发出专用移动通信系统，其代表是美国底特律市警察使用的车载无线电系统。

第阶段从年代中期至年代初期。

在此期间内，公用移动通信业务开始问世。

第阶段从年代中期至年代中期。

在此期间，美国推出了改进型移动电话系统。

第阶段从年代中期至年代中期。

这是移动通信蓬勃发展时期。

这阶段的特点是蜂窝状移动通信网成为实用系统，并在世界各地迅速发展。

第阶段从年代中期开始至今。

这是数字移动通信系统发展和成熟时期。

进入年代后期，大规模集成电路微型计算机微处理器和数字信号处理技术的大量应用，为开发数字移动通信系统提供了技术保障。

的出现划时代的开始改变人类沟通与联系的方式。

在我国，自年中国电信开始开办移动电话业务以来到年用户增长速度均在以上，从年移动用户规模超过百万大关，移动电话用户数每年几乎比前年翻番。

年月日，我国移动电话第万个用户在江苏南京诞生，标志着我国移动通信又上了个台阶，它意味着中国移动电话用不到年时间所发展的用户数超过了固定电话年的发展历程。

年月，中国的移动通信用户数超过了亿，已超过美国跃居为世界第位。

年月底手机用户总数已达。

手机已成为人们日常生活中的必备品，庞大的市场容量让全球各大手机厂商及软件提供商趋之若鹜，诺基亚，摩托罗拉，星索爱，等手机厂商每个月都要推出新款样式或功能的新品，随着技术的普遍应用，电信运营商将在网络升级换代方面投入巨额资金，电信基础设施特别是接入与终端成为争夺的重点，可以说谁掌控了用户，谁就掌握了主动。

移动互联网给传统电信运营商带来了空前的挑战，随着技术的成熟，移动数据带宽问题将得到解决，移动终端智能化程度将成为运营商移动互联网发展的瓶颈，谁能在智能手机的新品开发上占得先机谁就能主导时代。

从人力资源谈企业重整之关键成功因素员工思想第篇从人力资源谈企业重整之关键成功因素从人力资源谈企业重整之关键成功因素近年来由于经济不景气或企业负责人从事不当财务操作等因素，造成许多企业面临倒闭或重整的严苛挑战，时之间，企业重整似成为另显学。

台湾企业重建协会也于年月日正式成立，并于年月中举办场企业重建国际研讨会。

会中对于企业重建之财务资产评价不良债权处理及法律等议题，有充分的讨论。

本文谨从人力资源角度，尝试归纳出企业重整之关键成功因素供读者参考，希望有助于提高企业成功重整的机率。

延揽专业且具重整诚意之专业经理人任重整监督人与负责人当企业必须走向重整之途时，原企业领导人或经理人责无旁贷。

此时，应由专业且具重整诚意之专业经理人实时接手，消极面以杜绝假藉重整之名，行掏空公司资产之实，积极面为借重专业经理人之经验，再创企业之生命。

以东隆金为例，该公司延揽前中钢董事长王钟渝任董事长，及汇丰直接投资公司董事陈伯昌任副董事长兼总经理，于年内成功重建东隆金，此为国内典型成功案例。

有企业救难大师封号的高恩曾游走大洲协助拯救失败企业。

他甫于成功完成法国雷诺汽车之重整后，旋即临危受命担任亏损达年的日本日产汽车的营运长。

高恩于年内让日产汽车转亏为盈，个月内让日产创下有史以来最好的财务成绩，顿时成为日本家喻户晓的人物，著名的企管期刊哈佛商业评论更以第人称的方式刊登他的专访。

重拾主要利害关系人对企业及重整经营团队之信任企业的主要利害关系人通常包括员工顾客债权人供货商股东等，利害关系人的支持攸关重整成功与否。

然而，企业走向重整之途往往是人谋不臧所致，因此，要重拾利害关系人的信任且平衡彼此间的利益冲突，实非益事。

除了靠法律及法院保障相关人权益外，重整人及重整经营团队是否具备诚信亦为关键。

然而，信任的培养绝非蹴可几，必须经得起时间的检验。

尽全力留住关键员工与重要团队不可讳言，从积极面观之，重整过程通常也是企业进行体质检视与改善的机会。

劳基法第条亦提供了企业在面临亏损或业务紧缩时得以终止劳动契约的法律基础，因此重整也常被与裁员划上等号。

虽然裁员是为了走更长久的路，企业在进行必要裁撤冗员彻底控制成本减少切不必要的支出的同时，需特别注意关键员工与重要团队的留任，因为这是企业是否能继续维持竞争力的基石。

判断的方式需视这些人员的能力是否与建构企业核心竞争力密切相关。

陈伯昌指出，东隆金最有价值的地方即是向心力很强的技术人才，而这也是该公司能重整成功东山再起的重要关键。

开诚布公的讯息分享与讲求效率的沟通通常职位愈高的人，每天花在沟通的时间比例也愈高。

愈是在公司危急存亡的关头，实时且开诚布公的讯息分享与沟通愈显重要，目的在于杜绝谣言安定人心建立信任及重建企业向心力。

高恩在重整日产的过程中，推行所谓的透明公开政策，企图消除人与人及区域间的讯息传递隔阂。

而使大象跳舞的前执行长葛斯纳亦深知沟通的重要，经常利用完整的信息沟通网络，将所要传达的经营理念与讯息在弹指之间传送给全球多万名员工，以确保讯息的致性与实时性。

塑造顾客导向与绩效导向的组织文化企业需要的是能真正创造股东价值而非年资深的员工。

股东价值的创造有赖于顾客需求的满足，任何能主动积极满足顾客需求的员工即应获得奖励。

企业重整的过程也是塑造新组织文化的契机。

为了打破日产以年资为重的文化，高恩设法调整薪酬奖金及晋升制度，使与绩效连结，以培养重绩效而非年资的新组织文化。

此文化的调整与改变，是日产能在短时间内重整成功的关键。

彻底发挥执行力企业的成败关键，通常不在是否拥有伟大的愿景与策略，而在是否有实现策略的执行力，否则再美好的愿景与策略都是空谈。

重整计划执行的过程有如与时间赛跑，愈快有实质的改谢谢你访问好范文善与成绩，就能愈早赢得主要利害关系人的信任，促成良性循环，加速重整的成功，而这些都有赖执行力的培养与发挥。

执行力作者明确指出，执行是领导人最重要的工作而领导企业拥有执行力最重要的原则，即领导人必须深入且积极参与组织事务，并且诚实面对真相，不管对人或对己皆然。

毕竟，没有执行力，哪有竞争力结语所谓危机即转机，虽然相信没有人会愿意企业走到面临重整的境地，然亦非脱胎换骨之机会。

此时最重要的，绝对不是缅怀过去的丰功伟业，而是面对问题，接受挑战，彻底掌握与执行前述之大关键成功因素。

如此相信就算笨重如大象之企业也能成为浴火重生的。

可是年以前，由于智能手机的硬件及网络技术设施所限，大家普遍认为，从电脑脱胎来的操作系统不太适合手机的简约环境。

尤其年以前，微软手机操作系统的平平表现加深了市场对这种观念的认识。

乔布斯显然不想让公众将注意力放在苹果的手机操作系统上，他希望公众关注的整体体验。

诺基亚和塞班在年显然没有认识到乔布斯年后会给它带来的巨大冲击。

这还不算，乔布斯还带出了个更加强悍的学生谷歌的。

随着苹果谷歌的精彩亮相，的不足逐渐显露无遗。

正所谓不怕不识货，就怕货比货。

有分析指出，由于在编写之初，其主要功能着重于打电话等通信功能，所以手机的通话质量很棒，效果也好。

但对触摸屏多媒体新操作界面的支持都不好在同以及互联网的交互及扩展性方面，其先天不足更加明显各个版本间的兼容性也不好，用户体验差。

随着技术的发展，手机的硬件技术性能得到了突飞猛进的发展，制约软件的许多瓶颈已突破，手机对用户来说，不再局限于通话和发短信，多媒体功能和娱乐功能变得至关重要了。

在这种局面下，有着及互联网背景的厂商推出的操作系统显然远胜于通信厂商。

手机相比手机更像台具有通信功能的微型化电脑，让用户获得了系统所不能比拟的应用体验。

很多开发商也不愿意为塞班系统开发应用。

苹果谷歌的胜出是水到渠成的事，即使微软，这个早年的手下败将也重新昂然站立在诺基亚面前。

诺基亚也强调创新，其研发投入度是苹果研发投入的倍，却没有研发出像苹果那样的颠覆性产品。

原因是，在诺基亚手机销量大增的同时，公司的决策人员数量也在增加，中层管理者的数量更是迅速膨胀。

公司内部部门林立，协调困难，不同的团队在负责摄像头浏览器这样细节的创新，却没有人把控全局。

即使诺基亚内部出现了重要的创新苗头，也很快被诺基亚的大公司官僚体制所扼杀。

诺基亚在苹果面市前就从事触控屏智能手机的研发，但是诺基亚高层因担心市场风险而致项目搁浅。

在创新上，诺基亚显然演绎了出现代版的叶公好龙。

现代移动通信即将走到百年，但近年的智能手机的兴衰发展之路，无不体现出创新对个通信产品企业成败所起的决定性作用。

第篇企业战略转型成功的内部关键因素企业战略转型成功的内部关键因素张颉年月随着市场竞争环境的日益激励，令企业所处的生存空间越来越小而中国经济的高速发展又令市场上存在很多的发展机会空间挤压和机会吸引的双重作用力使企业产生出战略转型的原动力。

在战略转型时，企业往往比较关注对新市场和新领域等外部因素的分析，而忽略企业内部环境对于战略转型是否支持的分析，或者对于内部环境对战略转型成功所起到的影响没有充分的预计，而这点往往会直接导致企业战略转型的失败，欧洲扩张战略的惨败就是个典型的案例。

因此，本文将从与企业战略转型密切相关的个关键因素核心文化战略管理和内部资源个方面阐述企业在战略转型中需要关注的重点。

，指导新战略首先是对企业的核心文化进行调整，因为企业文化是最好的员工凝聚剂。

个企业要成功，需要有个好的企业家带领，而个企业要把成功长久地持续下去，必须要有适应企业发展阶段的核心文化将员工的思想凝聚在起。

企业的核心文化决定了企业是否能够持续发展。

方正与惠普的成功是企业家创新与时运结合的结果，尽管他们两者之间的技术有着很大的差距，但其成功的本质没有什么差异。

然而，惠普在成功上市之后，其创始人就带领核心管理者召开了高峰会议，制定了在业界获得美誉的惠普之道。

惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普能够不断超越自我的根本原因。

从人力资源谈企业重整之关键成功因素员工思想第篇从人力资源谈企业重整之关键成功因素从人力资源谈企业重整之关键成功因素近年来由于经济不景气或企业负责人从事不当财务操作等因素，造成许多企业面临倒闭或重