放乐于分享的公司,所以,如果您在招商方面有什么困惑,您可以拨打进行咨询,当然我们也非常欢迎各地的企业家可以来到通路快建参观学习探讨。第篇企业外包的模式选择与实施企业外包的模式选择与实施所谓人力资源外包即企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作,外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。从人力资源外包的发展趋势看,其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域,包括人力资源策略制度设计与创新流程整合员工满意度调查薪酬和福利管理绩效管理培训与开发员工关系管理劳动争议调理等方面,是企业降低人力资源投资风险优化人力资源管理的种新型选择。企业人力资源外包管理的发展现状分析人力资源外包在发达国家比较常见,且有比较完善的管理制度管理方式和运作机制。社会上般都建立有专门为企业提供人力资源管理外包服务的机构,其专业化和规范化程度已经渗透到企业的经营管理层。尤其在与客户建立战略联盟式的长期合作过程中,能够做到定期向企业提供个性化服务的合作方案阶段性的工作安排业务量工作流程及质量保证措施等。早在世纪年代末期,欧美许多著名公司人力资源部门就研究发现,本部门用于日常事务性工作如办理合法用工手续缴纳社会保险发放员工薪资处理员工聘退等事宜的时间占到整个工作时间的左右,仅仅只有的时间可以用来从事开发开拓性工作,这和人力资源部门应当至少用的时间对全局性战略性前瞻性问题进行研究的要求距离甚远。实践证明,人力资源外包业务的开展无论是对委托企业还是员工而言都是卓有成效的。有关机构对开展这项业务较为成熟的欧美公司员工进行的调查显示的高级管理人员对外包的运作非常满意的财务管理人员认为外包已经效降低了企业人力资源成本的普通员工对外包单位的服务质量表示肯定。国内最早引入人力资源业务外包的是外企。上海外服中智上海中国达上海公司等就是在上海开展外资企业人力资源外包业务的专营机构,其外包服务涉及保管员工人事档案及相关服务,按国家规定为员工缴纳各种社会保险,为员工代发工资代缴所得税,为员工提供完整的福利保障待遇等。这些服务中还包含医疗费报销办理引进人才相关事宜办理养老保险金和住房公积金等人事手续和社保税收的细节性服务。其他的薪资管理架构绩效管理方案设计等操作性强的工作也可以由外包公司来做。如惠悦咨询在人力资源策略薪酬和福利绩效管理员工交流及退休计划等方面都可以提供相关的服务。因此,从外包服务的性质来看,凡不涉及企业机密,程序较烦琐或较经常性的管理业务,都可以由外包服务公司来提供。随着经济的发展社会的进步企业业务的进步细分以及企业对人力资源外包服务这理念认识的进步深入,人力资源外包对企业的重要影响将得到更多的体现,必将成为企业强有力的竞争方式之。从以上的发展现状和分析中可以看出,人力资源外包的好处及其重要性不言而喻。第,有利于降低经营成本。企业的大部分成本是由人引起的,把些琐碎的工作实施外包后,可以减少相应的人员成本和管理成本同时,如果和其他公司合作,所取得的规模效益也会使经营成本降低。第,有利于强化人力资源部门的主要工作。人力资源部门可以从繁重的低层次操作性重复性事务中解脱出来,而专注于比较重要的战略性工作,比如企业的人力资源短期和长期规划员工生涯管理企业文化建设等等。第,有利于转变观念和获取新知。般来说,委托外包的服务机构或人员对该项特定工作具有十分专业的知识,擅长于实际操作,会使这些工作完成得更好。企业人力资源部门在由传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中,更需要专业方面的意见和指导,外包正是获得这指导的个有效途径。第,有利于人力资源管理工作的科学化和规范化建设。因为人力资源管理外包能对企业人力资源管理工作的规范性公证性和科学性起到很强的促进作用,能够提高员工对人力资源管理部门工作的信任度和满意度,尤其是些涉及个人利益的工作如员工的薪酬福利制度管理外包出去以后还能有效的遏制不良现象的发生,等等。企业人力资源外包管理的模式选择企业有无必要实施人力资源外包管理如何实施人力资源外包选择什么样的外包策略与模式这是在实施人力资源外包业务前企业就应着重考虑的重大问题。笔者认为,选择人力资源外包策略与模式,既要考虑企业自身的实际面临的内外环境等因素及其变化趋势,又要考虑实施人力资源管理业务外包的必要性,以及实施的外部条件等诸多因素。般而言,企业实施人力资源外包管理可供选择的模式主要有以下几种部分业务外包模式,或称专项业务外包模式。即将项完整的人力资源管理职能工作的部分外包给企业外部的人力资源管理服务机构,其他部分继续由本企业人力资源管理部门负责。例如,将薪酬方案的设计工作外包出去,而薪酬方案的实施和管理仍由自己负责或者将员工培训工作分析招聘选择绩效考评等有关人力资源管理工作的部分外包出去。这种外包模式有利于企业根据自己在人力资源管理职能中的优劣势采取适宜的外包模式,且容易把握和达到外包目的。外贸出口型企业拥有强大的生产能力和良好的产品品质,外贸销售稳定,渴望实施品牌化运营,快速启动中国市场。增长乏力的成熟企业拥有成熟的市场网络和定的品牌影响力,但销售增长不显著,品牌老化,面对新的营销环境变化,不知如何进行营销变革。通路快建年来对服务过的多家企业进行调研,分析发现盈利模型是关键,如果不能解决盈利模型的问题,企业的渠道销售势必无法打开。靠招商投机的企业靠招商投机,只是想要通过收取加盟费牟利,而不管经销商加盟商死活的企业,不适合招商外包。因为,通路快建甄选项目非常严格,那些想要靠招商投机的企业是不可能成为通路快建的合作伙伴的,对于这种挖墙脚不负责任的行径通路快建是坚决抵制的。作为全球领先的商机孵化与速配平台,通路快建致力于渠道的建设和渠道的共赢,为上游企业提供盈利模型打造招商外包招商推广招商培训及电商分销等基于全渠道建设的的揽子专业业务。同时,通路快建投资顾问中心作为个成本中心,为下游投资者提供免费投资保障创业帮扶商机速配等系列服务,旨在帮助投资者规避商业欺诈风险选择适合自己的项目。着眼于投资者投资后的良性经营,通路快建还斥资打造生意街网络商学院,为投资者提供学习平台,汇集大量经营管理营销各类实战课程,用知识和方法助力投资者赚钱。正是因为通路快建同时肩负着对企业以及投资者两方的忠诚,所以通路快建绝不会为了眼前的点点利益,和那些靠招商投机的企业合作来欺骗投资者。诚信是通路快建永远不会逾越的道德底线。局域招商的企业在通路快建看来,招商就像是栽树,要想做大做强,企业需要对经销商加盟商进行细心的培育,需要处理招商之后系列的营销问题,这就需要企业具有完善的营销运营体系。所以些企业受资源产能市场开发及招商成本等方面的限制,不宜进行全国大规模地招商。鉴于招商外包主要是帮助企业在大范围内进行规模化集约化招商,合作时间较长等,通路快建建议这类企业可以自己投广告建团队,进行自主招商。但是另方面,也有些企业对人力资源外包的些优点提出了质疑。如广东星宝集团的人力总监赵珂女士在接受记者电话采访时就指出企业架构高层培训等若外包出去,势必要让外包机构的顾问对公司的每个岗位设置岗位描述,对每个人员的评估及对职员的核心技能相关技能是否达到需求进行全方位的了解,才可以设置相关的培训课程,那么,这个顾问若不熟悉公司的运作企业文化企业目标与政策,他是不可能设置到位的培训课程的如果真能做到对公司以上情况了若指掌,此顾问就必须常驻企业,而且这个顾问也不能是想换就换,那么,这样的费用会比公司内部的工作者支付的更少吗这些顾问会更可信,更可靠吗企业为什么要把管理外包出去呢完全是为了减轻工作者的压力吗若真是这样,完全实现业务外包的时候,也是工作者失业的时候了。目前,能够选择外包的企业大都具有定的规模与知名度,外包工作的费用自然不低。认为企业的目的是要尽可能地降低成本,追求利润。若企业选择的外包服务费用,并不亚于保留个人力资源部,那么企业还会选择业务外包吗不同职能的外包需求分析般来说,人力资源管理的各项职能都可以外包。即企业既可以把包括招聘考核培训薪酬等事务性社会性的人力资源管理业务外包出去,也可以将人力资源战略人力资源规划等高难度高专业化的职能外包出去。但事实上,不是人力资源管理的所有职能都适合外包。美国印第安纳大学的管理系教授斯考特莱沃年对位于美国北部的家企业外包人力资源管理模式进行调查。调查对象是把项以上人力资源管理职能外包的企业,其规模从员工不足人的小企业到人的大型企业不等。调查发现人力资源管理的不同职能对企业的意义不同,外包程度也不同,其中工资发放福利培训是种常见的外包职能,而人力资源信息系统与薪酬则较少外包。同时调查中还发现,小企业中把工资发放和福利职能外包的比例较高。对于这个问题,大型外企的人力资源部经理也表示,虽然人力资源管理的些业务越来越外包化,但也不是全无选择性的,还是有许多因素需要考虑。从管理的大块事务性工作人员的聘用培训与发展薪酬福利企业架构及岗位设置来看,企业比较感兴趣的是是人员招聘。尤其是公司低层员工需求最多,也最繁杂,这种业务较适合外包,而企业需求的高层人员,如部门经理等招聘物色工作则外包给猎头公司,把这些职能有层次地包出去做,在定程度上可减轻部门的运作费用,而且可以保证在短时间内以更广的渠道找到合适的人才是国家法定的福利,如养老保险失业保险医疗保险住房公积金等事务性工作是员工培训,等。但是,把些职能,诸如薪酬管理人力资源信息系统等外包出去则是不可想象的。因为这些属于商业机密,旦泄露给竞争对手,必将对企业产生极其不利的影响。再比如企业为了增强自身的核心竞争力,提高员工的士气解决员工的冲突和抱怨等特殊人力资源管理活动,最好是交由本公司的人力资源管理部门实施。外包的制约因素