成的，以占主导地位的基本价值观念为核心，以及作为其外在表现形式的员工行为管理风格和管理制度等所组成的有机体系。

氯碱化工通过硕旺顾问和软件服务进步贯彻企业文化在实现氯碱化工企业文化可能遇到的障碍组织障碍核心人员新建或初建氯碱化工位或数位高级管理人员制定并努力实施种创意性的经营思想或经营战略经营行为氯碱化工员工根据经营思想经营战略实施各项经营业务经营成果氯碱化工通过运用各种措施，经营获得成功这些成就持续相当长的段时期企业文化企业文化产生共同的价值观具有特色的管理风格和行为方式决策层什么都靠不成文的规定。

不成文就意味着随意性，不认真不严肃。

不负责任的越级指示。

爱批条子是我们中国的痼疾，破坏极大。

不正常的赏罚。

这将激化矛盾，引发分裂。

中层不重视，不认真。

常常是畏惧权贵而放弃了自己肩负的责任。

不和谐，窃窃私语。

基层不上心，不理睬。

不问是非，律执行。

思想障碍突出的是好面子。

我们中国对于面子上的光彩形式上的热闹的迷恋几乎到了登峰造极的地步，而这直接带来的是实际利益的极大损失。

氯碱化工企业文化的三阶段新生期领导文化转变为员工文化。

这首先要求领导要有自己的思想和意志。

统意志形成合力。

胶结员工形成粘力。

目标奉献形成动力。

兴旺期基层文化多元化。

适应部门特点地区特点，保持自己的弹性，要有创新。

引进外来文化。

要借此丰富我们的文化，消除我们的惰性。

衰变期出现局部弱化整体松散现象。

表现为市场占有率下降，利润下降。

领导重新发动组建新文化。

通过项目实施完善氯碱化工的文化在工作处理平台上，通过软件建立快速而准确的应变能力。

通过顾问服务在价值观的致上进行引导。

通过人力资源管理稽核和企业职责检测，建立起创新思考打破常规不落俗套的工作方式与激励机制。

能够协助氯碱化工从案例分析入手建立起整套完善的政策约束机制。

硕旺项目的实施能给氯碱化工沉淀组织文化的要点氯碱化工长寿需要组织结构上的保证，才能避免人去楼空带来的麻烦。

双哑铃结构决策是文化形成的关键因素，所以要加强决策组织。

另外，决策的效果在基层，加强基层组织建设很重要。

这种两头是重点中间精简的结构，好似个哑铃。

另外，氯碱化工的发展靠产品开发组织的创新。

创新的压力越大，产品开发组织就越重要。

开发的产品要卖得出去，就需要营销组织得力而有效的工作。

这两头的联系是弱化了的处于中间的生产生产可以包出去，又构成个哑铃，谓之双哑铃。

三区结构康得乐原理要想福寿双全，在思想上要有这三个区保命区形象区和风险区。

保命区就是你要有能确保企业生存的部分。

但我们又不能满足于生存，还要有深厚的企业文化，此时氯碱化工才能蒸蒸日上，欣欣向荣，这就需要形象区，也叫文化区。

生存与文化是互养的。

第三区是风险区，要想大发展就必须冒风险，越是高科技开发，风险越大。

面对风险区，要有雄心，又要有胆略和气魄。

炒家索罗斯的话颇有道理没有风险，便不成其为事业，但也要给自己留有生路。

二元结构二元就是核心竞争力和外包。

员工事务部之类的机构去管理，而人力资源部专注于系统性全局性的战略事务。

此外，专门从事人力资源管理业务和咨询顾问服务的盈利性专业机构会越来越多，全面代理企业的人力资源管理工作和为企业提供专业的人力资源战略咨询服务。

对多方面人才的引进开发激励是氯碱化工大规模发展的必要条件氯碱化工的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进培训与开发监控与激励等，都必须是在氯碱化工文化沉淀后的良好机制下逐步发展的。

氯碱化工事业部制的运作模式成功的条件之是现有人才和新人才在价值观上的统，因为这是企业人才核心竞争力产生的基本条件。

不同环境中成长的员工应整合在个价值导向的激励机制之中，获得人才竞争力高素质的专业人才与管理人才是氯碱化工目前最稀缺的资源，企业发展越快对人才的需求就越大，任何企业如果不能从战略的高度，以投资的眼光看待人力资源的问题，其发展迟早会遇到瓶颈。

可喜的是，氯碱化工高层领导已充分认识到了人才的重要性，正在不断采取新措施完善人力资源管理，我们硕旺公司的管理顾问已感受到了这股气息，但就企业管理的两大方面管人和管事而言，管事易而管人难，因为人是活动的复杂的有七情六欲和价值取向的。

因此，欲在短时间内依靠自身的力量搞好人力资源管理对个急需人才大踏步前进的企业来说是有定困难的，硕旺公司顾问的设想就是，以硕旺公司这种专业化程度较高的服务公司来协助氯碱化工来寻找种持续性的全面解决方案，并通过顾问的服务软件的使用培训的引导逐步建立起氯碱化工具有竞争力的人力资源管理体系。

对氯碱化工而言，建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下几个方面建立以绩效为中心的绩效管理体系。

从重视企业目标的企划到形成套有效的业绩指导业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度人员培训与开发计划人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。

企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序。

北大教授梁能指出跨国公司靠的就是制度的再生产，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。

中国企业老板们说的最多的个词汇可能就是以人为本，然而如何实践以人为本却没有概念，以人为本成了自我标榜的噱头。

对于企业微观层次的人力资源管理各项运作策略，氯碱化工是最欠缺的，没有具体的运作策略，再好的理念仅仅只是概念。

我们定要注意，不同的业务不同的企业组织形式等决定了在这些领域中的人力资源管理具体运作操作策略是不样的，不能味地来复制。

人力资源和市场化对接。

没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。

这里的市场有双层含义包括氯碱化工的内部人力资源市场以及外部人力资源市场。

规范化的要求就是要让企业把市场选择作为解决企业人员进口与出口的道路。

我国些国企有项创新创造出所谓的体制内与体制外的用工方式。

如是这种现状，企业也要建立起体制内的人员怎样在企业内部人力资源市场中进出的规则，否则那些体制外的人员心理怎么能平衡要么就打破体制和观念的束缚建立起统的契约化社会化用工方式。

些国企的人力资源经理就曾向我诉说过多重体制的人员管理方式让他们工作起来备感苦恼。

当然这里也需要国家对企事业单位的管理体制要彻底放开。

此外，企业为了保证人才使用上的效率，不同层次人才的市场价格信号将成为企业确立薪酬水平的重要参照。

加大人员的技能开发与能力培养。

竞争激烈的人才市场已经在使求职者感受到，不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本，人员在选择企业时，将不仅只看眼前的薪酬福利，也要看企业对人员培训开发的重视程度。

培训开发已经在成为企业吸引人才最重要的因素之。

对氯碱化工而言，不重视人员的培训开发，是将无法适应以人力资源竞争为基础的商业竞争挑战，同时也是对员工不负责任的不道德表现，对这种企业，员工大可不必与其建立忠诚。

规范化建设就要求企业定要建立起系列的企业培训开发体系，尤其要把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重。

总之，氯碱化工定要借助现代人力资源管理的先进方法技术，建立规范化人力资源管理体系，形成高效的人力资源平台，与国际接轨，才能获得同国外企业同台竞技的机会。

然而，我们必须也要明白，规范化只是基础。

对国外企业而言，对于建立在科层制企业组织基础上的组织构造薪酬制度信息采集评价过程乃至设计方法已是众所周知。

我们建立起来的规范化管理体系，纵然能使我们在国内获得管理上的优势，但同国外同行企业相比却没有丝毫的优势，在这些领域，西方企业的管理已经相当成熟。

第二部分硕旺可以成为氯碱化工人力资源管理伙伴硕旺所倡导的新人力资源管理模式与氯碱化工需求相吻合硕旺公司对氯碱化工的核心人物的长期激励计划全员业绩考评薪酬分析与体系建设等方面提出了简要思路和需求，我们认为，氯碱化工新阶段的人力资源管理核心工作是内部核心人物的长期激励与考评平台的建设问题，其次是对于中层职业经理人才的报酬体系建设与考评机制的建立，全员在新的经济环境条件下素质整体提高也是个重要的工作。

氯碱化工目前尚没有个专业化的人力资源信息处理和的工作平台，推动员工技能的不断提高和人力资本增值，从而增加其产品与服务的差别来实现经营战略，从而创造出歧异性的持续竞争优势，才是氯碱化工建立建设人力资源管理平台的真正使命。

氯碱化工的人力资源管理战略转移体现在面对不同的产品不同的行业不同的客户和不同的竞争环境，利用现有的文化沉淀，建立适合于未来企业发展的有效机制，并利用不同类型的人才，抓住核心环节，实现预期的效果。

良好的人力资源管理机制能把经营管理者从日常事务中解脱出来在完成创业期进入稳定发展期时，氯碱化工的经营管理者职业化的部门经理普通员工已经有了较为明确的分工。

但氯碱化工的的经营管理者往往不能从日常事务中解脱出来，是因为授权不全面流程不清晰成果不规范造成的，重复性的劳动过多过于琐碎，影响了经营管理者对核心工作的处理。

为使氯碱化工的经营决策者有更多的时间与精力来处理关键性的工作，应该借助氯碱化工整体战略转移的最佳时期完成流程优化简化，系统标准化程序化的工作。

的操作平台是流行的和，后台数据库为或，数据流向之间与通用的考勤机刷卡机等设备的数据系统实现无缝连接，适时交换，能使经营决策者既轻松又准确地掌握各种事务。

基本界面的形式有针对性地根据用户的形象进行设计，结构采用的风格，使用户在使用软件系统时，如同浏览个网站样轻松。

传统的电子邮件企业公告栏电子刊物企业文化建设专版等模块均已集成，氯碱化工的经营管理者只需要进行非常简单的计算机操作，便可实现人力资源管理无纸化办公。

氯碱化工的人力资源管理虽然是个非常复杂的系统工程，但几乎每件工作均与员工的日常工作分不开，这也是在进行初步开发时