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议附件收款账号资料证明附件关于及时支付劳动者报酬的承诺函附件禁用材料清单附件其它第四部分合同计价清单报价说明二工程量清单投标报价表第部分协议书发包方以下简称甲方房地产开发有限公司承包方以下简称乙方建筑装饰工程有限公司为进步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，经甲乙双方友好协商，根据中华人民共和国合同法及本工程的具体情况签订本合同。
择材料部品招标样板房施工材料部品定样签订合同精装修交楼标准的确定批量精装修房施工图绘制主体施工图设计变更二精装修项目实施施工阶段实施细则批量精装修施工招标精装修土建施工交接土建整改精装修施工材料部品供货精装修现场检查验收考评业主开放日精装修初步验收精装修初步整改精装修竣工验收三精装修项目后期维修阶段实施细则移交物业精保洁小业主验房填写整改通知书问题分类整改验收交房前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。
本流程及实施细则由设计部参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度管理流程及实施细则进行了汇总补充和完善，草拟了精装修的流程和实施方法，请公司各相关部门提出宝贵意墙面干挂石材三马赛克饰面四墙面柱面贴瓷砖五木装饰墙身饰面六墙面抹灰工程施工工艺七木材表面清油油漆涂饰八混凝土及抹灰面刷乳胶漆九玻璃墙面十铝塑板墙面十裱糊壁纸十二墙面软包第三节顶棚工程轻钢龙骨石膏板吊顶二金属板吊顶三悬吊式顶棚装饰工艺四轻钢龙骨矿棉板吊顶五木骨架罩面板顶棚第四节细部工程轻钢龙骨石膏板隔墙二玻璃隔墙安装三木门安装四铝合金门窗的安装五玻璃门安装六窗帘盒窗帘杆窗帘轨安装七聚氨脂防水工程八卫生间洗手盆柜安装九固定家具制作安装十护栏和扶手制作与安装工程施工工艺第五节机电工程电气安装工程二配电箱安装工艺三卫生洁具安装四给水管道五排水管道安装第节地面装修类地面铺石材施工准说明书投资发展主管职位说明书项目开发主管职位说明书项目规划主管职位说明书设计管理部设计管理部经理职位说明书结构设计师职位说明书图纸审核员职位说明书资料管理员职位说明书合同预算部合同预算部经理职位说明书造价工程师职位说明书合同主管职位说明书工程管理部工程管理部经理职位说明书土建工程师职位说明书水电工程师职位说明书市政工程师职位说明书销售部销售部经理职位说明书办公室办公室主任职位说明书人力资源主管职位说明书行政主管职位说明书档案主管职位说明书三万科房地产集团公司投资与开发管理项目投资与开发管理制度设计企业项目投资管理制度企业经营计划管理制度项目投资与开发管理操作工具项目阶段投资回收分析表企业年度总体经营计划书投资项目竞争分析调研表项目开发成本费用估算项目投资与开发管理管理工作流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程项目投资与开发管理方案设计年度经营计划方案项目投资分析方案项目拆迁安置方案四万科房地产集团公司设计管理设计管理制度设计工程设计管理制度设计图纸自审制度设计管理操作工具工程项目设计任务单设计任务修改审批表设计任务修改审批表设计跟踪检查记录单设计输出文件审查表设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程设计标管理制度第十章战略采购管理制度第章项目成本管理办法流程目的使开发项目的成本得到有效合理的控制，确保项目经济效益的实现。
适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。
定义超成本目标项目实施到阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。
补充预算资料已实施完成的补充设计设计变更现场签证单材料选型变更单甲控乙供材料通知单甲供材料通知单材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。
结算资料竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图竣工结算申请表施工合同工程结算书甲供材料通知单甲控乙供材料通知单乙供材料定价单设计变更现场签证记录甲乙双方的其它约定资料等。
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万科房地产集团公司职务说明手册_全套完整（V7.1）
