备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现场临时办公用房及临时围墙工作„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程建设用临水电通信道路工作„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工现场场地移交工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目现场土地移交协议记录编号土地移交工程现场地质勘察工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二部分工程施工过程管理招标工作技术标评审„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经办协办部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目监理总包分包单位及甲供材料招标技术综合评定表编号技术评定表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二篇组织管理架构本着科学合理高效精干的原则，公司设六个职能部门，为综合管理部财务部工程管理部成本部总师室设计部营销策划部市场部。

公司组织架构图如下股东会董事会总经理行政总监营销副总经理总工程师室综合管理部工程管理部营销策划部成本管理部常务副总经理工程副总经理财务总监财务部第三篇管理职能职责第章企业高管职责总经理组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。

二总经理对董事长负责，形式下列职权主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

任预算员月工作评定评分标准预算员月工作评定评分标准工程主管月工作评定评分标准土建施工管理员月工作评定评分标准水电施工管理员月工作评定评分标准材料管理员月工作评定评分标准内勤管理员月工作评定评分标准人事管理员月工作评定评分标准序号考核指标权重考核指标简要解释分标准分标准分标准分标准分以下标准备注工作任务量考核期内所承担的各项工作任务量完成情况全面完成各项岗位职责且并主动承担完成部门内其它临时工作全面完成各项岗位职责事项且没有遗漏和推脱事项完成绝大多，协助总经济师把关。

设计部总经理职位说明书结构设计师职位说明书电气设计师职位说明书水暖设计师职位说明书建筑设计师职位说明书园林景观设计师职位说明书投资开发部投资开发部总经理职位说明书项目开拓专员职位说明书市场研究专员职位说明书营销策划部营销策划部总经理职位说明书产品策划专员职位说明书营销策划专员职位说明书销售管理专员职位说明书预决算部预决算部总经理职位说明书建筑装饰造价师职位说明书设备安装造价师职位说明书工程管理部工程管理部总经理职位说明书土建工程师职位说明书电气工程师职位说明书给排水工程师职位说明书暖通工程师职位说明书采购合约部采购合约部总经理职位说明书招标管理专员职位说明书合同管理专员职位说明书采购专员职位说明书财务管理部财务管理部总经理职位说明书主管会计职位说明书会计职位说明书出纳员职位说明书资金专员职位说明书项目公司项目公司总经理职位说明书项目公司工程副总经理职位说明书项目公司营销副总经理职位说明书项目公司工程部经理职位说明书项目公司工程部土建工程师职位说明书项目公司工程部电气工程师职位说明书项目公司工程部给排水工程师职位说明书项目公司工程部暖通工程师职位说明书项目公司预算管理员职位说明书项目公司销售部经理职位说明书项目公司营销推广专员职位说明书项目公司销售部销售内务专员职位说明书项目公司销售部置业顾问职位说明书项目公司综合管理部经理职位说明书项目公司前期开发专员职位说明书项目公司综合管理部行地产公司。

职责集团企划部负责本制度的制订修改指导和监督本制度解释权修订权归企划部。

二释义本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义集团公司指万科企业股份有限公司线公司指集团公司全资拥有控股或相对控股的房地产公司企划部指集团企划部决策委员会指万科企业股份有限公司投资决策委员会小组指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构三操作规范第条新项目发展信息通报线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。

具体格式参见新项目发展信息通报表格。

第二条项目发展工作小组小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。

小组成员人，由集团企划部财务部法律室委派的人员共同组成，组长„„„„„„„第二章项目部工程管理流程及执行表格第部分工程前期施工准数的岗位职责事项偶尔有遗漏和推脱事项基本完成岗位主要职责事项没有或不愿意承担并完成岗位主要职责事项或经常推脱工作任务工作质量正确性正确执行指令落实工作任务的情况工作中没有发生任何差错工作中偶有差错，但均被及时改正，未造成任何不良影响和后果考核薪酬计算过程中没有任何差错工作中有些小的差错，但均被改正，未造成元以上的损失能基本上正确执行各项工作任务且经常犯些基本常识性的，需要指导才能正确完成或考核期内犯造成元以上的损失不能正确执行落实岗位主要职责或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项及时性按时完成各项工作任务的情况所有工作事项均在预定时间之前完成且经常提前完成按时完成所有各项工作任务且没有延误事项发生以上的工作事项按时完成且其它延误事项均在合理期，协助总经济师把关。

工程项目资料分类，工程项目资料的管理职责，工程项目资料管理规定，工程项目文件资料的签收传递规定，第四部分建设工程材料认质认价管理办法，认质认价领导小组，认质认价范围，认质认价程序，下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究，由于了解深度有限，不尽之处望批评指正。

二万科地产概况及企业文化万科概况万科企业股份有限公司成立于年月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。

万科于年介入房地产领域，年正式确定大众住宅开发为核心业务，迄今为止，万科已进入深圳上海北京广州天津成都南昌沈阳无锡武汉大连东莞南京中山鞍山长春苏州镇江佛山杭州厦门长沙青岛宁波，昆山等，目前万科业务已经扩展到个大中城市，并确定了以珠江三角洲长江三角洲环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。

凭借贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。

年公司完成新开工面积万平方米，竣工面积万平方米，实现销售金额亿元，结算收入亿元，净利润亿元„„„„„„„第二章项目部工程管理流程及执行表格第部分工程前期施工准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现场临时办公用房及临时围墙工作„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程建设用临水电通信道路工作„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工现场场地移交工作„„„„„„备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现场临时办公用房及临时围墙工作„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程建设用临水电通信道路工作„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工现场场地移交工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目现场土地移交协议记录编号土地移交工程现场地质勘察工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二部分工程施工过程管理招标工作技术标评审„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经办协办部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目监理总包分包单位及甲供材料招标技术综合评定表编号技术评定表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二篇组织管理架构本着科学合理高效精干的原则，公司设六个职能部门，为综合管理部财务部工程管理部成本部总师室设计部营销策划部市场部。

公司组织架构图如下股东会董事会总经理行政总监营销副总经理总工程师室综合管理部工程管理部营销策划部成本管理部常务副总经理工程副总经理财务总监财务部第三篇管理职能职责第章企业高管职责总经理组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。

二总经理对董事长负责，形式下列职权主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

任预算员月工作评定评分标准预算员月工作评定评分标准工程主管月工作评定评分标准土建施工管理员月工作评定评分标准水电施工管理员月工作评定评分标准材料管理员月工作评定评分标准内勤管理员月工作评定评分标准人事管理员月工作评定评分标准序号考核指标权重考核指标简要解释分标准分标准分标准分标准分以下标准备注工作任务量考核期内所承担的各项工作任务量完成情况全面完成各项岗位职责且并主动承担完成部门内其它临时工作全面完成各项岗位职责事项且没有遗漏和推脱事项完成绝大多