1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
委派的人员共同组成，组长„„„„„„„第二章销售策略计划的制定„„„„„„„„„„„„„„„„第三章楼盘销控管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章认购管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章客户确认管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章客户跟踪规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章销售例会管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第八章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二售楼中的日常管理规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章售楼中心日常纪律管理„„„„„„„„„„„„„„„„第三章着装规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章客户接待规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章样板间操作规范„„„„„„„„„„„„„„„„第六章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三销售合同及资料管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章销售报表编制及管理„„„„„执行情况评审表改进控制程序图手册说明手册内容本手册系依据公司章程和公司的实际相结合编制而成，包括公司行政事务管理体系的范围公司关于行政事务管理体系要求的所有制度规程文件适用范围本手册适用公司和分公司的行政事务管理。
手册管理本手册为公司的受控文件，由董事长批准颁布执行。
手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统负责，未经董事长批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。
手册持有者调离公司时，应将手册交还总经理办公室办理核收登记。
手册持有者应妥善保管手册，不得损坏丢失随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。
在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到行政部。
„„„„„„„第二章销售策略计划的制定„„„„„„„„„„„„„„„„第三章楼盘销控管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章认购管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章客户确认管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章客户跟踪规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章销售例会管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第八章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二售楼中的日常管理规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章售楼中心日常纪律管理„„„„„„„„„„„„„„„„第三章着装规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章客户接待规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章样板间操作规范„„„„„„„„„„„„„„„„第六章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三销售合同及资料管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章销售报表编制及管理„„„„„万平方米的大型项目必须通过招投标形式确定设计单位。
公司指定招标的重点工程建设项目必须通过招标形式确定设计单位。
直接委托方式建筑面积在万平方米左右的中小型项目可以采取直接委托的方式。
设计单位选择原则原则上采用境外单位和境内单位合作的方式完成方案设计。
施工图则选择当地实力较强的施工图设计单位配合，便于及时进行设计的修改和变更，节约成本。
并与其中整体实力较好的家单位形成长期稳定的合作关系。
二次设计的单位选择参考施工图设计单位选择方式。
不宜在同时间段内由择材料部品招标样板房施工材料部品定样签订合同精装修交楼标准的确定批量精装修房施工图绘制主体施工图设计变更二精装修项目实施施工阶段实施细则批量精装修施工招标精装修土建施工交接土建整改精装修施工材料部品供货精装修现场检查验收考评业主开放日精装修初步验收精装修初步整改精装修竣工验收三精装修项目后期维修阶段实施细则移交物业精保洁小业主验房填写整改通知书问题分类整改验收交房前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。
本流程及实施细则由设计部参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度管理流程及实施细则进行了汇总补充和完善，草拟了精装修的流程和实施方法，请公司各相关部门提出宝贵意
万科房地产集团公司全套管理流程管理资料_制度汇编（V4.1）
