营观念价值取向奋斗目标和行为准则。是建立企业目标,增强企业发展的原动力。企业目标是企业在个时期内的具体奋斗目标,在市场经济条件下,企业与企业之间的竞争是相当激烈的,建立适合企业发展的明确目标,对增强培养企业的向心力和原动力极为重要。是增强企业素质,树立良好企业形象,提高企业知名度。企业素质的关键是职工素质,因此,必须注重提高职工的素质。方面要提高职工的文化技术和业务素质,另方面还应抓好职工的思想道德素质教育。就企业现状而言,目前应着手抓好职工道德社会公德家庭美德等个方面的教育,同时还应注重领导者的品格教育,这是思想道德教育的重中之重。企业形象直接与企业的兴衰优劣相联系,企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象,是企业笔巨大的无形资产。如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客,能吸引到更多的投资。是加强企业管理,促进企业建设趋向规范化。企业管理是企业文化的重要组成部分,提高企业的管理水平是企业文化的根本目的所在,加强企业管理,要完善与形势要求相适应的企业管理制度,不仅要完善生产经营方面的,还应完善职工文化生活方面的。还要建立精干高效的管理机构,改变机构重叠人浮于事的局面。是注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心,企业要努力培育生死与共的价值观,使企业全体职工增强主人翁意识,能与企业同呼吸同成长同发展共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现人企合。企业如何建立自己的企业文化员工思想材料。是增强企业素质,树立良好企业形象,提高企业知名度。企业素质的关键是职工素质,因此,必须注重提高职工的素质。方面要提高职工的文化技术和业务素质,另方面还应抓好职工的思想道德素质教育。就企业现状而言,目前应着手抓好职工道德社会公德家庭美德等个方面的教育,同时还应注重领导者的品格教育,这是思想道德教育的重中之重。企业形象直接与企业的兴衰优劣相联系,企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象,是企业笔巨大的无形资产。如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客,能吸引到更多的投资。是加强企业管理,促进企业建设趋向规范化。企业管理是企业文化的重要组成部分,提高企业的管理水平是企业文化的根本目的所在,加强企业管理,要完善与形势要求相适应的企业管理制度,不仅要完善生产经营方面的,还应完善职工文化生活方面的。还要建立精干高效的管理机构,改变机构重叠人浮于事的局面。是注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心,企业要努力培育生死与共的价值观,使企业全体职工增强主人翁意识,能与企业同呼吸同成长同发展共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现人企合。总之,要坚持以人为本,重视人的价值,把尊重人理解人关心人信任人放在管理的首位,使企业管理有机地融于企业文化之中,同时,还应加强民主管理,发挥职工的聪明才智,强化职工的主人翁意识和责任感,使职工与企业形成荣辱与共的共同体,这样企业才具有强大的生命力,才能适应市场经济的要求,在市场竞争中不断发展壮大,长盛不衰。企业文化必须具备的特征速度文化由于互联网的普及,现代企业的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争。人才流动强度和速度越来越快,新产品的研制时间越来越紧,新产品的生命周期越来越短,而顾客不但需要产品具有良好的性价比,而且期望通过互联网得到零交货期或瞬时服务。这就要求企业的每个人都要树立良好的时间观念,在管理时间上做到训练有素。第,企业文化建设是树立良好的企业形象,提高企业知名度的需要,企业形象是社会大众和全体职工对企业的总体评价,良好的企业形象是种无形的资产,能给企业带来巨大的经济效益。第,加强企业文化建设是做好新时期思想政治工作的需要,企业文化建设既是以人为本的高层次管理科学,又是党的思想政治工作在企业的载体,好的企业文化建设能更好地联系企业高层次管理和思想政治工作,克服思想政治工作和企业管理的两张皮。第,加强企业文化建设也是推进社会主义精神文明建设的需要,企业文化建设可以把社会主义精神文明建设与企业精神文明建设结合起来,通过企业文化建设,可以在企业内部树立起共同的价值观念,建立起平等与互助的良好人际关系。在新的历史时期,企业要建立自己的企业文化,并搞好企业文化建设,笔者认为,应从以下个方面入手。是提炼企业精神。企业精神是企业之魂,也是企业文化的核心,它反映了个企业的整体素质和精神风貌,代表着企业的经营观念价值取向奋斗目标和行为准则。是建立企业目标,增强企业发展的原动力。企业目标是企业在个时期内的具体奋斗目标,在市场经济条件下,企业与企业之间的竞争是相当激烈的,建立适合企业发展的明确目标,对增强培养企业的向心力和原动力极为重要。企业如何建立自己的企业文化员工思想材料。分公司经理要带领分公司全体人员认真学习总公司的企业文化。结合分公司的历史现状以及未来等关键的内在因素,提炼出些核心价值观念,作为分公司文化的部分。结合分公司当地的风土人情市场状况合作伙伴等关键的外在因素,提炼出些核心的市场观念,作为分公司文化的部分。结合分公司的组织架构人员素质等实际因素,提炼出些核心的发展观念,作为分公司文化的部分。结合些分公司认为必要的适合自己的因素,提炼出些核心观念,作为分公司文章来源华夏酒报中国酒业新闻网文化的部分。下面,笔者就把当年做分公司经理时建立的分公司文化写下来与大家分享,以期对企业有所帮助。第,企业文化建设是树立良好的企业形象,提高企业知名度的需要,企业形象是社会大众和全体职工对企业的总体评价,良好的企业形象是种无形的资产,能给企业带来巨大的经济效益。第,加强企业文化建设是做好新时期思想政治工作的需要,企业文化建设既是以人为本的高层次管理科学,又是党的思想政治工作在企业的载体,好的企业文化建设能更好地联系企业高层次管理和思想政治工作,克服思想政治工作和企业管理的两张皮。第,加强企业文化建设也是推进社会主义精神文明建设的需要,企业文化建设可以把社会主义精神文明建设与企业精神文明建设结合起来,通过企业文化建设,可以在企业内部树立起共同的价值观念,建立起平等与互助的良好人际关系。在新的历史时期,企业要建立自己的企业文化,并搞好企业文化建设,笔者认为,应从以下个方面入手。是提炼企业精神。企业精神是企业之魂,也是企业文化的核心,它反映了个企业的整体素质和精神风貌,代表着企业的经营观念价值取向奋斗目标和行为准则。是建立企业目标,增强企业发展的原动力。企业目标是企业在个时期内的具体奋斗目标,在市场经济条件下,企业与企业之间的竞争是相当激烈的,建立适合企业发展的明确目标,对增强培养企业的向心力和原动力极为重要。是增强企业素质,树立良好企业形象,提高企业知名度。企业素质的关键是职工素质,因此,必须注重提高职工的素质。方面要提高职工的文化技术和业务素质,另方面还应抓好职工的思想道德素质教育。就企业现状而言,目前应着手抓好职工道德社会公德家庭美德等个方面的教育,同时还应注重领导者的品格教育,这是思想道德教育的重中之重。企业形象直接与企业的兴衰优劣相联系,企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象,是企业笔巨大的无形资产。如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客,能吸引到更多的投资。是加强企业管理,促进企业建设趋向规范化。企业管理是企业文化的重要组成部分,提高企业的管理水平是企业文化的根本目的所在,加强企业管理,要完善与形势要求相适应的企业管理制度,不仅要完善生产经营方面的,还应完善职工文化生活方面的。还要建立精干高效的管理机构,改变机构重叠人浮于事的局面。是注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心,企业要努力培育生死与共的价值观,使企业全体职工增强主人翁意识,能与企业同呼吸同成长同发展共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现人企合。总之,要坚持以人为本,重视人的价值,把尊重人理解人关心人信任人放在管理的首位,使企业管理有机地融于企业文化之中,同时,还应加强民主管理,发挥职工的聪明才智,强化职工的主人翁意识和责任感,使职工与企业形成荣辱与共的共同体,这样企业才具有强大的生命力,才能适应市场经济的要求,在市场竞争中不断发展壮大,长盛不衰。企业文化必须具备的特征速度文化由于互联网的普及,现代企业的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争。人才流动强度和速度越来越快,新产品的研制时间越来越紧,新产品的生命周期越来越短,而顾客不但需要产品具有良好的性价比,而且期望通过互联网得到零交货期或瞬时服务。这就要求企业的每个人都要树立良好的时间观念,在管理时间上做到训练有素。在新的历史时期,企业要建立自己的企业文化,并搞好企业文化建设,笔者认为,应从以下个方面入手。是提炼企业精神。企业精神是企业之魂,也是企业文化的核心,它反映了个企业的整体素质和精神风貌,代表着企业的经营观念价值取向奋斗目标和行为准则。是建立企业目标,增强企业发展的原动力。企业目标是企业在个时期内的具体奋斗目标,在市场经济条件下,企业与企业之间的竞争是相当激烈的,建立适合企业发展的明确目标,对增强培养企业的向心力和原动力极为重要。是增强企业素质,树立良好企业形象,提高企业知名度。企业素质的关键是职工素质,因此,必须注重提高职工的素质。方面要提高职工的文化技术和业务素质,另方面还应抓好职工的思想道德素质教育。就企业现状而言,目前应着手抓好职工道德社会公德家庭美德等个方面的教育,同时还应注重领导者的品格教育,这是思想道德教育的重中之重。企业形象直接与企业的兴衰优劣相联系,企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象,是企业笔巨大的无形资产。如果声誉卓著,企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客,能吸引到更多的投资。是加强