生产厂区作业现场设置醒目的警示标志安全警句和安全工具分布图,以此警示员工遵章守纪珍惜生命珍视安全,通过各种措施真正形成种强大的震慑和无处不在的安全第的安全氛围。严爱结合带队伍。将严谨死板的安全管理,转化为润物细无声般的安全趣味活动。开展安全在我心中演讲比赛开展安全知识趣味竞赛,通过相互间的合作竞争,让企业员工在欢笑中把安全知识牢牢地记在心中,在企业员工中建立快乐工作的安全文化。以人为本,努力构建企业安全文化,必须完善企业安全管理各项基本法规规章制度并保证其具体实施个完善的企业安全文化,必须做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。在及时传达国家法规行业法规上级文件的同时,企业还必须针对本企业具体实施情况,及时编制本企业的规章制度并及时颁布到每位员工的手中。在有了必要的而且合理的规章制度和规范之后,必须保证其执行。各级安全生产管理机构必须坚持高标准,严要求,严爱结合带队伍的团队理念,适当地运用表扬与批评肯定与否定奖励与处罚等手段来规范企业员工的作业行为。建立个规章管事,制度管人的讲原则重感情的有战斗力的战斗队伍。以人为本,努力构建企业安全文化,必须培养每位员工的安全理念,提高员工的安全意识通过安全文化思想建设,培育关爱生命,关注安全和切事故都可以预防的理念,树立群体安全意识,坚持安全生产教育为先。通过开展各种形式的安全教育工作,从根本上提高安全认识,提高安全觉悟。通过培训使员工熟悉规程和掌握安全生产所需技能,提高执行规程的自觉性,提高自我防患意识,养成按章办事的良好习惯。增强员工安全生产责任感和紧迫感,从而在生产工作中做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。许多事故的发生,比如前面所举的例子,与线职工的自身素质不高有着密切的关系。如果线职工素质好,能够提前判断钢丝绳有脱落的可能,能够提前发现走错带电间隔,往往就可以避免事故的发生。对此,安全部门要加强培训,提高线职工的安全素质,规范操作。引导员工不断学习安全理论知识,加强岗位安全技能培训,改正作业过程中的不安全不规范和不正确的操作方法,杜绝习惯性违章。直以来,线员工的安全教育和安全监督管理工作,都受到企业的高度重视,但是,管理层的安全教育及安全监督却往往因为不是导致事故的直接原因而被忽略。没有意识到领导层的管理失误长官意识疏忽管理和盲目指挥也会导致事故的发生。所以,在加强线职工的安全教育的同时,亦不能放松对管理层的安全教育与安全培训。考核及奖惩制度。要确实提高企业员工的安全理念,必须通过学习培训考核和奖惩等手段来确保安全教育的到位及受教育者的提高,检验安全教育措施,检验企业安全文化的落实可行。积极开展安规考试职业技能评定和工作成果考核,确保职工业务技术素质和安全技能得到切实的提高。是注重制度在培育以人为本企业文化中的作用。制度建设是企业文化建设科学化规范化的呵靠保证。没有文化的制度是落后的制度,没有制度的文化是尢根的文化要把企业文化分门别类加以细化,把尤形的企业文化建设落实为有形的行为方式,形成规范的制度程序,增强作的针对性实效性和可操作性,把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化需要川制度固化下来,通过制度的强制性,使其在执行巾不断强化,最终变成员自己的价值观和行为方式,从而自觉履行符合企业理念的行为。是建立以人为本企业文化的长效机制。企业文化建设不是蹴而就的事情,不是靠种形式就能解决并固化的,也不是朝夕的简单工作。随着企业的发展变化,人的思想行为也会发生变化。因此,构建企业文化建设必须牢阎树立以人为本的思想,了解人尊重人关心人激励人凝聚人。企业文化必须朋心去理解,用行动去诠释,用身去体会,予以同化,形成长效,深深根植于员工心中,深印于员工的脑海中。兵欲勇,必先利其器。企业实现健康稳定发展,首先必须解决人的问题,构建以人为本企业文化。把利用人的理性工具与为了人的理性价值结合起来,倡导尊重理解沟通诚心,把员工工作环境好与不好员工心情舒畅不舒畅员工价值得没得到实现积极性创造性得没得到发挥作为企业文化建设的衡量标准。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观,只有具备了以人为本的理念,才有助于构建和谐的企业文化。只有做到尊重人理解人关心人依靠人发展人和服务人,通过对人的有效激励,才能充分发挥人的主动性积极性和创造性,最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人口标与组织目标的结合,为企业义好义快发展提供坚实的基础保证第篇构建以人为本的企业文化构建以人为本的企业文化在企业竞争经历了产品竞争服务竞争两个阶段之后,个企业要想在竞争中脱颖而出,要想比竞争对手更有效能地满足客户对产品和服务的需求时,必须借助企业文化来整合资源,提高核心竞争力,企业竞争就进入了文化竞争阶段,文化力成了竞争力。因此,管理学权威预言未来十年,企业文化是决定企业兴衰的关键因素。所谓企业文化就是企业成员所普遍认可的价值观行为准则和信念体系。它般由企业物质文化行为文化和精神文化所构成,其中物质文化是表层文化,行为文化属于浅层文化,而精神文化则是种深层次的企业文化。企业精神文化包含着企业价值观企业精神企业经营哲学企业道德等等,是企业文化的核心和灵魂,支撑着企业的文化体系。企业文化给了企业成员种认同感和共同远景,能够给企业提供种社会系统的稳定性和行动的基本方向,是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力刘光明企业文化。对于企业文化既可以看作是种先进的管理理论,又可以看作是企业中现实存在的种文化现象,无论你是否承认,其存在始终是客观的,它外显于企业形象,内形于企业精神,无时无刻不在发挥作用。建设企业文化就应该以人为本,因为只有人,才是企业最重要的资源和宝贵财富只有人,才是企业生产经营活动的主体只有人,才是企业创造价值最大化追求永续经营的保证。以人为本内涵的演进有个仅仅把人作为获取利润的工具和手段到把人的发展当作目的的过程,从对人的忽视异化到对人的尊重发展,以人为本从最初的工具人经济人走到了今天的社会人观念人。现在讲以人为本就是把人视为企业的第资源,充分尊重关心和理解人,依靠培养和造就人,把人的全面发展作为企业的根本出发点和落脚点。建设以人为本的企业文化,首先要确立以人为本的企业价值观。企业价值观是企业在长期实践中形成的关于企业性质目标及经营方式等的价值取向,是关于企业意义的终极判断,是为全体员工所认同的价值观念。它支配着企业的行为,这是价值观的导向作用。斯蒂芬罗宾斯认为共享的组织价值观能指导管理者的决策和行动塑造员工行为建立团队精神并影响营销效果。以人为本的企业价值观就是要保证人与企业人与社会的和谐发展,注重客户员工股东及社会的利益,不断创造解决人的需要和发展的新途径。以人为本构建安全文化员工思想材料。强安全标识标语及宣传牌设置,加大安全用电宣传力度。通过广播电视报刊等媒体开展形式多样的安全宣传安全竞赛和安全标兵经验介绍等活动,引导广大员工由安全教育的客体转为安全教育的主体,达到自我教育的目的。在生产厂区作业现场设置醒目的警示标志安全警句和安全工具分布图,以此警示员工遵章守纪珍惜生命珍视安全,通过各种措施真正形成种强大的震慑和无处不在的安全第的安全氛围。严爱结合带队伍。将严谨死板的安全管理,转化为润物细无声般的安全趣味活动。开展安全在我心中演讲比赛开展安全知识趣味竞赛,通过相互间的合作竞争,让企业员工在欢笑中把安全知识牢牢地记在心中,在企业员工中建立快乐工作的安全文化。以人为本,努力构建企业安全文化,必须完善企业安全管理各项基本法规规章制度并保证其具体实施个完善的企业安全文化,必须做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。在及时传达国家法规行业法规上级文件的同时,企业还必须针对本企业具体实施情况,及时编制本企业的规章制度并及时颁布到每位员工的手中。在有了必要的而且合理的规章制度和规范之后,必须保证其执行。各级安全生产管理机构必须坚持高标准,严要求,严爱结合带队伍的团队理念,适当地运用表扬与批评肯定与否定奖励与处罚等手段来规范企业员工的作业行为。建立个规章管事,制度管人的讲原则重感情的有战斗力的战斗队伍。以人为本,努力构建企业安全文化,必须培养每位员工的安全理念,提高员工的安全意识通过安全文化思想建设,培育关爱生命,关注安全和切事故都可以预防的理念,树立群体安全意识,坚持安全生产教育为先。通过开展各种形式的安全教育工作,从根本上提高安全认识,提高安全觉悟。通过培训使员工熟悉规程和掌握安全生产所需技能,提高执行规程的自觉性,提高自我防患意识,养成按章办事的良好习惯。增强员工安全生产责任感和紧迫感,从而在生产工作中做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。许多事故的发生,比如前面所举的例子,与线职工的自身素质不高有着密切的关系。如果线职工素质好,能够提前判断钢丝绳有脱落的可能,能够提前发现走错带电间隔,往往就可以避免事故的发生。对此,安全部门要加强培训,提高线职工的安全素质,规范操作。引导员工不断学习安全理论知识,加强岗位安全技能培训,改正作业过程中的不安全不规范和不正确的操作方法,杜绝习惯性违章。直以来,线员工的安全教育和安全监督管理工作,都受到企业的高度重视,但是,管理层的安全教育及安全监督却往往因为不是导致事故的直接原因而被忽略。没有意识到领导层的管理失误长官意识疏忽管理和盲目指挥也会导致事故的发生。所以,在加强线职工的安全教育的同时,亦不能放松对管理层的安全教育与安全培训。考核及奖惩制度。要确实提高企业员工的安全理念,必须通过学习培训考核和奖惩等手段来确保安全教育的到位及受教育者的提高,检验安全教育措施,检验企业安全文化的落实可行。积极开展安规考试职业技能评定和工作成果考核,确保职工业务技术素质和安全技能得到切实的提高。综上所述,要建设优良的企业安全文