策略的案例研究顺态发展模式典型运营商分析英国沃达丰营销策略经验韩国营销策略经验积极扩张模式典型运营商分析和记黄埔营销策略经验营销策略经验杭州移动业务营销策略客户迁移策略提供终端和数据套餐优先迁移优质客户实施品牌升级引导客户迁移开展对精确营销迁移目标客户品牌策略沿用强势品牌不制定新的客户品牌加大企业品牌宣传确立移动信息专家形象收缩移动梦网品牌研究制定新的数据业务品牌价格策略语音业务价格策略数据业务价格策略杭州移动业务营销策略研究集团客户价格策略业务策略实现业务在网络上平滑过渡开展业务创新提供标志性的业务终端策略采取终端定制策略代替包销策略针对不同客户群推出手机终端杭州移动业务营销策略研究目录摘要绪论研究背景杭州移动通信市场发展态势业务简介对杭州移动带来的机遇与挑战研究目的研究设计营销策略理论与分析方法营销策略理论营销理论回顾营销组合理论竞争策略分析方法波特的五力竞争模型分析杭州移动业务的市场调研调研目的与方法问卷设计与调研提纲问卷设计座谈及访谈提纲设计调查的过程控制及组织问卷统计分析移动用户对业务的认知度移动用户对业务的潜在需求移动用户了解业务的有效宣传途径移动用户对业务的使用障碍移动用户对业务的产品偏好移动用户对品牌的认知与忠诚移动用户办理业务的渠道偏好移动用户业务的促销方式偏好移动用户对业务的收费方式偏好移动用户对手机终端的需求业务目标客户特征杭州移动业务营销策略研究座谈及访谈内容整理与归纳座谈内容整理与归纳访谈内容整理与归纳调研结论杭州移动业务的竞争态势分析杭州区域业务的行业分析竞争者分析购买方的讨价还价能力供应商的讨价还价能力潜在加入者分析替代品分析利用理论分析杭州移动的竞争优势优势分析劣势分杭州移动业务营销策略研究目录摘要绪论研究背景杭州移动通信市场发展态势业务简介对杭州移动带来的机遇与挑战研究目的研究设计营销策略理论与分析方法营销策略理论营销理论回顾营销组合理论竞争策略分析方法波特的五力竞争模型分析杭州移动业务的市场调研调研目的与方法问卷设计与调研提纲问卷设计座谈及访谈提纲设计调查的过程控制及组织问卷统计分析移动用户对业务的认知度移动用户对业务的潜在需求移动用户了解业务的有效宣传途径移动用户对业务的使用障碍移动用户对业务的产品偏好移动用户对品牌的认知与忠诚移动用户办理业务的渠道偏好移动用户业务的促销方式偏好移动用户对业务的收费方式偏好移动用户对手机终端的需求业务目标客户特征杭州移动业务营销策略研究座谈及访谈内容整理与归纳座谈内容整理与归纳访谈内容整理与归纳调研结论杭州移动业务的竞争态势分析杭州区域业务的行业分析竞争者分析购买方的讨价还价能力供应商的讨价还价能力潜在加入者分析替代品分析利用理论分析杭州移动的竞争优势优势分析劣势分析为，长轴顶点焦点准线方程分别为，长轴顶点焦点准线方程分别为，反思由于是标准方程，故只要有两上独立的条件就，你最会选择哪种渠道去办理读出，单选移动营业厅移动热线手机短信网站代销点其它请记录价格偏好杭州移动业务营销策略研究您希望将来的业务按什么方式来收费读出，单选按使用次数按流量多少包月套餐按使用时间多少其它请填写不知道不清楚如果业务推出以下两种收费方式，您更愿意选择哪种捆绑收费针对各个业务单独收费不知道不清楚促销偏好对于的新业务来说，您觉得更愿意尝试以下哪种促销方式免费使用套餐优惠赠送话费抽奖活动送手机其它终端需求你对手机关注哪些方面读出，多选价格直到年，作为中国联通在杭州的分支机构中国联通杭州分公司简称杭州联通成立后，杭州区域移动通信市场由杭州移动独家垄断局面开始演变为杭州移动与杭州联通的部署下，中国移动通信集团杭州分公司简称杭州移动开始布置模拟转网工作至年月日，模拟移动通信网顺利关闭，至此模拟移动通信彻底退出了杭州移动通信市场。

二从垄断走向竞争自年率先开通第部移动电话以字移动电话开通，至此拉开了数字移动通信替代模拟移动通信的序幕。

由于具有防盗拷能力佳网络容量大手机号码资源丰富通话清晰稳定性强信息灵敏通话死角少手机耗电量低等优点，从年起在信息产业部开通。

自此之后，杭州移动通信市场发展迅猛，在全省乃至全国直保持着领先地位。

随着移动通信技术的飞速更新，客户对移动业务需求的增多，以为代表的第二代移动通信开始登陆杭州。

年月日，杭州第部数模拟到数字从垄断到竞争的个发展历程，最终形成了以标准为主导移动联通电信三足鼎立的市场竞争格局。

从模拟走向数字年月日，浙江省第套兆赫模拟移动电话通信系统即第代移动通信在杭州叉补贴营销对行业应用产品进行梳理制定升级方案结论与展望结论展望参考文献附录致谢杭州移动业务营销策略研究绪论研究背景杭州移动通信市场发展态势杭州移动通信始于年，期间经历了个从无到有从小到大从控重点加强与战略合作渠道的合作加强电子渠道建设提升电子渠道服务能力建设业务体验专区强化体验营销功能集团客户策略重点做好大型集团大客户关键人物的迁移捆绑工作提前做好专线接入防备竞争对手采取交性的业务终端策略采取终端定制策略代替包销策略针对不同客户群推出手机终端套餐捆绑计划建立手机俱乐部向高端客户提供手机专家服务渠道策略大力发展自办营业厅使其成为营销服务主渠道做好社会实体渠道掌信息专家形象收缩移动梦网品牌研究制定新的数据业务品牌价格策略语音业务价格策略数据业务价格策略杭州移动业务营销策略研究集团客户价格策略业务策略实现业务在网络上平滑过渡开展业务创新提供标志移动业务营销策略客户迁移策略提供终端和数据套餐优先迁移优质客户实施品牌升级引导客户迁移开展对精确营销迁移目标客户品牌策略沿用强势品牌不制定新的客户品牌加大企业品牌宣传确立移动析威胁分析国外业务营销策略的案例研究顺态发展模式典型运营商分析英国沃达丰营销策略经验韩国营销策略经验积极扩张模式典型运营商分析和记黄埔营销策略经验营销策略经验杭州移析威胁分析国外业务营销可以确定个椭圆，而题目中有三个条件，所以我们必须进行检验，又因为另方面离心率就等于这是两上矛盾的结果，所以所求方程是的。

又由解法可知，所求得的椭圆不是标准方程。

小结以后有涉及到动点到定点的距离和它到定直线的距离的比是常数时最好的方法是采用求轨迹方程的思路，但是这种方法计算量比较大解法二运算量比较小，但应注意到会不会是标准方程，即如果三个数据可以符合课本例的关系的话，那么其方程就是标准方程，否则非标准方程，则只能用解法的思维来解。

例设是过椭圆右焦点的弦，那么以为直径的圆必与椭圆的右准线相切相离相交相交或相切分析如何判断直线与圆的位置关系呢解设的中点为，则即为圆心，直径是记椭圆的右焦点为，右准线为过点分别作出准线的垂线，分别记为由梯形的中位线可知又由椭圆的第二定义可知即又且故直线与圆相离例已知点为椭圆的上任意点，分别为左右焦点且，求的最小值分析应如何把表示出来解左准线，作于点，记由第二定义可知⇒⇒故有所以有当三点共线时，有最小值即的最小值是变式的最小值解变式的最小值解巩固练习已知是椭圆上点，若到椭圆右准线的距离是，则到左焦点的距离为若椭圆的离心率为，则它的长半轴长是答案或教学反思椭圆第二定义焦半径公式准线方程椭圆定义的简单运用离心率的求法以及焦半径公式的应用课后作业例题的两个变式已知，为椭圆上的两点，是椭圆的右焦点若，的中点到椭圆左准线的距离是，试确定椭圆的方程解由椭圆方程可知两准线间距离为设，到右准线距离分别为由椭圆定义有，所以，则，中点到右准线距离为，于是到左准线距离为所求椭圆方程为思考方来决定引申如图所示，神舟截人飞船发射升空，进入预定轨道开始巡天飞行，其轨道是以地球的中心为个焦点的椭圆，近地点距地面，远地点距地面，已知地系，求截口所在椭圆的方程解法剖析建立适当的直角坐标系，设椭圆的标准方程为，算出的值此题应注意两点注意建立直角坐标系的两个原则关于的近似值，原则上在没有称的截口是椭圆的部分，灯丝位于椭圆的个焦点上，片门位于另个焦点上，由椭圆个焦点发出的光线，经过旋转椭圆面反射后集中到另个焦点已知，，建立适当的坐标当焦点在轴上，即时，有，，得当焦点在轴上，即时，有，例如图，种电影放映灯的反射镜面是旋转椭圆面的部分过对对，引导学生用椭圆的长轴短轴离心率焦点和顶点的定义即可求相关量扩展已知椭圆的离心率为，求的值解法剖析依题意，但椭圆的焦点位置没有确定，应分类讨论图形越扁时当椭圆越接近于圆时当例题讲解与引申扩展例求椭圆的长轴和短轴的长离心率焦点和顶点的坐标分析由椭圆的方程化为标准方程，容易求出，锥曲线的交点叫做圆锥曲线的顶点因此椭圆有四个顶点，由于椭圆的对称轴有长短之分，较长的对称轴叫做长轴，较短的叫做短策略的案例研究顺态发展模式典型运营商分析英国沃达丰营销策略经验韩国营销策略经验积极扩张模式典型运营商分析和记黄埔营销策略经验营销策略经验杭州移动业务营销策略客户迁移策略提供终端和数据套餐优先迁移优质客户实施品牌升级引导客户迁移开展对精确营销迁移目标客户品牌策略沿用强势品牌不制定新的客户品牌加大企业品牌宣传确立移动信息专家形象收缩移动梦网品牌研究制定新的数据业务品牌价格策略语音业务价格策略数据业务价格策略杭州移动业务营销策略研究集团客户价格策略业务策略实现业务在网络上平滑过渡开展业务创新提供标志性的业务终端策略采取终端定制策略代替包销策略针对不同客户群推出手机终端杭州移动业务营销策略研究目录摘要绪论研究背景杭州移动通信市场发展态势业务简介对杭州移动带来的机遇与挑战研究目的研究设计营销策略理论与分析方法营销策略理论营销理论回顾营销组合理论竞争策略分析方法波特的五力竞争模型分析杭州移动业务的市场调研调研目的与方法问卷设计与调研提纲问卷设计座谈及访谈提纲设计调查的过程控制及组织问卷统计分析移动用户对业务的认知度移动用户对业务的潜在需求移动用户了解业务的有效宣传途径移动用户对业务的使用障碍移动用户对业务的产品偏好移动用户对品牌的认知与忠诚移动用户办理业务的渠道偏好移动用户业务的促销方式偏好移动用户对业务的收费方式偏好移动用户对手机终端的需求业务目标客户特征杭州移动业务营销策略研究座谈及访谈内容整理与归纳座谈内容整理与归纳访谈内容整理与归纳调研结论杭州移动业务的竞争态势分析杭州区域业务的行业分析竞争者分析购买方的讨价还价能力供应商的讨价还价能力潜在加入者分析替代品分析利用理论分析杭州移动的竞争优势优势分析劣势分杭州移动业务营销策略研究目录摘要绪论研究背景杭州移动通信市场发展态势业务简介对杭州移动带来的机遇与挑战研究目的研究设计营销策略理论与分析方法营销策略理论营销理论回顾营销组合理论竞争策略分析方法波特的五力竞争模型分析杭州移动业务的市场调研调研目的与方法问卷设计与调研提纲问卷设计座谈及访谈提纲设计调查的过程控制及组织问卷统计分析移动用户对业务的认知度移动用户对业务的潜在需求移动用户了解业务的有效宣传途径移动用户对业务的使用障碍移动用户对业务的产品偏好移动用户对品牌的认知与忠诚移动用户办理业务的渠道偏好移动用户业务的促销方式偏好移动用户对业务的收费方式偏好移动用户对手机终端的需求业务目标客户特征杭州移动业务营销策略研究座谈及访谈内容整理与归纳座谈内容整理与归纳访谈内容整理与归纳调研结论杭州移动业务的竞争态势分析杭州区域业务的行业分析竞争者分析购买方的讨价还价能力供应商的讨价还价能力潜在加入者分析替代品分析利用理论分析杭州移动的竞争优势优势分析劣势分析为，长轴顶点焦点准线方程分别为，长轴顶点焦点准线方程分别为，反思由于是标准方程，故只要有两上独立的条件就