1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
位说明书财务管理部财务管理部总经理职位说明书主管会计职位说明书会计职位说明书出纳员职位说明书资金专员职位说明书项目公司项目公司总经理职位说明书项目公司工程副总经理职位说明书项目公司营销副总经理职位说明书项目公司工程部经理职位说明书项目公司工程部土建工程师职位说明书项目公司工程部电气工程师职位说明书项目公司工程部给排水工程师职位说明书项目公司工程部暖通工程师职位说明书项目公司预算管理员职位说明书项目公司销售部经理职位说明书项目公司营销推广专员职位说明书项目公司销售部销售内务专员职位说明书项目公司销售部置业顾问职位说明书项目公司综合管理部经理职位说明书项目公司前期开发专员职位说明书项目公司综合管理部行任预算员月工作评定评分标准预算员月工作评定评分标准工程主管月工作评定评分标准土建施工管理员月工作评定评分标准水电施工管理员月工作评定评分标准材料管理员月工作评定评分标准内勤管理员月工作评定评分标准人事管理员月工作评定评分标准序号考核指标权重考核指标简要解释分标准分标准分标准分标准分以下标准备注工作任务量考核期内所承担的各项工作任务量完成情况全面完成各项岗位职责且并主动承担完成部门内其它临时工作全面完成各项岗位职责事项且没有遗漏和推脱事项完成绝大多数的岗位职责事项偶尔有遗漏和推脱事项基本完成岗位主要职责事项没有或不愿意承担并完成岗位主要职责事项或经常推脱工作任务工作质量正确性正确执行指令落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果考核薪酬计算过程中没有任何差错工作中有些小的差错，但均被改正，未造成元以上的损失能基本上正确执行各项工作任务且经常犯些基本常识性的，需要指导才能正确完成或考核期内犯造成元以上的损失不能正确执行落实岗位主要职责或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项及时性按时完成各项工作任务的情况所有工作事项均在预定时间之前完成且经常提前完成按时完成所有各项工作任务且没有延误事项发生以上的工作事项按时完成且其它延误事项均在合理期第二篇组织管理架构本着科学合理高效精干的原则，公司设六个职能部门，为综合管理部财务部工程管理部成本部总师室设计部营销策划部市场部。
公司组织架构图如下股东会董事会总经理行政总监营销副总经理总工程师室综合管理部工程管理部营销策划部成本管理部常务副总经理工程副总经理财务总监财务部第三篇管理职能职责第章企业高管职责总经理组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
二总经理对董事长负责，形式下列职权主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
过去计划经济体制下的项目可行性研究报告在种意义上只是投资决策层既定意志的体现，然而在现时市场经济条件下，项目可行性研究报告必须真正体现市场的趋势，遵循市场规律，反映市场现实，为项目的投资寻找到真正的可行之路。
作业要求为保证可行性研究报告的质量，应切实作好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠结构内容完整文本格式规范附表附件齐全。
报告的表述形式尽可能数字化图表化，报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需要。
主管岗位总经济师组建工作小组，批准工作计划，组织优化和修改报告，审定报告。
协管岗位总建筑师，总工程师，总会计师审阅相关专业的章节，提出优化修改意见，协助总经济师把关。
„„„„„„„第二章销售策略计划的制定„„„„„„„„„„„„„„„„第三章楼盘销控管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章认购管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章客户确认管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章客户跟踪规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章销售例会管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第八章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二售楼中的日常管理规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章售楼中心日常纪律管理„„„„„„„„„„„„„„„„第三章着装规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章客户接待规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章样板间操作规范„„„„„„„„„„„„„„„„第六章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三销售合同及资料管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章销售报表编制及管理„„„„„万平方米的大型项目必须通过招投标形式确定设计单位。
公司指定招标的重点工程建设项目必须通过招标形式确定设计单位。
直接委托方式建筑面积在万平方米左右的中小型项目可以采取直接委托的方式。
设计单位选择原则原则上采用境外单位和境内单位合作的方式完成方案设计。
施工图则选择当地实力较强的施工图设计单位配合，便于及时进行设计的修改和变更，节约成本。
并与其中整体实力较好的家单位形成长期稳定的合作关系。
二次设计的单位选择参考施工图设计单位选择方式。
不宜在同时间段内由
万科房地产行政事务管理手册_管理手册模板（V0.1）
