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第二章项目部工程管理流程及执行表格第部分工程前期施工准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现场临时办公用房及临时围墙工作„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程建设用临水电通信道路工作„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工现场场地移交工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目现场土地移交协议记录编号土地移交工程现场地质勘察工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二部分工程施工过程管理招标工作技术标评审„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经办协办部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目监理总包分包单位及甲供材料招标技术综合评定表编号技术评定表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配。
组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划施工组织设计项目创优实施细则安全文明施工实施细则应急预案和强条实施计划等实施性文件,并负责落实和监督。
组织制订施工进度安全质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。
对施工过程中的安全质量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏。
针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施。
过去计划经济体制下的项目可行性研究报告在种意义上只是投资决策层既定意志的体现,然而在现时市场经济条件下,项目可行性研究报告必须真正体现市场的趋势,遵循市场规律,反映市场现实,为项目的投资寻找到真正的可行之路。
作业要求为保证可行性研究报告的质量,应切实作好编制前的准备工作,占有充分信息资料,进行科学分析比选论证,做到编制依据可靠结构内容完整文本格式规范附表附件齐全。
报告的表述形式尽可能数字化图表化,报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需要。
主管岗位总经济师组建工作小组,批准工作计划,组织优化和修改报告,审定报告。
协管岗位总建筑师,总工程师,总会计师审阅相关专业的章节,提出优化修改意见,协助总经济师把关。
程队架子队物资管理制度二工程队架子队设备管理制度第四部分成本核算管理制度工程队架子队成本管理制度第五部分综合管理制度工程队架子队全员培训与持证上岗制度二工程队架子队三工制度三工程队架子队劳务进场验证制度四工程队架子队岗位责任制度五工程队架子队考勤制度六工程队架子队考核制度七工程队架子队薪酬分配制度八工程队架子队会议制度九工程队架子队日常管理制度第六部分党群工作管理制度工程队架子队党建工作制度二工程队架子队民主管理制度三工程队架子队队务公开制度四工程队架子队工会工作制度第部分技术管理制度工程队架子队技术交底制度技术交底的目的是使施工人员明确工程概况合同文件设计意图及设计中采用的新技术新工艺新材料明确工程的各项技术要求质量验收标准工艺标准各结任预算员月工作评定评分标准预算员月工作评定评分标准工程主管月工作评定评分标准土建施工管理员月工作评定评分标准水电施工管理员月工作评定评分标准材料管理员月工作评定评分标准内勤管理员月工作评定评分标准人事管理员月工作评定评分标准序号考核指标权重考核指标简要解释分标准分标准分标准分标准分以下标准备注工作任务量考核期内所承担的各项工作任务量完成情况全面完成各项岗位职责且并主动承担完成部门内其它临时工作全面完成各项岗位职责事项且没有遗漏和推脱事项完成绝大多数的岗位职责事项偶尔有遗漏和推脱事项基本完成岗位主要职责事项没有或不愿意承担并完成岗位主要职责事项或经常推脱工作任务工作质量正确性正确执行指令落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错工作中偶有差错,但均被及时改正,未造成任何不良影响和后果考核薪酬计算过程中没有任何差错工作中有些小的差错,但均被改正,未造成元以上的损失能基本上正确执行各项工作任务且经常犯些基本常识性的,需要指导才能正确完成或考核期内犯造成元以上的损失不能正确执行落实岗位主要职责或经常出错,不能放心交办主要岗位职责事项及时性按时完成各项工作任务的情况所有工作事项均在预定时间之前完成且经常提前完成按时完成所有各项工作任务且没有延误事项发生以上的工作事项按时完成且其它延误事项均在合理期
