





























1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。
明书司机职务说明书后勤人员职务说明书保安员职务说明书二人力资源部职务说明书人力资源部经理职务说明书人事管理员职务说明书三前期部职务说明书前期部经理职务说明书前期业务员职务说明书四营销部职务说明书营销部经理职务说明书营销策划员职务说明书项目销售主管职务说明书售楼员职务说明书五工程项目部职务说明书工程项目部经理职务说明书工程主管职务说明书土建施工管理员职务说明书水电施工管理员职务说明书材料管理员职务说明书仓库管理员职务说明书内勤管理员职务说明书六经营部职务说明书经营部经理职务说明书采购员职务说明书七总师办职务说明书图纸审核员职务说明书质量巡查员职务说明书资料管理员职务说明书八财务部职务说明书财务部经理职务说明书财务稽核职务说明书会计职务说明书出纳职务说明书九预算部职务说明书预算部经理职务说明书主任预算员职务说明书预算员职务说明书第部分董事会机构职务说明书董事长秘书职务说明书岗位名称董事长秘书岗位编号所在部门董事会岗位定员直接上级董事长所辖人数无直接下级无岗位分析时间年月职责概述收集公司经营信息,处理往来文电,协助董事长处理各项事务和拟定各种决策。
职责与工作任务工作记录职责职责表述协助董事长处理各项事务工作任务参与董事长日常工作中的各种事务性工管理流程项目施工管理工作流程与标准项目施工管理工作流程项目施工管理工作标准第章财务管理流程财务预算管理工作流程与标准财务预算管理工作流程财务预算管理工作流程第章行政与人力资源管理流程员工培训管理工作流程与标准员工培训管理工作流程员工培训管理工作标准第二部分用制度规范第章投融资开发管理制度投资管理制度项目投资管控制度融资管理制度融资执行管理办法第章营销管理制度营销策划管理制度营销费用预算管理办法销售与服务管理制度地产项目销售管理制度第章工程造价与预决算管理制度工程造价管理制度工程计量计价管理规定工程预决算管理制度工程预算编制管理规范工程项目预结算管理细则第章工程材料设备管理制度工程物料设备采购制度重要设备招标采购管理制度相关部门指定材料采购管理细则材料设备运输与存档制度仪器设备档案管理制度第章工程技术与质量管理制度工程技术管理制度施工图纸管理规定工程质量管理实施办法工程竣工验收管理制度第章房地产项目管理制度房地产项目开发制度项目可行性研究管理办法房地产项目立项报批办法房地产项目实施制度工程施工控制制度工程验收管理办法第章房地产财务管理制度财务会计管理制度会计核算规范审计与差旅费报销管理制度纳税管理办法第章房地产行政人事管理制度房地产行政管理制度行政事务管理制度房地产人力资源管理制度考核管理制度第三部分用工具执行第章市场调研管理工具政治环境调研工具政治环境分析工具经济环境调研工具经济理流程行政重要档案借阅管理流程行政文书档案管理流程行政秘书日常事务管理流程人事培训计划管理流程人事招聘管理流程人事员工定薪管理流程人事职位说明书管理流程人事绩效考核管理流程人事劳动合同管理流程二市场发展部市场集团年度经营计划制订流程市场产品定位报告编写流程市场可研分析工作流程市场销售计划管理流程市场销售价格管理流程市场销售工作督察工作流程市场物业销售流程市场市场推广流程市场广告宣传流程市场合同签定流程市场销售优惠管理流程市场销售资料管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表六综合部档案管理员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表七综合部文员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表八综合部清洁员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表九综合部绿化员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十综合部纠纷管理员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十综合部办证员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十二综合部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十三资讯部企划专员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十四资讯部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十五预算部预算员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十六预算部统计员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表为使本公司以及分子公司的综合管理工作有章可循,有据可依,本公司特集中抽调人员按照系统化规范化标准化的要求,对公司现行的综合管理制度分类进行修订完善并吸取成功企业管理经验,结合公司管理现状和发展需求,增编了部分管理制度。
综合管理制度共分六篇,分别为会议管理文秘档案管理法律事务管理资产物品管理后勤总务管理综合管理。
共编制各类规章制度项,基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面,构成了个较为完整的综合管理制度体系。
各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定,现作为试行稿印发公司各单位部门。
由于编制时间紧,编制人员自身也有个学习的过程,其中的不当之处疏漏之处敬请指正。
