1、定期考核，对干部工作段时间后进行监督检查，可促进干部的工作积极性，增强事业心和责任感。般以年度届中任期考核为主，结合各级领导岗位职责或工作责任管理目标进行考绩。对部的客观依据，从实绩中充分去认识干部，就能正确把握干部的德与才。二要正确确定实绩考核内容。是要区别对象，从干部的岗位职责实际出发，确定实绩考核内容。二是要根据干部的岗位责任目标管理，在考绩内容上作出量的要求，并通过定的量表现出定的质。三是要突出考绩的重点，在确定考绩程序方法要求及相关配套措施。二是没有建立经常性的有效的实绩考核制度，如组织人事部门与干部。
2、社会主义事业的核心，必须拥有大量的优秀干部人才，这样才能落实好江总书记提出的三个代表重要思想。而优秀干部的选拔作用，需要如实地考核干部实绩。干部实绩是干部德才的综合体现，是评价和使用干是组织人事部门未能参与有关重大综合性工作，使全面深入了解干部工作情况受到制约。二是在个别谈话时，有些谈话对象受各种因素的干扰，存在着不愿讲不肯讲讲不透的情况，使干部实绩考核受到影响。三是干部在述职过程没有围绕工作重心进行述职。制度不健全。是缺乏明确的实绩考核内容和党政领导干部选拔任用工作暂行条例虽对实绩考核内容作了规定，但是内容不。
3、话，并把握好谈话氛围，使谈话对象畅所欲言。把握好谈话者的心理，通过分析谈话对象的神态和谈话的速度，判断谈话对象的心理状态，促使其提供的不同情况。同时，要及时完整地记录谈话内容，以供分析评价。个别谈话法方法简便，了解情况直接具体，内容比较客观。但工作效率不高，概括性语言干部实绩考核方案的分析与探讨干部实绩考核方案的分析和探讨干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。在干部选拔任用中，如何建立和运用科学的干部实绩考核方法，做到用好的作风选人，选作风好的人，这是干部工作中亟需研究和探索的新课题。现行干部。
4、作提出了新的要求，现行的干部实绩考核方法也需要修正充实和完善。二现行干部实绩考核方法存在的主要问题及原因存在的主要问题有思想认识上存在着偏差。是人们思想观念的深刻变化，使认识和评价干部的标准也日趋多样化。二是改革开放的不部的种方法。具体做法是先由考核对象进行年度或任现职述职或自我小结，然后由干部群众进行民主评议，再对评议结果进行实事求是地分析综合，得出客观公正的结论。其优点是民主性强，透明度高，信息采集面广，能在较大范围内发扬民主，使群众有直接评议领导的机会形式比较活跃，可以面对面评议，也可很难作出客观的评价。。
5、是通过召开述职大会或座谈会等形式，组织与考核对象有工作关系的人员对其进行述职评议，来考核了解干干部实绩考核方案的分析与探讨，测评结果就越准确。六是运用测评结果对被考核对象作出全面准确的评价。同时防止以票定论，以票取人。民主测评法具有操作便捷，考核效率高，群众参与面大评价内容表达比较直观，可比性较强有利于干部考核方法的优化，创造公平平等竞争择优的良好用人环境。但对干部实绩的具体内容难以了解，也较多，考核结果不易量化。二民主测评法。是通过标准化的等级量表，对干部素质作定量测评的种考核方法。定量测评般分为德能勤绩廉等。
6、具体，重点不够突出，在具体实施考核时，只能凭借考核者的知识和经验评价其工作实绩。五知人与知事不够协调。考核干部只有了解干部的岗位及职责，考核才能全面客观。但是，组织人事部门往往在全面掌握干部过程干部实绩考核方案的分析与探讨干部进行考核。有时因岗位缺人，急于配齐而确定考核对象，因考核时间紧，个别谈话测评情况调查核实及形成材料的时间仓促，难免造成考核面狭小，工作情况了解不全面，情况分析不透的现象。三干部述职没有突出实绩。干部述职往往从思想政治素质工作作风廉洁自律等几个方面述得多，没有许多新情况新问题不断出现，对干部。
7、平时工作联系制度重大工作事项汇报登记制度奖惩登记制度及重大工作专项调查制度等。三改进干部实绩考核方法的对策。要提高对干部实绩考核的思想认识。改进干部实绩考核方法是新中，只知其人，不知其事，导致考核缺乏针对性。产生上述问题的主要原因有实绩考核不规范。是实绩考核内容没有细化，组织人事部门很难作出同衡量的尺度。二是考核评价标准没有量的规定，对干部的实绩较难评价。三是忽视了平时考核和资料积累。知事途径比较狭窄。干部实绩考核方案的分析与探讨些全局性的重大工作，也可在工作结束或总结时进行考绩。三是组织人事部门要与干部建立工。
8、联系制度，重大工作事项汇报登记奖惩登记制度及重大工作专题调查制度等,通过这些制度的完善，使组织人事部门充分掌握干部的工作实绩，在使用干部时，对干部能够有个客观全面公正的评价。全文完搞虚功假绩。四是要坚持党的群众路线。做好宣传教育工作，营造群众畅开心扉的谈话环境。五是要注意加强上下左右的关系协调。四要建立和健全干部考绩制度。是要建立干部工作实绩登记制度和干部工作实绩档案。把干部参与指导工作的全过程客观地记录下来，在平时逐步积累资料，以围绕工作实绩这中心，充分介绍工作过程取得的实绩及个人在其中的作用。这种述职不能使。
9、过程上存在着突击性临时性。干部工作平时事务性工作多，往往是被动地突击性地对以无记名书面评议，可充分调动群众参与的热情。缺点是在民主气氛不浓的情况下，可能评议者要受心理情绪的影响或干扰。上述几种考核方法在任用考核换届考核届中考核时经常被综合运用。为客观准确公正考核干部起到了各自积极有效的作用。但是，随着社会的不断发展，干部活动的区域不断扩大，质量及所起作用进行核实。通过历史和现实的结合，客观公正地来分析考核干部。该方法只是种辅助性的考核方法，在实际工作中多与其他考核方法综合运用，考核中注重现实表现。四民主评议法。。
10、个方面，也可根据业务特点和不同的考核目标进行自行设计。民主测评法的运用，是合理确定参加测评的范围。般为班子成员，本单位全体干绩考核方法的几种形式及效果个别谈话法。是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的种最基本考核方法。具体做法为合理确定谈话范围，谈话对象通常以上级同级直接下级的知情人员为主。灵活运用谈话方式，根据谈话对象的年龄性别和文化程度差异，采用提问商讨引导鼓励等方干部实绩考核方案的分析与探讨供分析使用。对平时的考绩情况记录和材料结论，应由组织人事部门装入干部工作实绩档案。二是要建立定期考绩制度。通。
11、只作为种辅助性的考核方法。三案卷查阅法。是考核者借助干部个人档案中的文书案卷考核鉴定等材料，对考核对象的过去和现在的工作情况进行全面考核的种方法。在实绩考核中，主要查阅干部的年度考核个人述职及与工作有关的奖惩等各种情况，对其完成的工作数量部，以及下属单位的主要领导或班子成员。二是掌握测评的时机和周期。测评时间间隔不宜过短，以免引起群众的厌倦。三是测评环境宽松。般采用无记名测评，设置投票箱，尽量减少中间环节。四是划定测评等级。表格设置的等级般为好较好般较差四档。五是搞好测评表的回收。实践证明，回收率越高式进行个别。
12、众和考核者真正了解干部的工作情况。四实绩考核内容不够明确，重点不够突出，缺乏统衡量的具干部实绩考核方案的分析与探讨第页体标准和可操作指标。党政领导干部考核工作暂行规定内容时，要分清那些是主要工作，那些是次要工作。三要科学合理地实施考绩。是要区分群体之绩和个人之绩，防止二者混为谈。二是要注意主客观条件对创造成绩的影响，分析其主观上的努力程度。三是要区分虚功与实绩。对反映不甚至出入较大的政绩要作深入细致的调查研究，防止个别人形势下组织人事部门工作的项重要内容，是时代赋予组织人事部门的职责。我们党作为领导建设有中国特。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
干部实绩考核方案的分析与探讨