运作,实现企业增值的种经营模式。国际企业以资本运作做为发展的重要经营手段。企业通过兼并收购或者重组,迅速巩固或扩大自身的竞争力,并建立起持续发展的企业核心能力。从国际企业的历史来看,资本运作成为已经成为众多企业过去十年来高速发展的必要因素。但是企业的资本运营应以品牌和市场为核心进行资本运作的设计,而不让资本和技术为核心使品牌成为附庸。只有建立在品牌战略之下的技术和产品引进才是持续的长久的最大收益的,否则以市场换技术换产品只能是厢情愿的梦境。而建立和培育企业核心竞争力是企业资本运营的核心。资本运作将成为衡量中国企业十年经营成绩的关键。在未来十年里产生和得以延续的领袖企业必将以资本运作经营手段做为成功的重要举措。企业的发展是资源的整合。企业资源整合是现代企业成长和扩张的重要途径,是在经济全球化过程中发展起来的种新的企业组织方式。如并购联盟重组都是以资本为纽带的资源整合,企业的内部资源整合则以优化为主,是指针对现有资源,如何发挥它的功能最大化最优化而言的。包括组织优化改善公司治理结构人员优化组合市场资源优化组合等等。现代些学者认为,所谓企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有控制或可以利用的能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。其实可以从更加广泛的角度来理解企业资源凡是能转化为支持帮助和优势的切物质和非物质都是企业资源。企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为人力资源财物力资源信息资源技术资源管理资源可控市场资源内部环境资源而企业的外部资源可分为行业资源产业资源市场资源外部环境资源。企业资源整合是企业发展必不可缺的重要手段,不仅是企业的战术行为,更是项事关全局的战略举措,要在仔细分析企业的外部环境和内部条件的基础上,对资源整合的方向策略步骤实施重点等做出长远的系统的全局的规划。资源整合战略的制定因企业的实力规模发展阶段和需要的不同而不同。郑州海源营销策划有限公司凭借年为企业成功营销策划的实战经验,在中国首先实现了为中小企业低成本,无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国流水准,以及为企业创造相当于营销策划费用倍的经济效益,是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。第篇企业理念设计的程序企业理念设计的程序在导入企业理念设计之前和进行过程中,有必要掌握其设计的程序和应该遵循的基本原则。这是本节阐述的内容。企业理念设计的程序企业理念设计的程序包括如下步骤是设定企业理念诉求方向。这首先取决于企业内外环境的调查与分析。通过企业内部的调查与分析,把握企业的经营方向行业特点及运行状况通过企业外部调查和分析,了解企业的社会地位及角色扮演状况,确认社会对企业的基本期望。然后,根据企业内外情况,设定企业理念的诉求方向,确定企业的经营宗旨方针和价值取向。是确立企业理念设计的基本要素。企业理念的基本要素涉及到企业经营的基本宗旨方针及企业的价值观诸多方面。同时又涉及到企业的经济行为社会行为和整体文化行为等多个系统,因而在理念设计时必须将这些构成要素加以归类整理。再根据设定的企业理念诉求方向,确定其基本含义和象征意义。是企业理念要素的语言表征。企业理念设计的基本要素旦确定,就要求用语言的形式对其进行恰当的表征。这首先要求语言表征的准确性,即所使用的语言与所要表征的内涵应当致,力戒多重象征和产生歧义。是语言表征的精炼与概括。要用最精炼的语言文字对所要表达的全部理念设计要素和内涵进行高度概括,以提高企业理念的识别力和表征力。因此,在语言概括时,要做到言简意赅易读易记朗朗上口和富有感染力。下边,我们例举两家知名大企业的理念系统设计。通公司企业精神高境界高效率高效益。经营口号中国的。企业家价值观。社会价值观。企业价值观的设计原则和步骤。设计原则。与企业最高目标相协调。与社会主导价值观相适应。充分反映企业家价值观。与员工的个人价值观相结合。设计步骤。在分析社会主导价值观的基础上,根据企业的最高目标,初步提出的核心价值观表述并在企业决策层以及管理层和员工代表中进行反复的讨论。确定企业的核心价值观以后,进步酝酿提出企业的整个价值观体系。把企业价值观体系与企业文化各个层次的其他要素进行协调,并作文字上的提炼,形成全面准确的企业价值观表述。在员工中广泛宣讲和征求意见,反复进行修改,直到为绝大数员工理解并得到他们的支持为止。企业价值观的更新。企业价值观的更新实际上就是在原有价值的基础上,进行重新设计。更新的前提和时机。当企业的最高目标发生重大改变的时候。当企业所处环境发生重大变革的时候。当企业的主要业务领域服务对象管理模式等发生改变的时候。更新的方法。更新企业价值观,首先要对企业内外环境进行分析,找到原有价值观与企业新的最高目标,社会环境以及企业运行等不相适应的地方其次,在保留企业价值观标书中仍适应新情况的部分的基础上,按照前述价值观设计的步骤进行增补最后,将新的企业价值观表述与原有表述进行对照,并通过向员工宣讲和征求意见,然后最终确定。如,大庆油田的为中国人民争气,大庆石化总厂的爱我中华,振兴石化,天津达仁堂制药厂的振兴中药,造福人民,等等。今天,许多中国的企业同样如此,长虹集团把产业报国,民族昌盛作为自己的最高目标。等等。由此不难看出,成功的企业总是把对国家,社会的贡献作为企业的最高目标。只有树立崇高的目标,才能够把企业组织和员工的追求聚合起来形成合力。构建企业的多目标模式。企业是经济组织,又不仅仅是经济组织,它还是社会组织,是社会的个细胞。企业除了经济活动和经济动机外,同时存在着社会活动和社会动机,因而企业肩负着定的社会责任和社会义务。从单目标模式转向多目标模式。企业目标设计时必须根据企业的使命和最高目标,并结合自身实际,相应地构建出由不同方向的奋斗目标组成的多目标体系。设计企业愿景。企业愿景是指企业全体员工所接受和认同的共同愿景。企业愿景与企业目标既有共同点,又不完全相同。方面,企业愿景在根本上讲属于企业目标的范畴。另方面,企业愿景同企业目标的般含义相比较,又有所区别。企业目标通常是由企业决策层和管理层所制定的,较少考虑员工个人目标而企业愿景则是建立在员工个人愿景的基础上,是个人愿景与组织愿景的有机结合,更好地体现了以人为本的现代管理思想。设计和建立企业愿景。这过程往往包括以下要点把个人愿景作为共同愿景的基础。按照自下而上的顺序。反复酝酿不断提炼和充实。注意说服和沟通。企业价值观。企业价值观,又称做企业共同价值观或者群体价值观。企业价值观是在企业创业和成长过程中形成的,为企业经营管理者和员工群体所持有的,对经营管理具有规范性作用的价值观念体系。企业价值观是企业目标定位的坐标原点,也是引导生产经营以及企业切行为的无形的地图,因此它是构成企业文化理念层的个最重要元素对其他理念层要素都有很重要的影响。设计和形成企业价值观,也就成为企业文化设计和建设的基石。价值观的构成和作用。价值观包含个要素主题定位社会规范社会秩序和信念实践方式价值本为。企业价值观的影响因素。员工的个人价值观。设计企业宗旨,般要阐明企业增值活动,产品或产业,客户或市场,企业的贡献。设计企业宗旨,是从企业内外环境出发对企业存在使命的阐述,而当内外环境发生变化,特别是当自身的事业发生重大改变时,企业宗旨也随之进行修改或更新。企业管理模式设计。企业管理模式的类型。从企业管理理论的发展历史来看,大体分为经验管理模式科学管理模式和文化管理模式。从企业管理的外在特征和领导方式出发,可以分为鲨鱼式管理模式嘎裨鱼管理模式以及海豚式管理模式。从管理职能及其关系的角度,可以分为管理模式管理模式,等等。企业管理模式的设计方法。管理模式的影响因素分析。企业价值观。工作形式和劳动结构。员工的群体结构和差异性。企业的组织型式和体化程度。管理职能中控制职能的比重和方式。分配方式和报酬标准。冲突的宽容度。风险承受度。系统的开放度。企业管理模式的设计原则。以工作价值观为导向,从企业实际出发,是设计企业管理模式的基本原则。企业管理模式的确定。与企业文化理念层的其他要素进行协调。如,大庆油田的为中国人民争气,大庆石化总厂的爱我中华,振兴石化,天津达仁堂制药厂的振兴中药,造福人民,等等。今天,许多中国的企业同样如此,长虹集团把产业报国,民族昌盛作为自己的最高目标。等等。由此不难看出,成功的企业总是把对国家,社会的贡献作为企业的最高目标。只有树立崇高的目标,才能够把企业组织和员工的追求聚合起来形成合力。构建企业的多目标模式。企业是经济组织,又不仅仅是经济组织,它还是社会组织,是社会的个细胞。企业除了经济活动和经济动机外,同时存在着社会活动和社会动机,因而企业肩负着定的社会责任和社会义务。从单目标模式转向多目标模式。企业目标设计时必须根据企业的使命和最高目标,并结合自身实际,相应地构建出由不同方向的奋斗目标组成的多目标体系。设计企业愿景。企业愿景是指企业全体员工所接受和认同的共同愿景。企业愿景与企业目标既有共同点,又不完全相同。方面,企业愿景在根本上讲属于企业目标的范畴。另方面,企业愿景同企业目标的般含义相比较,又有所区别。企业目标通常是由企业决策层和管理层所制定的,较少考虑员工个人目标而企业愿景则是建立在员工个人愿景的基础上,是个人愿景与组织愿景的有机结合,更好地体现了以人为本的现代管理思想。设计和建立企业愿景。这过程往往包括以下要点把个人愿景作为共同愿景的基础。按照自下而上的顺序。反复酝酿不断提炼和充实。注意说服和沟通。企业价值观。企业价值观,又称做企业共同价值观或者群体价值观。企业价值观是在企业创业和成长过程中形成的,为企业经营管理者和员工群体所持有的,对经营管理具有规范性作用的价值观念体系。企业价