产品开发改进周期表，不同的产品项目，因工作量不同，开发周期也不完全相同，要按与表中对应的过程项目来确定研发周期。

对于公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由原产品派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为个月。

从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必需索取全部论证设计和工艺含工装的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为个月。

属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期般规定为个月，具体程序周期规定为提出论证和决策周期般为天复杂为天。

产品设计周期含设计说明书工作图设计和试制鉴定大纲个月。

工艺含工装制造周期样试个月含样品鉴定精密压铸有限公司批试个半月。

产品国家行业认证和鉴定及证书办理周期个月。

产品鉴定和移交生产周期天。

技术资料验收及存档周期天。

加快产品研发周期和提升技术水平的措施公司的产品开发改进周期表已经确定，同行业先进企业相比，我们在产品开发速度上还有差距，这主要与我们的技术基础和人员素质有很大的关系，今年暂按此表执行，但原则上不能超过中规定的时间，以后每年将对公司各种产品的开发周期进行压缩，并采取切手段和方法确保公司产品开发周期的缩短和技术水平的提高。

行政部管理员负责安装项目管理软件，使公司每个产品研发项目的情况在公司局域网上能够得到了解和监控。

每个研发项目的计算机输入工作由项目负责人负责完成。

公司将对有关研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练软件的设计人员，公司将给予转岗或淘汰。

公司将提高资源利用能力，健全数据库。

数据库包括与公司产品有关的国家标准行业标准企业标准和少量的国外标准。

公司在内部网上安装和运行适合产品的设计和分析软件包，软件包包括技术数据工艺技术数据设计计算分析程序等内容。

产品研发部门根据产品项目的数量，现有人员的技术水平，可不定期的提出引进人员的需求表，经公司主管人事科领导批准后上交副总经精密压铸有限公司理。

批复后，行政部人事科在接到人力需求表后，二个月内必须将所需人才招聘到位，否则按公司有关规定考核。

小批试制鉴定由技术副总经理总工程师负责组织相关部门参加产品结构工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录型式试验报告着重总结产品的全面性能试验必需的工艺文件工艺部门负责编制。

产品鉴定样品鉴定由技术副装采购，试制工作在生产部进行。

试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成试制总结包括样品试制总结和小批试制总结。

着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关设计文件的质量。

小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进步校正和审验设计图纸此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文件编制，工装部负责工试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。

样品试制是产品研发部门根据设计说明书图纸工艺文件和必要的工装负责试制成件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构性能和设计图的工艺性，考核图样和厂图样及文件精密压铸有限公司产品广告宣传备样及文件标准化审查报告对新设计产品在标准化系列化通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件。

产品试制与鉴定管理样品试制和小批试制明细表外购件标准件汇总表技术条件合格证装箱单图样目录总装配图原理图和系统图部件装配图零件图包装物图及包装图包装设计图样及文件含内外包装及美术装潢等随机出，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。

能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。

能提供分析产品核心功能指标的基本数据。

编写其它技术文件，主要包括文件目录图样目录要求试验方法检验规则包装标志与储运。

这些工作由项目组负责完成。

编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备能考核和考验样品或小批产品技术性能的可靠性安全性需要叙述等文字说明。

设计说明书由项目负责人负责完成。

工作图设计工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制生产及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有模具图技术资料文件包，还包括技术利申请建议。

精密压铸有限公司设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。

设计说明书必须包括上述内容，如些内容确定没有，也要有无或不和设备的采购工作。

品质部负责产品试制的检测和记录工作。

财务部负责产品研发经费的监督与管理。

产品研发管理产品研发的主要流程部门主要工作和研发周期为公司研发部门可根据研发项目的具体情况，制定更细化的流程和管理规定季度次天个月个月天天根据具体情况确定个月销售产品研发投资发展和研究中心等部门提出产品研发项目建议产品研发部门工艺部门工装部门技术资料验收及存档产品研发部门项目小组设计说明书工作图设计试制鉴定大纲其它技术文件技术副总经理组织评审总经理批准对产品研发项目进行决策技术副总经理总工程师签定意见总经理批准产品移交投产项目小组和有关部门样品试制。

小批量试制。

生产准备。

总师室总经办专利申请总师室总经办产品认证鉴定和证书办理精密压铸有限公司以上内容的具体描述如下产品研发项目提出根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量价格市场使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的号之前四季度除外和在每年的月日之前，向技术副总经理总工程师提交下个季度和下个年度的产品研发项目建议表见附录。

公司员工对提高产品质量和性能降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。

产品研发项目决策每年月日之前，公司的技术副总经理总工程师负责组织有关部门对提交上来的年度产品研发项目建议表进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。

总经理批准后，由副总经理总工程师负责向产品研发部门下达产品研发项目任务书见附录。

研发经理在收到产品研发项目任务书后，确定项目负责人。

项目负责人负责完成产品研发项目进度表见附录和设计说明书。

技术副总经理总工程师负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成产品研发项目进度表和设计说明书，并报副总经理总工程师签字批准。

精密压铸有限公司产品设计管理设计说明书设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累搭建设计平台产品延续技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的种体现。

因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。

基本参数及主要技术性能指标整体布局及主要部件结构叙述产品工作原理及系统用简略画法构出产品的原理图系统图并加以说明采用的技术标准采用的标准件通用件标准材料标准元器件系列化继承性关键技术解决办法及关键元器件特殊材料资源分析试验研究大纲和研究试验报告产品设计计算书如对抗拉强度屈服强度延伸率疲劳强度热变形冲击韧性能源效率等方面的计算核算画出产品总体尺寸图产品主要零部件图产品工艺性分析生产设备工装分析成本分析知识产权分析专利申请建议。

精密压铸有限公司设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计