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工作任务的情况工作中没有发生任何差错工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果考核薪酬计算过程中没有任何差错工作中有些小的差错，但均被改正，未造成元以上的损失能基本上正确执行各项工作任务且经常犯些基本常识性的，需要指导才能正确完成或考核期内犯造成元以上的损失不能正确执行落实岗位主要职责或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项及时性按时完成各项工作任务的情况所有工作事项均在预定时间之前完成且经常提前完成按时完成所有各项工作任务且没有延误事项发生以上的工作事项按时完成且其它延误事项均在合理期章工期管理第九章工地现场管理第十章材料与设备第十章设计变更工程指令签证及工程联系单第十二章销售配合第十三章工程款的核实与支付第十四章竣工验收及工程移交第十五章专利技术及特殊工艺第十六章不可抗力第十七章保险第十八章地下文物第十九章工程保修第二十章争议违约及索赔第二十章合同生效解除与终止二专用条款第二十二章现场人员第二十三章图纸第二十四章工期要求第二十五章甲供材料设备等范围界定第二十六章质量标准第二十七章计价依据第二十八章合同价款支付第二十九章合同份数第三十章不可抗力不可抗力的自然灾害的具体内容第三十章其它第三部分合同附件附件工程质量保修协议书附件廉洁合作协议附件关于设计变更工程指令及签证的协议附件收款账号资料证明附件关于及时支付劳动者报酬的承诺函附件禁用材料清单附件其它第四部分合同计价清单报价说明二工程量清单投标报价表第部分协议书发包方以下简称甲方房地产开发有限公司承包方以下简称乙方建筑装饰工程有限公司为进步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，经甲乙双方友好协商，根据中华人民共和国合同法及本工程的具体情况签订本合同。
„„„„„„„第二章销售策略计划的制定„„„„„„„„„„„„„„„„第三章楼盘销控管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章认购管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章客户确认管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章客户跟踪规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章销售例会管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第八章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二售楼中的日常管理规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章售楼中心日常纪律管理„„„„„„„„„„„„„„„„第三章着装规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章客户接待规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章样板间操作规范„„„„„„„„„„„„„„„„第六章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三销售合同及资料管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章销售报表编制及管理„„„„„„„„„„„„第二章销售策略计划的制定„„„„„„„„„„„„„„„„第三章楼盘销控管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章认购管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章客户确认管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章客户跟踪规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章销售例会管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第八章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二售楼中的日常管理规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章售楼中心日常纪律管理„„„„„„„„„„„„„„„„第三章着装规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章客户接待规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章样板间操作规范„„„„„„„„„„„„„„„„第六章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三销售合同及资料管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章销售报表编制及管理„„„„„择材料部品招标样板房施工材料部品定样签订合同精装修交楼标准的确定批量精装修房施工图绘制主体施工图设计变更二精装修项目实施施工阶段实施细则批量精装修施工招标精装修土建施工交接土建整改精装修施工材料部品供货精装修现场检查验收考评业主开放日精装修初步验收精装修初步整改精装修竣工验收三精装修项目后期维修阶段实施细则移交物业精保洁小业主验房填写整改通知书问题分类整改验收交房前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。
本流程及实施细则由设计部参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度管理流程及实施细则进行了汇总补充和完善，草拟了精装修的流程和实施方法，请公司各相关部门提出宝贵意管理流程项目施工管理工作流程与标准项目施工管理工作流程项目施工管理工作标准第章财务管理流程财务预算管理工作流程与标准财务预算管理工作流程财务预算管理工作流程第章行政与人力资源管理流程员工培训管理工作流程与标准员工培训管理工作流程员工培训管理工作标准第二部分用制度规范第章投融资开发管理制度投资管理制度项目投资管控制度融资管理制度融资执行管理办法第章营销管理制度营销策划管理制度营销费用预算管理办法销售与服务管理制度地产项目销售管理制度第章工程造价与预决算管理制度工程造价管理制度工程计量计价管理规定工程预决算管理制度工程预算编制管理规范工程项目预结算管理细则第章工程材料设备管理制度工程物料设备采购制度重要设备招标采购管理制度相关部门指定材料采购管理细则材料设备运输与存档制度仪器设备档案管理制度第章工程技术与质量管理制度工程技术管理制度施工图纸管理规定工程质量管理实施办法工程竣工验收管理制度第章房地产项目管理制度房地产项目开发制度项目可行性研究管理办法房地产项目立项报批办法房地产项目实施制度工程施工控制制度工程验收管理办法第章房地产财务管理制度财务会计管理制度会计核算规范审计与差旅费报销管理制度纳税管理办法第章房地产行政人事管理制度房地产行政管理制度行政事务管理制度房地产人力资源管理制度考核管理制度第三部分用工具执行第章市场调研管理工具政治环境调研工具政治环境分析工具经济环境调研工具经济
万科房地产集团全套精装修管理流程管理资料_制度汇编（V2.1）
