求，扣分。

施工生活现场办公室整洁，办公用具书籍档案资料报表帐卡整理摆放有序。

宿舍整洁，厕所清洁，定期消毒。

浴池整洁，定期消毒。

宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安按实际情况综合评价分优良合格差四个等级。

分别为分分分不得分。

乱搭建堆场棚库围棚，分。

堆场棚库围棚不定期维修，扣分。

全要求，用电符合节能管理规定。

灶具食堂干净卫生。

不发生食物中毒事故。

垃圾污水处理得当。

遵守国家法令和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。

无打架斗殴酗酒赌博等违法违纪现象。

与当地政府群众关系友好。

与项目法人监理部门和质监部关系融洽。

考核季度，发生次起违纪事件，扣，发生起刑事案件，采取解除劳动合同的处罚。

计分办法总分分，按照下述标准进行考核评分达分以上者，全额发放本月文明施工奖。

评分在分者，发放本月施工奖的半。

评分在分者，不发放本月文明施工奖，通报批评，限期整改。

评分在分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按有关规定给予处分。

检查总评分在分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。

当工程完工时，总评分在分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。

说明杭州嘉意德科技有限公司是由业内资深人士新兴组建而成。

主营项目为建筑行业信息化应用提供系列解决方案，业务方向为两大块，行业性站点，为建筑从业人士提供交流娱乐资源下载软件使用资料查询供求信息发布等网络服务，建筑软件开发，为建筑单位施工现场开发应用软件。

好创意，好品德直是公司倡导的人文文化。

我们注重人品，即好品德注重员工品味，尊重员工创意，即好创意。

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凡进出现场的设备材料，需经材料组签字，警卫进行登记，所有设备材料按计划分批进场，不得任意堆放。

第四章施工方案金属加工厂的相关规定，限速行驶，确保安全。

施工期间站区设专人负责站区保安工作，严防偷窃事故的发生，设专人小时值班，夜间轮班巡视检查，施工人员进出挂胸卡，与施工无关人员不准进入施工现场。

施工场地及站使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理公司申请，得到批准后方可占用经常保持各种设施的完好，检查各施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完料尽场地清施工现场车辆应根据整，关系到施工现场的每个班组和每个人的安全生产和文明施工。

施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容设备材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐合理，并做出标识厂区的道路，应尽量管理的好坏直接影响到工程进度质量安全及文明施工。

参加施工有多个作业班组施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费定的人力物力来确保。

编制施工组织设计及工程形象进度计划，报监理业主审批。

为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关施工作业指导书及技术措施，视工程的具体情况及施工进度要求，在各分项工程开工前出版发放，并对施工人员进行技术交底。

拟编写的作业指导书有电力电缆安装作业指导书电气设备安装作业指导书电气试验及调试作业指导书工程材料准备本工程主要设备材料，经业主监理应业主要求部分设备需经设计确认确认后订购，业主有特殊要求的材料，需经过检查和试验，主要材料及设备，采购执行厂家验货运输到现场验货和收料使用程序。

所购物品均应有质量保证文件，进行现场验收货物，合格后方可使用。

现场物资供应按施工总平面布置要求合理存放保管使用。

所有物资收验货后做好台账和标识卡片，不允许使用未经检验的物品。

根据工程进度计划制定材料供应计划。

施工通讯准备工程开工前现场专用电脑安装送变电工程管理系统，满足施工现场与建设单位及监理的资料及时传递，对外联络主要采用因特网电话和传真机。

办公设施现场项目部配备足够的办公桌椅，配置电脑等办公器材，方便现场办公应用管理人员配备移动电话，确保施工管理信息联系。

施工场地准备项目部按照业主制定位置，尽量设在施工现场附近，直接全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用，全面控制质量安全进度以及成本。

施工机械配置根据设备或材料的种类，弄清其运输的重量外形尺寸及轮廓，选用适当的运输及吊车完成设备转运工作该项目进入现场的主要施工设备有吨加长卡车吨吊车吨铲车电焊机液压小车人力车手拉葫芦磨光机钻床放线架滑排滑车旋转连接器拉力表放线架度滑排转向滑车型滑车直线滑车光纤熔接仪摇表电气试验继电保护仪器等。

配备熟练的起重操作人员，察看现场施工环境，尽可能估计各种因素天气交叉作业等的影响，作好充分的思想准备。

主要施工机械配备见附表。

施工力量配置本项目部根据建设单位关于本工程竣工工期施本工程项目部配备固定电话，配置上网调制解调器，利用电话线上网，提高施工现场与建设单位设计单位及设备供货商的信息资料及时传递的效率。

借助我公司先进的管理系统，加强施工现场的内部管理。

另外配备传真机和复印机，电脑及打印设备，便于施工的现代化管理。

施工人员配备移动电话，并将汇总电话号码单提交业主方及监理，便于施工联系。

六消防配备施工现场办公区住宿区材料库等均按规定设专用消防箱，分区域放置，现场安全员负责对现场消防设施进行定期检查。

各种动火按要求进行，以防止突发性事故发生。

其它有关要求根据业主及当地的有关要求进行。

七现场管理措施总平面管理是项严格的科学管理，要管好理顺很不容易，管理的好坏直接影响到工程进度质量安全及文明施工。

参加施工有多个作业班组施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费定的人力物力来确保。

运输道路的畅通场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个班组和每个人的安全生产和文明施工。

施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容设备材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐合理，并做出标识厂区的道路，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理公司申请，得到批准后方可占用经常保持各种设施的完好，检查各施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完料尽场地清施工现场车辆应根据金属加工厂的相关规定，限速行驶，确保安全。

施工期间站区设专人负责站区保安工作，严防偷窃事故的发生，设专人小时值班，夜间轮班巡视检查，施工人员进出挂胸卡，与施工无关人员不准进入施工现场。

施工场地及站内显眼处，按国家安全文明施工要求统布置五牌二图等警示牌标牌，办公室图表等上墙。

凡进出现场的设备材料，需经材料组签字，警卫进行登记，所有设备材料按计划分批进场，不得任意堆放。

第四章施工方案施工准备技术资料准备开工前仔细检查审核施工图纸，参加施工图交底会审。

编制施工组织设计及工程形象进度