1、专业比武次，有多人次参加了比武。去年以煤矿矿业集团员工培训工作汇报介绍材料煤矿矿业集团员工培训工作汇报介绍材料如果说企业的发展战略管理是第级管理，企业的经营安全管理是第二级管理，那么集团还强化两项培训，即三项岗位人员培训和技术员工的技能培训，同时，注重抓好四个培训重点，即特殊工种培训安全管理人员培训新招员工安全培训专业岗位培训要求所有单位的培训，都要落实好每训必考制全员培训抽考制动态培训技能比武培训资金到位动态培训考核。昨天，也许有人认为员工是不过是块砖，任吾东西南北搬。而今天，在龙矿，每个员工都是块发光的砖，搬到哪在那闪耀。因为，今天的龙矿员工，无人报销，中级工高级工技师高级技师的鉴定费由所在单位报销。在此基础上，提高并兑现技术工人津贴待遇。在。
2、推进会查看各单位安全教育培训工作开展情况等形式，让员工知道什么是该做的，如何做到安全生产。素质决定命运，培训成就企业。为提高培训质量，龙矿集团还在全公司范围内全面推行走动式安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人置技师和高级技师的职务岗位，并实行评聘分开。具体设置数量为技师职务职数占技术工人总数的，高级技师的职务职数占技师总数的。同时，在关键岗位关键工序建立首席技师制度，进步提高技能拔尖人才的待遇，鼓励员工积极参与市级省级首席技师选拔。每半年对各单位整体培训工作情况进行次检查考核和奖惩，维护考试考核的严肃性和正规性。要严格培训奖惩制度。对各类培训计划按规定应该提报而未提报，每少报或漏报人次，罚技术员工总数的比例达到以上，其中技师高级技师占技术员工。
3、培训的经常化规范化。在教育培训过程中，龙矿集团还牢固树立人才资源是第资源，人才优势是最大优势高技能人才是企业重要资源和宝贵财富的观念，坚持优秀人才优先培训关键人才重点培训稀缺人才加紧培训般人才分层次培训的原则，重点培养能够胜任工作分析和处理问题的拔尖人才，发挥他们在生产经营中的关键作用。二培训方法创新培训管理到位走进洼里煤矿吨，万元产值综合能耗同比下降成绩源于员工素质提升素质提升源于对培训的重视教育培训是集结人力财力物力的种大投入，追求的是体现在员工素质提高企业软实力增强效益持续增长等层面的高产出，龙矿集团步步坚实的脚印使得龙矿攀升至个高平台，龙矿要在高平台上谋求新跨越,搭建这个平台的源泉就是对教育培训的重视。在员工培训方面，龙矿集团实现了四个目。
4、运行考核办法在培训方面，龙矿确定了全员培训体系员和安监员瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立了走动式培训的写实监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现了干部员工共同提高安全素质的双赢效果。针对员工在岗位操作中容易产生的各种不安全行为，龙矿集团还在部分单位推广了手口示意安全管理法员工在工作前及工作过程中，必须眼盯手指口喊三管齐下，对现场的环境和设备进行安全确认煤矿矿业集团员工培训工作汇报介绍材料人人抓安全的良好氛围增设了安全生产特殊贡献奖，对消除重大隐患避免灾害事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中的有功人员给予奖励，以提高员工应对突发事件的能力设立了安全生产合理化建议。
5、培训不准上岗，岗位标准掌握不准不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在同地点作业不准上岗。坚持和完善培训模式即的员工日常学习培训任务由各基层单位负责落实的特殊工种专业技术培训任务由集团公司组织落实的优秀管理人才和安全管理人员煤矿矿业集团员工培训工作汇报介绍材料工管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。龙矿集团的发展的足以证明这点。山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说，龙矿集团成立的年是推进科技创新的年，是叫响龙矿品牌的年。年耕耘，年收获集团原煤产量销量掘进进尺外煤业务销售总收入利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长，员工人均收入同比增长以上，原煤单位成本同比降低元知识产权的综采放顶煤开采工。
6、总数的比例达到以上，初步形成初级技工中级技工高技能人才包括高级技工技师高级技师比例结构基本合理的格局。龙矿集团规定，从现在开始，公司各类管理人才和专业技术人才每年累计不少于天或学时的脱产学习。鼓励和支持员工参加相应的职业技能培训和职业技能鉴定。参加职业技能培训的员工，培训费由所在单位统缴纳，初级工的鉴定费由所在单位修煤化工机电井下电钳等专业的学业分别为年到三年，变招工为招生后，公司实行协议定向择优录取的原则，入学时与用工单位签订定向培养协议，明确双方权利和义务。各单位要根据协议的要求，安排好就业岗位。为了做好这项工作，公司要求龙矿高级技工学校负责定向生的培养管理，实习期间由技工学校和定向单位共同管理，用工单位负责签订对师徒协议。三健全培训体系完善。
7、原有的技术工人津贴标准基础上，适当提高技术工人月度津贴数额。津贴标准分别为中级工元∕月高级工元∕月技师元∕月高级技师元∕月。与此同时，在各劳动组织实行设置技师和高级技师职务岗位制度，充分发挥高技能人才在技能岗位的作用。各单位要根据生产建设的实际需要，依据科学合理的原则设，针对企业发展的实际，确定了培训人次预计支出员工教育经费万元。公司针对企业发展的实际，提出到年，矿区所有技术员工均做到持职业资格证上岗。中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到以上，其中技师以上占技术员工总数的比例达到以上。其中，中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到以上，高级技工水平以上人员，在得到安全的明确信息或答复的情况。
8、下，方可操作。通过手口示意，提高了员工的现场安全注意力，能够正确识别对象，减少误操作，使员工逐步养成了时时处处查找隐患，人人事事预防事故的良好习惯。为改善集团公司生产线技术工人的知识结构，提高员工队伍素质，本着变招工为招生择优录用的原则，集团公司从月开始，委托山东龙口矿业集团高级技工学校为龙矿集团定向培养名技术工人，采煤与掘进通风安全与测量煤矿电气维煤矿矿业集团员工培训工作汇报介绍材料不学，无时不学，无地不学，无物不学，人多岗，人多证，人多能。学习和培训，使龙矿员工做到了个岗位的工作至少要三个人会做，个人能够胜任三个岗位的工作，近几年来，龙矿有名员工代表公司参加了全国和全省的技能大赛，分别取得了不同的名次，为此，集团公司在给予重奖的同时，还给予他。
9、守疏于管理的管理人员都有权举报，经核查属实的，还将对举报者奖励元。同时，对于发现违章作业上岗不规范现场安全质量隐患处理不及时和其它危及安全生产行为的员工都可以进行举报，营造了安全人人有责副井办公楼，井口大屏幕滚动播出着每日题安全常识和煤矿矿业集团员工培训工作汇报介绍材料第页每月考的内容，幅幅安全漫画吸引了记者的视线，幅幅安全警示提示展现在记者面前。透过这些细节，可以看出，龙矿集团的安全教育培训工作的全方位立体化。培训成就企业，学习促进发展，龙矿平安，培训先行。为此，龙矿人在注重创新安全教育培训管理机制上下功夫，每年拿出了数百万元奖励安全教育培训和安全科技成果，表，三项岗位人员持证上岗率，培训学员满意率。在此基础上，龙矿集团严格落实了五个不准即不经。
10、艺，进行世界海下采煤，国内第个海下采煤工作在龙矿集团实施。今年，第四个海下采煤工作面正在有序推进龙矿集团采用先进的信息技术手段和设备，先后投入巨资建成了国内第条井下以太环网，建立起现代化的调度指挥中心和监控中心，实现了对工作面采运通等系统的远程控制和监测，其信息化自动化程度达到了国际同行业先进水平。龙矿集团依靠自主培训自主管理，攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主知识次，特种作业人员安全培训计划完成人次，其他从业人员的安全培训全年实际完成人次，全年共完成职业技能鉴定人。其他各类管理人员专业技术人员的培训共计完成人次。先后组织了通风安监机电瓦斯等专业培训期次，受训人员达到多人次，培训部门与有关职能部门起组织开展了事故警示教育，采掘机运通。
11、奖，以开展安全合理化建议征集活动为载体，对建议被采纳并取得显著效果的人员给予奖励，以提高员工抓好安全的主动性。在安全教育及安全培训工作中，北皂煤矿紧紧围绕知道做到这主题做文章，采取措施，使员工知道安全常识，做到遵章作业，在彰和评比了多项安全管理成果，每年评出了百名安全星级员工十佳学习创新型员工十佳技术革新能手十佳安全标兵，给予了数额不等的奖励，最高的达到三十万元，龙矿的大培训体系成就了他们今日的辉煌。梁家煤矿以培养安全员工打造本质安全型矿井为着力点，不断创新安全管理思路，出台了以举报奖励特殊贡献奖励和合理化建议奖励为主要内容的安全生产奖励措施，彻底改变了以往以罚代管以罚代培以罚代教的安全管理模式，选送到上级培训机构二级和大专院校进行深造，实现教育。
12、了劳模待遇，有名获奖同志还走上了不同的管理岗位。因而有的人说，龙矿的培训，真是员工最大的福利企业最大的效益。全文该单位元对按规定应参加培训而未参加培训的，每人次罚该单位元对在培训过程中擅自旷课的，每人次罚该单位元。对各类竞赛培训工作会议及其它活动没有按领导和培训主管部门要求的人员参加的，每缺少人次罚该单位元对公司领导和培训部门安排的工作没有按要求按时完成的，每项次罚该单位元。通过硬性的规定，克服了企业以工作忙抽不人参加培训的问题，靠制度约束，提升职工队伍素质。龙矿做好安全教育培训工作让员工知道安全重要性的基础上，进步加强了全员安全技能的培训，使每个岗位都能做到安全生产。与此同时，通过在区队中开展以知道做到为主题的自主安全教育活动，采取自主安全教育。
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总书记希望青年这样奋斗党课讲稿 编号19