以上学历的。

境外培训公司根据业务需要选派以下情况发生，人力资源及行政部将收到温馨提示学员未按要求填写内部培训课程调查表无法参加培训而未提前申请培训迟到早退或课堂上随意接听电话。

正常工作时间以外的培训时间均不计加班。

培训档案人力资源及行政部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人培训记录，作为公司审核员工升职加薪参考。

培训积分管理为鼓励培训的开展，公司对个人部门的培训工作采用积分管理方式。

获取学分方式个人积分每年，各部门培训负责人统计本部门人员的学习积分，根据积分数量在全公司排名，对排名靠前人员将被评为学习标兵，对积分排名前名的同事，每人可获得元购书补贴。

部门积分人力资源及行政部每半年统计次各部门培训计积分，评选出优秀培训单位，并颁发流动红旗和奖金。

获得学分的渠道参加内部培训参加外部培训个人业余进修需事先至培训部报备，并于培训结束后提供相关材料存档，考核成绩合格后，均可获得相应的学分。

学分的设定及计算方法每次培训课程学分满分为分，其中课时考勤分课堂表现有无扰乱课堂纪律分课后评估分，即单门培训课程学分课时考勤得分课堂表现得分课后评估如果授课老师通过试卷测试的方法来评估培训效果，则按学员考试得分计算学分。

即满分分，按每分为分进行换算四舍五入员工自修并考核合格取得证书或资质证明，计分员工参加外训并按规定提交培训报告，计分员工参加外训并进行二次培训开发，计分学分以半年为周期，新进员工不足半年者，其学分可累计入下半年度部门积分计算方法部门个人积分总和部门月度平均人数。

中课时考勤分课堂表现有无扰乱课堂纪律分课后评估分，即单门培训课程学分课时考勤得分课堂表现得分课后评估如源及行政部每半年统计次各部门培训计积分，评选出优秀培训单位，并颁发流动红旗和奖金。

获得学分的渠道参加内部培训参加外部培训个人业余进修需事先至培训部报备，并于培训结束后提供相关材料存档，考获取学分方式个人积分每年，各部门培训负责人统计本部门人员的学习积分，根据积分数量在全公司排名，对排名靠前人员将被评为学习标兵，对积分排名前名的同事，每人可获得元购书补贴。

部门积分人力资训时间均不计加班。

培训档案人力资源及行政部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人培训记录，作为公司审核员工升职加薪参考。

培训积分管理为鼓励培训的开展，公司对个人部门的培训工作采用积分管理方式。

公司根据业务需要选派以下情况发生，人力资源及行政部将收到温馨提示学员未按要求填写内部培训课程调查表无法参加培训而未提前申请培训迟到早退或课堂上随意接听电话。

正常工作时间以外的培在本公司服务满年以上者工作表现出色，具发展潜力，连续两年年度考核分数达到优秀级申请的课程必须与目前工作相关，或是与预备晋升的职位有关申请的课程必须是可以取得本科或以上学历的。

境外培训证书后后方可从事相关工作。

在工作过程中如证件需要再审核的，应及时进行审核换证，否则，公司有权终止该员工的工作。

学历教育当满足以下条件时，员工可以申请学历升级教育学历教育费用公司与个人各负担员参加外部培训机构组织的培训，培训内容包括管理技能领导力提升角色转变项目管理工艺流程销售技巧专业技术等。

职业资格培训含特殊工种证凡国家规定需持证上岗的岗位，应经专业机构培训并取得上岗并参照执行。

培训内容为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构或方式的不同分为内部培训和外派培训两大类，按培训对象的不同分为新员工入职培训和在岗培训，按照培训内容的不同在岗培训又分为品质安全管理技能专业技能其他等五大类。

内部培训新员工入职培训新进员工在试用期间须接受的由人力资源及行政部统组织的新员工入职培训，新员工入职培训的范围包括但不限于以下内容企业文化与公司制度更衣室的管理质量管理基础知识个人卫生基本知识环境健康安全知识内部在岗培训根据公司的发展规划及各岗位工作需求，公司不定期组织员工参加管理技能类培训项目，包括卫生知识品质管理知识安全知识岗位工作技能或其他基于岗位需要的培训课程。

转岗培训为了让转岗员工对新的工作环境和业务有所了解，尽快适应行新岗位的职责，部门有义务为转岗员工制定培训计划，具体参照新员工转岗员工„„。

关键岗位培训为了对公司关键技术岗位的员工进行控制，公司将实行对关键岗位人员进行先培训后上岗的政策，所有关键岗位人员应该接受公司的岗位培训同分为新员工入职培训和在岗培训，按照培训内容的不同在岗培训又分为品质安全管理技能专业技能其他等五大类。

内部培训新员工入职培训新进员工在试用期间须接受的由人力资源及行政部统组织的新员工入职培组织员工参加管理技能类培训项目，包括卫生知识品质管理知识安全知识岗位工作技能或其他基于岗位需要的培训课程。

转岗培训为了让转岗员工对新的工作环境和业务有所了解，尽快适应行新岗位的职责，部门有义培训，取得公司颁发的上岗证后才能独立进行该岗位的操作工作。

关键技术岗位人员的上岗证有效期为年。

公司新文件培训公司新出台的文件制度，应由文件编写人向文件的执行人员进行培训，确保相关人员对文件的了解，员参加外部培训机构组织的培训，培训内容包括管理技能领导力提升角色转变项目管理工艺流程销售技巧专业技术等。

职业资格培训含特殊工种证凡国家规定需持证上岗的岗位，应经专业机构培训并取得上岗在本公司服务满年以上者工作表现出色，具发展潜力，连续两年年度考核分数达到优秀级申请的课程必须与目前工作相关，或是与预参与制定个人的培训计划按照要求参加公司组织的各项培训，并遵守公司的培训管理规定积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中改进工作绩效养成良好工作习惯。

培训需求分析及培训计划的制定培训需求产生的依据公司业务发展的需要及年度经营目标需求员工基本技能与岗位所需技能的差距为员工个人和职业发展提供支持员工业绩任职能力状况及行为表现考核业务流程部门职位运行状况。

如工艺变化新技术新设备等。

岗位晋升与岗位轮换法规制度的更新。

培训计划的制定公司每年第四季度发出培训需求调查，各部门经理主管依据本部门培训需求提交本部门的培训计划。

人力行政部收集各部门提交的培训需求计划，并且依据公司的组织目标人员要求对提交的培训需求计划进行调整修改补充，编制公司年度培训计划。

部门若有临时培训需求，则应由部门经理提前两周填写培训需求表，经人力资源及行政部经理批准后执行。

人力资源及行政部参照年度培训计划及部门提交的新增培训需求，于每月日前制定下月的月度培训计划表并公布实施。

人力资源及行政部不接受临时提出的培训需求申请。

培训内容为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构或方式的不同分为内部培训和外派培训两大类，按培训对象的不同分为新员工入职培训和在岗培训，按照培训内容的不同在岗培训又分为品质安全管理技能专业技能其他等五大类。

内部培训新员工入职培训新进员工在试用期间须接受的由人力资源及行政部统组织的新员工入职培训，新员工入职培训的范围包括但不限于以下内容企业文化与公司制度更衣室的管理质量管理基础知识个人卫生基本知识环境健康安全知识内部在岗培训根据公司的发展规划及各岗位工作需求，公司不定期组织员工参加管理技能类培训项目，包括卫生知识品质管理知识安全知识岗位工作技能或其他基于岗位需要的培训课程。