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„第三章着装规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章客户接待规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章样板间操作规范„„„„„„„„„„„„„„„„第六章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三销售合同及资料管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章销售报表编制及管理„„„„„工程项目资料分类，工程项目资料的管理职责，工程项目资料管理规定，工程项目文件资料的签收传递规定，第四部分建设工程材料认质认价管理办法，认质认价领导小组，认质认价范围，认质认价程序，章工期管理第九章工地现场管理第十章材料与设备第十章设计变更工程指令签证及工程联系单第十二章销售配合第十三章工程款的核实与支付第十四章竣工验收及工程移交第十五章专利技术及特殊工艺第十六章不可抗力第十七章保险第十八章地下文物第十九章工程保修第二十章争议违约及索赔第二十章合同生效解除与终止二专用条款第二十二章现场人员第二十三章图纸第二十四章工期要求第二十五章甲供材料设备等范围界定第二十六章质量标准第二十七章计价依据第二十八章合同价款支付第二十九章合同份数第三十章不可抗力不可抗力的自然灾害的具体内容第三十章其它第三部分合同附件附件工程质量保修协议书附件廉洁合作协议附件关于设计变更工程指令及签证的协议附件收款账号资料证明附件关于及时支付劳动者报酬的承诺函附件禁用材料清单附件其它第四部分合同计价清单报价说明二工程量清单投标报价表第部分协议书发包方以下简称甲方房地产开发有限公司承包方以下简称乙方建筑装饰工程有限公司为进步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，经甲乙双方友好协商，根据中华人民共和国合同法及本工程的具体情况签订本合同。
理委托施工总承包招标现场管理台帐图纸管理施工日记编制会议纪要施工图内审施工图设计交底临水临电配套申办开工复验红线施工技术方案优化委托勘丈楼书及宣传资料制作选择首届物业管理单位申办预售许可证组织房展会商品房销售合同的网上备案和登记商品房定金合同的网上备案编制工程预算编制项目计划书审核验工月报工程拨款甲方采购施工安全管理施工安全巡视施工图修改工程例会现场签证工程质量事故处理索赔样板引路和封样验收隐蔽工程验收土建隐蔽工程验收程序安装竣工备案制验收公建配套供电配套供水配套排水配套消防配套燃气配套环卫配套卫生防疫报批通信配套有线电视配套工程绿化配套邮政配套安全技术防范配套门牌报批申办使用粘土砖核定结建民防工程建设管理工程竣工档案编制验收和报送申办规划验收公司内部验收申办入户许可证申办大产证编制工程决算物业移交和接管预售商品房的物业交付代办小产证项目总结项目资金管理项目贷款项目经济效益测评成本管理成本核算课题组研究成果报告摘要课题组研究成果评审意见土地投标商务作业目的土地投标分为商务标和技术标两大部分。
其中商务标包括投标报价开发企业资质企业简介从业业绩银行资信可行性报告等内容。
管理流程项目施工管理工作流程与标准项目施工管理工作流程项目施工管理工作标准第章财务管理流程财务预算管理工作流程与标准财务预算管理工作流程财务预算管理工作流程第章行政与人力资源管理流程员工培训管理工作流程与标准员工培训管理工作流程员工培训管理工作标准第二部分用制度规范第章投融资开发管理制度投资管理制度项目投资管控制度融资管理制度融资执行管理办法第章营销管理制度营销策划管理制度营销费用预算管理办法销售与服务管理制度地产项目销售管理制度第章工程造价与预决算管理制度工程造价管理制度工程计量计价管理规定工程预决算管理制度工程预算编制管理规范工程项目预结算管理细则第章工程材料设备管理制度工程物料设备采购制度重要设备招标采购管理制度相关部门指定材料采购管理细则材料设备运输与存档制度仪器设备档案管理制度第章工程技术与质量管理制度工程技术管理制度施工图纸管理规定工程质量管理实施办法工程竣工验收管理制度第章房地产项目管理制度房地产项目开发制度项目可行性研究管理办法房地产项目立项报批办法房地产项目实施制度工程施工控制制度工程验收管理办法第章房地产财务管理制度财务会计管理制度会计核算规范审计与差旅费报销管理制度纳税管理办法第章房地产行政人事管理制度房地产行政管理制度行政事务管理制度房地产人力资源管理制度考核管理制度第三部分用工具执行第章市场调研管理工具政治环境调研工具政治环境分析工具经济环境调研工具经济地产公司。
职责集团企划部负责本制度的制订修改指导和监督本制度解释权修订权归企划部。
二释义本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义集团公司指万科企业股份有限公司线公司指集团公司全资拥有控股或相对控股的房地产公司企划部指集团企划部决策委员会指万科企业股份有限公司投资决策委员会小组指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构三操作规范第条新项目发展信息通报线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。
具体格式参见新项目发展信息通报表格。
第二条项目发展工作小组小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。
小组成员人，由集团企划部财务部法律室委派的人员共同组成，组长
万科房地产集团企业流程化与规范化管理手册_管理手册模板（V1.1）
