班组建设模式,希望在安全自主管理我当天安全员工作上寻求突破,请各位按照这思路思考,近期召集大家议年中心站班组建设工作思路。第篇班组建设问题调研为什么要加强班组建设,班组建设的职责与分工答班组是企业最基层的管理组织,是公司中最的小单位,班组建设的好坏直接关系到企业的健康和成长。加强班组建设是提高企业执行力的需要提升企业经济效益的需要是保障安全生产的需要建设和谐企业的需要员工全面发展的需要。在安全生产管理过程中,班组这直接生产边缘层更应该是重中之重。班组是企业细胞,是企业完成各项工作的基础,它不仅是各项工作的落脚点,而且是安全生产的最前沿阵地,班组长是安全生产的第责任人和组织者,更是班组长的基本职责,必须牢固树立把职位当事业,把班组当家业的理念,以对组织诚信对职工负责的高度的责任感,谋划好本班组的各项工作,竭尽全力保班组平安。是要敢于自主管理,不辜负上级领导的信任和职工群众的拥护,科学使用手中的安全生产管理权工分分配权和班组事务决策权,办事讲民主,不搞言堂,知过必改正,形成独具特色的自主管理模式。是要勇于献计献策,企业的规章制度,班组长要结合本班组实际及时提出切合本班组实际的改进方案,切忌会上不说会后乱说或上有政策下有对策是要善于组织协调,在生产条件极为复杂的情况下,任何工作都需要上下周密协调同级密切配合,才能凝心聚力整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。班组长要精通业务。要求班长不仅要掌握本工种的技术操作规程及生产工艺流程,还要掌握所管辖的各工种各岗位人员的操作规程,做到专多能的安全技术型,更主要是安全管理上敢说敢管班组长,才能发挥班组长在现场管理中的安全作用,确保本班组安全生产。班组建设调研优秀范文班组建设材料。工会组长督促按时上公开栏,让职工心中明白。积极创建学习型班组,争做知识型职工活动。和静段养护站都有职工活动室阅览室书柜等,段工会配备书籍和文娱用品,职工班后业余时间也有个好去处。自年青年女工赵静同志荣获自治区首届公路养护工技能竞赛第名,破格晋升为高级技师后,在班组引起了很大的震动,个学文化学技术学先进的高潮悄然兴起。在交通厅举办的第期公路养护高级技师培训班中,和静段有两名女工晋升为高级技师。在今年月份,交通厅举办的第届技能竞赛中和静段有名同志报名参加竞赛。又有两名同志取得前十名破格升为技师。如今和静段个班组中已有高级技师名,技师名,高级工名,中级工名,初级工名。段党支部坚持重点在线班组中发展党员,充分发挥党员在线班组的先锋模范作用。如今和静段班组中党员名,担任站班长的党员两名,占班组长人数的分之。他们在线工作中,在抗洪抢险困难面前发挥了党员的先锋作用。班组建设存在的主要问题几年来,和静段班组建设工作虽然取得了定成效,但由于诸多原因,目前,还存在着下几方面的问题是基础管理薄弱,多数班组只注重生产任务和路况指标的完成,忽视班组管理和内业资料的规范,特别是生产任务繁忙时,此问题尤为突出。是创新能力不强。表现在工作遇到难点问题,拿不出具体解决办法。创新能力不强,实质就是争先意识不强,结果造成工作被动。是管理手段不先进。现在站班长岗位的大都年龄偏大文化偏低这些同志担任班长多年,经验丰富工作能力强,但在管理方式上仍然是传统型和经验型,由于自身素质所限,开拓进取心不强,管理思想较为陈旧,不利于新观念新技术的注入。是班组长经验交流和学习不够。特别是外出参观学习和经验交流较少,接受新观念,新知识的机会很少,不利于班组长素质的提高。班组建设调研优秀范文班组建设第篇关于班组建设的调研报告班组是企业的细胞,是最基层的组织,是企事业单位切工作的基础和落脚点,是广大职工生产工作的第线,也是各级工会组织联系职工群众,履行维护职责的第起点。加强班组建设,是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针,坚持走中国特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。班组建设的好坏,直接影响到企事业单位的改革,发展稳定,影响到基层工会的活力,凝聚力和服务大局的工作能力。因此,必须高度重视班组建设,切实提升班组管理水平。在新形势下,工会推进班组工作,必须找准位置,体现特色,发挥作用。班组建设基本情况和静公路段现有养护站个即和静养护站水文站养护站和个综合养护队。和静养护站现有职工人,其中女工人,占职工总人数,少数民族职工比列占,养护里程线公里线公里合计公里。沥青路面水文站养护站现有职工人,其中女工人,占职工总数的,民族职工比列占,养护里程线公里线公里合计公里沥青路面。综合机械养护队现有职工人全部男工,其中民族职工人占总人数的。他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。对各站的人员年初会议确定后,般没有特殊情况,年内不再作调整。因此人员基本固定。和静段两站队职工人为正式工,人为无固定期合同制工人。近年来,公路局,总段相继出台了系列加强班组建设的文件,这些纲领性文件的颁布,实施,明确了班组建设的指导思想,基本原则和基本内容,促进了班组科学化,规范化和制度化建设的进程。和静段抓住机遇,乘势而上,先后制定了职工道德素养教育制度职工思想教育工作制度工会积极分子培养制度女职工劳动保护工作制度以老带新,新老互学帮教工作管理制度道班民主管理办法道班财产管理办法道班卫生管理办法道班活动记录管理办法安全生产目标管理实施细则站班组长安全生产职责生产工人安全生产职责等。从管理层面上,已经把班组建设摆到了极其主要的位置,段每月对班组进行双文明建设检查,年终进行考核,表彰先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。班组建设的几点经验几年来,和静公路段班组建设工作在上级领导的关心指导和段党政工的重视下,紧紧围绕本单位的中心工作,开展了系列活动,使班组管理水平有了明显的提高,班组工作上了个新台阶。这次调查,我们认为班组建设工作上值得借鉴的几点经验有班组生活小家化,每个班组内部团结友爱,作风民主,凝聚力强,班容班貌达到净整齐,即办公室会议室阅览室室外环境达到门窗净桌椅净,地面净书柜文件柜净墙壁净办公设施放置整齐,各种资料工具摆放整齐桌面办公用品摆放整齐上墙图表悬挂整齐柜桌内物品摆放整齐,努力营造充满温馨的工作生活环境。班组建设工作做到个结合即,班组建设与双文明建设,创文明班组,青年文明号模范职工之家相结合的工作方法,并采取了日常督查,年中抽评,年度考评结合的动态考核模式使班组建设活动目标明确任务落实管理到位。积极推行站班务公开制,进步搞好班组民主管理工作。站班务公开的内容有班组的工作计划,奖金分配,推先评优工作,出勤出工计量支付工程质量班组材料费机械修理费以及涉及职工利益的其它内容。创造宽松和谐的环境,塑造班组的形象。在强化班组建设的同时,作为基层单位还必须重视班组的硬环境建设。近几年来,和静段积极争取筹集资金,为两个养护站装修了办公场所活动室等,更新了办公设施桌椅配备了微机等。为养护站购置了小型养护机械,减轻了职工劳动强度,大大改善了班站职工的工作生活条件,为线职工提供良好的工作生活环境。解决了职工后顾之忧,较好展示了班组的良好形象。班组建设的几点建议各级党政工领导必须有时不我待的紧迫感,有只争朝夕的进取精神。充分认识到创流的班组是基础,没有流的班组就没有流的企业。因此,就必须定期研究解决班组创流工作中出现的新情况新问题,认真解决班组管理上的薄弱环节,定期召开班组建设经验交流现场会,促进各班组相互学习,取长补短,既交流班组长的工作经验,又能解决班组管理存在的问题。要继续开展既有传统性又有实效性的群众性岗位练兵技术比武拜师学艺活动,充分调动班组职工学技术钻业务的积极性,鼓励职工岗位成才,自学成才之路,要强化激励机制,善于在班组长中发现管理人才,要重视在线工人中培养中高级技术人才。建设支有理想有道德有文化有纪律的职工队伍,不仅是创流企事业的需要,也是公路养护部门走向市场,全面推向新世纪的需要。第篇班组建设调研报告班组建设工作调研报告公司全面贯彻落实省市公司班组建设工作管理标准和考核标准,以提高班组管理水平,建设高素质高技能的员工队伍,提升企业核心竞争力,推动公司科学发展为目标,扎实推进班组建设工作有效开展。工作开展基本情况成立班组建设工作领导组。总经理和党委书记任组长,分管副职任副组长,各部门负责人为成员,领导组办公室设在公司工会,设专责名,同时下设班组基础建设班组安全建设班组技能建设班组创新建设班组民主建设班组思想和文化建设个工作组,负责班组建设的日常管理和协调工作。建立健全班组建设工作实施方案和班组长素质提升工程活动方案,完善考核和奖罚机制。班组建设调研优秀范文班组建设第篇关于班组建设的调研报告班组是企业的细胞,是最基层的组织,是企事业单位切工作的基础和落脚点,是广大职工生产工作的第线,也是各级工会组织联系职工群众,履行维护职责的第起点。加强班组建设,是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针,坚持走中国特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。班组建设的好坏,直接影响到企事业单位的改革,发展稳定,影响到基层工会的活力,凝聚力和服务大局的工作能力。因此,必须高度重视班组建设,切实提升班组管理水平。在新形势下,工会推进班组工作,必须找准位置,体现特色,发挥作用。班组建设基本情况和静公路段现有养护站个即和静养护站水文站养护站和个综合养护队。和静养护站现有职工人,其中女工人,占职工总人数,少数民族职工比列占,养护里程线公里线公里合计公里。沥青路面水文站养护站现有职工人,其中女工人,占职工总数的,民族职工比列占,养护里程线公里线公里合计公里沥青路面。综合机械养护队现有职工人全部男工,其中民族职工人占总人数的。他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。对各站的人员年初会议确定后,般没有特殊情况,年内不再作调整。因此人员基本固定。和静段两站队职工人为正式工,人为无固定期合同制工人。近年来,公路局,总段相继出台了系列加强班组建设的文件,这些纲领性文件的颁布,实施,明确了班组建设的指导思想,基本原则和基本内容,促进了班组科学化,规范化和制度化建设的进程。和静段抓住机遇,乘势而上,先后制定了职工道德素养教育制度职工思想教育工作制度工会积极分子培养制度女职工劳动保护工作制度以老带新,新老互学帮教工作管理制度道班民主管理办法道班财产管理办法道班卫生管理办法道班活动记录管理办法安全生产目标管理实施细则站班组长安全生产职责生产工人安全生产职责等。从管理层面上,已经把班组建设摆到了极其主要的位置,段每月对班组进行双文明建设检查,年终进行考核,表彰先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。班组建设的几点经验几年来,和静公路段班组建设工作在上级领导的关心指导和段党政工的重视下,紧紧围绕本单位的中心工作,开展了系列活动,使班组管理水平有