好执行的全过程，及时报送客户订货需求，负责销售货款的催收，加强售前售中售后服务，及时解决和上报客户投诉熟悉产品，提高自身的技术服务能力，加强业务知识技能的学习和锻炼，参加销售例会和有关的培训活动进行市场信息调查及时向公司有关部门反馈市场客户信息和侵权信息维护公司和产品形象，采取措施制止客户不利于公司和产品的行为，避免公司利益受损及时向营销部经理报告工作情况，定期向营销部经理述职做好营销技术的保密工作做好工作记录表单客户档案等资料的保管和及时上交工作完成领导交付的其他合理任务三预算员岗位职责能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程预算的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制预算奠定基础负责各项目结施图砼方量计算工作，及时核对实送量，为各项目提供预结算数据，审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整协调与相关部门的工作联系，加强与生产部前场外协的沟通，提供每层楼混凝土方量数据指导前场外协控制好混凝土使用量全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工具体情况，对于设计更改及时调整预算，经