政新农村现代流通及供销合作发展引导资金和为农服务资金支持的契机，认真研究和联系我县的实际，选项目重培育精包装，全力组织项目专项资金申报和为农服务社创办，年共计争取项目到位资金总额万元，完成任务指标的，其中争取到省总社省财政新农村现代流通及供销合作发展引导资金项目支持个，到位资金万元，在市全市项目个，争取得到占个为农服务社项目支持个，到位资金万元南京野生植物综合利用研究设计所支持鸿丰果蔬食用菌多极循环种植及菌糠再利用项目资金万元。

采取领导多次赴省向省社主要领导分管领导处室领导进行工作汇报和争取项目支持，邀请省社示范县，全面完成市县下达的电子商务建设目标任务，电子商务工作取得良好新突破。

精心做好线上线下电子商务平台，县社利用网络渠道优势，积极加入中国供销社电子商务联盟，与供销家省社先农电商平台联结建立醉美馆，并与市社农三品及宁易购淘宝阿里巴巴京东平台进行运行衔接。

与中科合作推行供销卡通，推进智慧城乡发展。

配合相关部门建设县电子商务产业园。

注重电子商务向基层延伸，推进基层社电子商务发展，出亮点，打造我省基层社建设笫品牌，省市社及市县领导调研后，给予很好评价。

中华合作时报到供销社北农村电子商务中心采访这样报道这是座新建的朴实而现代的三层楼，楼上有建生态电商，构唯我供销的红色标语和绿色的中国供销合作社标志，彰显着供销合作社在当地社会经济生活中的地位和自信。

农村电子商务交易和商品实体展示中心占地多平方米。

宽敞明亮的展厅里，包裹着紫金装饰的立柱和幅幅当地的山水彩照，告诉人产品个。

百年花公司在做大小花生主业加工同时，在加工上向种养加多种经营开发在产品上向蛋菜果粮油肉鱼羊等农产品多品种拓展在营销上积极嫁接电商务产业，年实现网上交易多万元，生产上建立亩花生基地和只的养羊基地，为企业发展注入新的活力，省社主任莅调研时给予高度评价。

二是实施品牌战略，积极组织企业商标创建省优品牌和绿色无公害产品认证。

食品争创市优品牌，蔬菜争创省优品牌，基层社新注册雪菜和农机个商标，同时开展无公害绿色商品认证，以品牌影响度拓展经营市场。

三是创新经营管理新形式，加大财务预算专项资金使用的监督管理，实行项目资金股权参入分红，严格控制费用总额，提高企业效益。

四是创优树典，及时把握省和全国总社以及其他部门开展的农业产业化重点龙头企业及名优品牌创建活动，年有基层社等企业争全县供销工作情况调研报告流通的发展要求，积极组建花生和蔬菜生产协会，并获得省科协下文列为年省科普惠农服务站命名年省优秀科普惠农服务站命名。

三推进新网工程，构建现代流通。

以新网工程建设为抓手，按照农业生产资料日用消费品农副产品再生资源烟花爆竹非处方药六大网络建设，结合我县实际，重点围绕农产品农业生产资料日用消费品的采购加工配送，形成上下贯通的农资日用品农副产品现代流通网络，形成连锁化规模化信化服务新格局。

是构筑日用消费品连锁服务网络，大力发展农村超市经营。

推进果连锁公司转型升级，年全县供销合作社采取直营加盟合作等形式建立乡村供销合作社超市多家，城区直营店家。

二是打造农资连锁服务网络，大力发展技物经营。

年，全县建立农资连锁店个，庄稼医院个，供应肥药万多吨。

三是构建农产品购销网络，大力发展物流经营。

年，全县合作经济联合体建设，实行三位体电子商务的现代经营方式，成为新型的农业产业化服务体系，在为三农服务的作用，产生较好经济效益，年全县基层社实现销售收入万元，同比增长特别是基层社积极进取，敢想敢干，做优做强基层社，为我县基层社改造塑造新的亮点，省社党组书记诸纪录来考察时，高度评价基层社的发展模式，对他们打造为农服务载体自主经营实体乡镇综合发展联合体的做法深表赞赏，表示供销合作社只要有作为就有地位，只有靠服务才能赢得发展。

并指出，要进步完善基层供销合作社建设的运行机制商业模式，形成套有自身特色的管理办法和发展思路，可复制可推广。

二是创新专业合作社联合社领办方式，以品牌建设为抓手，以壮大发展规模提升经营水平加强规范管理和推动创新发展为重点，大力发展专业合作社网络终端，量质并举做好农民合作社发展。

年新增农民合作社家，累计发展家，实现经营收社发展政策，倾听发展良策深入农村及经营大户，探讨对供销社需求寻求合作发展的空间。

二是外出考察，巧借他山之石。

新形势新业态涌现出众多供销事业发展新模式新亮点新经验，我们多次组织机关工作人员及部分企业家到山东浙江安徽湖南等省个县市考察学习电子商务基层组织建设为农服务及供销社综合改革，通过考察学习，拓宽视野，增强了加快发展的责任感。

三是召开供销企业家会议，广泛征求意见。

供销社破产以来笫次激请多名社内外企业家和老干部聚在起，共商发展大计，绘制发展蓝图。

四是建立工作推进机制，做好顶层设计，有效推进工作。

我们成立了基层社改革项目建设资产管理电子信息等个工作小组。

根据工作需要重新设置科室职能，各司其职，扎实推进各项工作开展，取得实质效果。

二创新发展方式，夯实组织基础。

紧紧围绕三农工作大局，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层社为重点，因地制宜推进体制改全县供销工作情况调研报告全县供销工作情况调研报告年，在县委县政府的正确领导下，在省市供销社的关心和支持下，深入贯彻中发号和发号文件精神，认真落实全国总社和省供销社提出的要求，深刻领会和把握改革精神，立足本职，按照改造自我为农服务，紧紧围绕服务三农助农增收的工作重心，进步强化为农服务基础，加强农村社会化服务体系建设，创新机制拓展服务领域，通过推进新网工程建设领办农民专业合作社，提档升级为农服务社，积极开展农村电子商务项目建设等举措，促进供销社各项工作开展，取得较好的成效，提升了供销社的形象。

作机制，创新管理和服务方式。

要由管理为主向管理与服务并重转变，由自我服务向为社会各类农村合作经济组织服务转变。

要积极推进县域流通网络建设新型农业社会化服务体系建设和合作经济组织发展，夯实基础认真履行出资人代表职能，加强对社有资产的运营和监管加强协调沟通，创造良好发展条件努力成为党委政府三农工作的重要力量和抓手。

当前，要重点抓好县域经营服务网络建设的指导协调和服务，制定建设规划和具体实施方案，扎实稳步推进。

要强化社有资产监管，切实行使出资人职责，落实资产保值增值责任，依法维护供销合作社权益。

建立完善科学的考核评价体系，探索建立绩效挂钩的激励约束机制，修订完善系统综合业绩考核奖励办法。

增强县级社的服务功能，强化服务意识，认真履行指导协调监督服务教育培训职能，特别是要加强对基层社的指导和服务，切实承担起加强基层社建设的责任。

四是运行机制改革。

是以完善体系强化功能为重点，构建县域经营服务网络。

二是以分类推进资源整合基本道德规范。

十是加强农民经纪人培训。

要采取多种形式组织开展农民经纪人和农民实用生产技术和营销知识经济基本理论经济合同等培训，不断提高驾驭市场和开拓市场的能力，增强农民经纪人的诚信守法经营意识，按照市场规律运作，逐步把农民经纪人由个体引向协会，由协会到联合体，逐步形全县供销工作情况调研报告第页成集团公司，提高集约化程度和经营规模，走产业化组织化规模化路子。

三抓好四大改革县级供销合作社是供销合作社组织体系中承上启下的关键环节，是县域农村流通网络建设和合作经济发展的具体组织者和实施者。

加快县级供销合作社改革发展，不仅对于建立和完善县域经营服务网络夯实为农服务基础提升供销合作社的竞争力和影响力，而且对于促进县域经济发展参与社会主义新农村建设，都具有十分重要的意义。

近年来，各地供销合作社按照总社的要求和部署，大力实施新网工程，认真开展基层供社重建改造积极推进农民专业合作社为农服务社及协会建设，稼医院，拓宽服务领域，完善服务手段，增强服务功能，提高服务质量，为农民提供全方位的服务。

把产前产中产后服务结成体，为农户提供综合的系列服务，同时鼓励企业专业合作社积极参与土地流转，加大土地全托管和半托管服务。

充分利用现有的县乡村为主干的社会化服务网络体制，形成上下贯通，纵横城乡体化的社会化服务体系。

六是高度重视项目建设。

要把项目作为吸纳社会涉农企业加盟供销合作社的桥梁和纽带，作为壮大供销合作社服务体系和组织体系的重要平台。

积极组织实施新网工程和农业综合开发等各类项目，共同打造服务三农的优良平台，加快建立起覆盖全市的农资日用品农副产品购销再生资源四大经营服务网络，逐步形成县有配送中心乡有超市村有综合服务社的现代流通服务体系。

七是谋划好金融服务平台建设。

充分发挥供销合作社的组织和网络优势，积极组建融资担保公司和小额贷款公司，加快培育农村资金互助社，扩大供销合作社资本在农村融资行业的份额，加强同农业银行农村合作银生产资料现代经营服务网络建设。

按照占领区域，延伸农村，拓展周边，形成网络的发展战略，以互联网思维选择具有规模设施经营专业连锁效应强的农资经营大户牵头重组农资龙头公司，形成以市场为龙头，县级农资公司为主体的连锁配送中心，通过外引内联合资合作等形式加快对原有农资经营网点的改造整合构建以连锁配送和总经营总代理为主要形式的县乡村三级农资连锁经营网络体系，为农民提供优质价廉的农资商品。

二是加强日用消费品连锁经营网络改造。

按照小超市，大连锁小网点，大网络的思路，对公司原有的经营设施，网点进行整合改造，加大在