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十七章计价依据第二十八章合同价款支付第二十九章合同份数第三十章不可抗力不可抗力的自然灾害的具体内容第三十章其它第三部分合同附件附件工程质量保修协议书附件廉洁合作协议附件关于设计变更工程指令及签证的协议附件收款账号资料证明附件关于及时支付劳动者报酬的承诺函附件禁用材料清单附件其它第四部分合同计价清单报价说明二工程量清单投标报价表第部分协议书发包方以下简称甲方房地产开发有限公司承包方以下简称乙方建筑装饰工程有限公司为进步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，经甲乙双方友好协商，根据中华人民共和国合同法及本工程的具体情况签订本合同。
墙面干挂石材三马赛克饰面四墙面柱面贴瓷砖五木装饰墙身饰面六墙面抹灰工程施工工艺七木材表面清油油漆涂饰八混凝土及抹灰面刷乳胶漆九玻璃墙面十铝塑板墙面十裱糊壁纸十二墙面软包第三节顶棚工程轻钢龙骨石膏板吊顶二金属板吊顶三悬吊式顶棚装饰工艺四轻钢龙骨矿棉板吊顶五木骨架罩面板顶棚第四节细部工程轻钢龙骨石膏板隔墙二玻璃隔墙安装三木门安装四铝合金门窗的安装五玻璃门安装六窗帘盒窗帘杆窗帘轨安装七聚氨脂防水工程八卫生间洗手盆柜安装九固定家具制作安装十护栏和扶手制作与安装工程施工工艺第五节机电工程电气安装工程二配电箱安装工艺三卫生洁具安装四给水管道五排水管道安装第节地面装修类地面铺石材施工准实践证明，在十分复杂激烈竞争的经营环境中，只有通过认真细致有效的市场调查，才能制定出切实可行的营销战略，使企业立于不败之地。
第节房地产市场调查的内容房地产市场调查，就是以房地产为特定的商品对象，对相关的市场信息进行系统的收集整理记录和分析，进而对房地产市场进行研究与预测验。
由于土地和房屋位置的固定性不动产，房地产市场调查也烙有很深的地域特征。
我们对房地产市场的切入，也习惯依据地域形态，由单个楼盘到区域市场。
再由区域市场到宏观环境，然后再从宏观环境回复到单个楼盘区域市场。
不断的循环往复，融会贯通，才可真正把握市场的脉搏。
万平方米的大型项目必须通过招投标形式确定设计单位。
公司指定招标的重点工程建设项目必须通过招标形式确定设计单位。
直接委托方式建筑面积在万平方米左右的中小型项目可以采取直接委托的方式。
设计单位选择原则原则上采用境外单位和境内单位合作的方式完成方案设计。
施工图则选择当地实力较强的施工图设计单位配合，便于及时进行设计的修改和变更，节约成本。
并与其中整体实力较好的家单位形成长期稳定的合作关系。
二次设计的单位选择参考施工图设计单位选择方式。
不宜在同时间段内由地产公司。
职责集团企划部负责本制度的制订修改指导和监督本制度解释权修订权归企划部。
二释义本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义集团公司指万科企业股份有限公司线公司指集团公司全资拥有控股或相对控股的房地产公司企划部指集团企划部决策委员会指万科企业股份有限公司投资决策委员会小组指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构三操作规范第条新项目发展信息通报线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。
具体格式参见新项目发展信息通报表格。
第二条项目发展工作小组小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。
小组成员人，由集团企划部财务部法律室委派的人员共同组成，组长第二篇组织管理架构本着科学合理高效精干的原则，公司设六个职能部门，为综合管理部财务部工程管理部成本部总师室设计部营销策划部市场部。
公司组织架构图如下股东会董事会总经理行政总监营销副总经理总工程师室综合管理部工程管理部营销策划部成本管理部常务副总经理工程副总经理财务总监财务部第三篇管理职能职责第章企业高管职责总经理组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
二总经理对董事长负责，形式下列职权主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编（V3.1）
