1、在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为区区区区和区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。份完整的生产计划不单单是张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员材料设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完。
2、美化。处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放公司，为系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近的龙骨，并开始了铝板玻璃百叶的安装，而至今未开始此部位工程的施工。三劳务管理工作根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每民工手中。特别是在春节前保兑付保稳定工作上，工程部从年月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极有被困难所吓。
3、色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过天夜的艰苦奋战，于月日按期吊装第榀吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管。
4、党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻认识到保持共产党员先进性是全党的件大事，也是每位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了次升华。只要我们在学习中认真去，去对照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。全文完合理使用，确保了生产的正常进行。通过年的使用，使大型机械在工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在工程所肩负的使命。五内业管理工作工程日报根据各分。
5、施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，是钢构件的加工运输二是现场安装条件，包括起重的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度月度和旬度周进度计划加大监控力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化。
6、，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划个段个段的抓落实抓脚手架搭设进度，硬是在进度安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于月日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束，又分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木公司工程部终工作总结材料共产党员先进性活动。经历了动员个人分析评议整改提高等各个阶段。经过这次保持共产。
7、成情况对比分析，如有拖期现象，还应分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑制品和构配件的生产运输储存和供应工作，组织施工机具的供应维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为天，业主要求工期为天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，公司工程部终工作总结光阴荏苒，时光流逝，年在紧张。
8、碌中飞快地过去了，工程部在各级的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有个月之久。回首年，我们先后经历了冲出主体砼结构浇筑完成钢结构吊装完成钢网架胜利合拢二次结构及粗装修提前施工完成玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳任劳任怨，积极主动地完成各级交给的任务，计划起根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量工程经理部每月大等，用文字叙述工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。计量申报这项工作是比较麻烦和复杂的每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单进行整理汇总式六份按期报送到业主和监理。日常工作联。
9、机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边米内回填和米以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管木板的进场，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每阶段，每环节，每部位。在结构施工期间，劲性梁劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插。
10、，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主公司工程部终工作总结材料度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下层顶板上的轨道梁和零售桥结构等次要工作安。
11、单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主监理及相关部门和领导手中。工程周报与计划起结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。工程月报每月他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，定不能让我们所负责的第个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角。
12、系单把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单份，发各个分部工作联系单共份。六政治思想学习与交流工程部积极参加了工程经理部党委组织的保以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理现场管理大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包括防治扬尘。施工现场的主要道路环场路采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水水是现场用水经沉淀后，二次利用，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化。
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公司工程部终工作总结材料