塑建立礼仪。领导垂范各级领导者应深刻理解公司文化,言谈举止对公司的企业文化建设所起到重要的示范作用,通过说服协商参与命令榜样等方式有意识地将文化融入日常行为,以身作则,推广公司文化。培训教育培训是集中系统的教授过程,可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛,实现宣传效果。各部门各单位在组织参加公司文化培训的同时,还应把企业文化培训纳入本部门本单位的内部培训工作体系,统筹安排,全员培训。舆论导引舆论可以营造氛围,引导行为,通过舆论宣传可以统意识,宣传文化。各部门各单位应通过各种会议利用公司网站广播橱窗等,对公司的核心理念经营理念价值观念和行为准则进行宣传和引导,形成企业文化宣传的良好氛围。行为激励对于在生产经营活动中充分体现公司精神作风的行为,各部门各单位不仅要建立奖励机制,公司每年也将进行次表彰,以强化员工对文化的理解和认同,将企业文化逐步内化为员工的理念。树立典范员工的行为规范是企业文化的外化形式,直接表达了公司的行为准则和价值取向,各部门各单位应根据公司文化要求,不断完善健全管理规章制度和奖罚考核机制,确保企业文化活动的有序开展。造就楷模楷模是企业文化的人格化象征。各部门各单位在塑造先进典型的过程中,要结合公司文化活动内容并考核,促使员工成为先进典型的同时,也是企业文化标兵。利用事件重要事件是表明公司态度宣传企业价值理念的良好机遇,同时也体现了企业文化。为此,各部门各单位应密切配合公司的行为和表态,把握企业内外部重大事件的发生时机,以企业的具体行动表明企业的理念。活动感染团体活动以互动轻松的方式营造了无界限的沟通氛围,使个人的理念在团队活动中得到感染和升华,从而在活动中达到相互影响相互交流,改变固有的思维定势,认识企业的文化理念。各部门各单位除积极支持配合公司组织的相关企业文化活动外,还应结合自身工作实际,充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动,加强对本部门本单位员工的思想观念行为的影响与塑造,增加内部凝聚力。形象塑造形象与文化密切相关,树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门各单位在进行企业形象塑造展示和传播时,应注重加强员工对企业形象的认知,各项工作必须严格遵循集团公司企业形象的相关规定,自觉维护企业形象。建立礼仪公司礼仪是企业特有的文化活动,可以向员工传递明确的企业文化和价值观念。各部门各单位必须遵照公司礼仪的统规定,或参与公司组织的,或结合自身工作实际,因地制宜开展的相关的礼仪知识培训,不断提高员工的礼仪修养。企业安全文化管理办法员工思想材料。第条每年底至次年初,各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上,按照企业文化建设总体规划要求,分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排,并附年度计划和预算表报请公司董事会审批。第条各部门各单位要严格按照公司年度规划要求认真落实,并按规划要求,制定出本部门本单位企业文化相应的计划,在报主管部门的同时,并报公司文化建设办公室备案,按照公司统部署,统筹安排人员参加各项活动,或因地制宜组织本单位员工开展相关活动。第条公司设立企业文化专项经费预算,由公司文化建设办公室统筹安排,用于企业文化建设和宣传工作。第章企业文化建设的组织管理第条组织机构及工作职责公司文化建设领导小组由董事长总经理任组长,党委书记党委副书记和安监处长任副组长,其余班子成员财务总监两办企业管理部安监处负责人为成员,下设企业文化办公室,党委副书记任主任,负责日常的管理工作。工作职责领导小组工作职责负责公司文化建设方案的审定和公司文化建设的总体领导安排和部署,召开专门会议研究解决企业文化建设实施过程中遇到的新问题和新矛盾,对企业文化建设重大事宜做出决策。相关部门的工作职责公司文化建设办公室制定公司企业文化建设的年度和中长期发展规划指导公司各部门及单位企业文化建设工作开展组织筹备公司重大庆典大型专题等活动,利用活动宣传公司文化汇同相关部门负责公司企业文化建设的评比考核负责公司文化传播渠道的协调审查考核工作及公司信息动态广播橱窗宣传栏板报标语的管理和宣传工作负责公司内外接待和联络及公司文化的介绍和宣讲加强公司文化活动的情况调研,随时掌握了解活动开展过程中出现的矛盾和问题,及时向领导小组进行信息反馈和沟通。人力资源部协助参与企业文化年度中长期发展规划的制定制定公司管理人员员工等年度企业文化培训实施细则并组织实施组织新员工入职前的企业文化培训和考核建好培训情况登记资料库。财务资产部协助参与企业文化年度中长期发展规划的制定落实年度企业文化建设组织实施的资金运筹准备审查公司文化建设资金的运作,负责公司文化建设专项资金管理参与企业文化建设活动的效果评估。安培中心协助参与企业文化年度中长期发展规划的制定协助人力资源部制定员工整体培训计划和实施细则负责组织并实施员工安全培训特殊工种岗位技能培训考核和管理,并建好员工培训档案负责培训对象的落实,协助人力资源部总体培训任务的完成。安监处协助参与企业文化年度中长期发展规划的制定检查督促和考核安全质量标准化安全生产技术措施的贯彻落实配合企业管理部编制安全生产各项规章制度和管理办法规划并落实井下各场所安全宣传图板及标识协助公司文化办公室完成地面生产场所和公路沿线安全宣传图板规划制作参与企业文化建设活动效果评估。土建工程部协助参与企业文化年度中长期发展规划的制定组织实施井下地面各项工程的设计改造和使用维护协助公司文化办公室企业管理部对地面形象的设计和规划检查督促各项工程的工期质量和进展,按期完成工程计划。企业管理部汇同公司文化办公室编制企业文化年度中长期发展规划负责制定企业文化各项管理制度和办法,汇同公司文化办公室参与公司企业文化的考核检查和效果评估汇同公司文化办公室搞好企业文化建设各项活动及协调工作每半年至少次企业文化建设活动效果专题调研,及时完善相关制度和办法。信息管理部门对公司文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持,及时更新公司网页,提供企业文化宣传的对外沟通平台。第条公司将企业文化建设执行情况纳入各部门各单位的绩效考核范畴,各部门各单位负责人为本部门本单位企业文化建设小组长,其工作职责是司文化建设总体工作部署,制定本部门本单位企业文化建设工作计划,在不影响本部门本单位工作的前提下,确保员工有效参加公司组织的各项活动单位工作实际,创造性地开展企业文化建设工作。第章公司企业文化建设活动内容第十条打造公司外部形象表层文化进步完善公司各项规章制度和管理办法,持续推行公司的有效管理,夯实管理基础,着力打造企业管理中层文化着力培育公司与广大员工的共同利益体,努力形成企业与员工的价值观念致,以企业文化指导员工的思想,推动企业的发展。企业安全文化管理办法员工思想第篇企业安全文化管理办法为进步加强和深化企业安全文化建设,巩固安全文化建设成果,培育具有南煤特色的安全文化,努力构建本质安全型南煤。结合南煤公司实际,特制定企业安全文化管理办法。加强领导,健全组织加强领导,做到分工负责,职责明确,落实到位。安全文化建设,主要抓好条主线,项工程,条主线即深化和完善安全文化体系项工程即安全生产责任制工程。要进步强化班子成员和管理人员安全工作意识,改进工作作风,提高安全管理水平,把班子及各级干部的安全生产责任制的完善实施考核作为企业安全文化建设的重要内容,特成立李子垭南煤业公司企业安全文化建设领导小组考评小组。领导小组组长刘汉荣副组长胡彬刘礼文成员王焕明陈建国刘勇杨善国赵强杨华波赖明周承东张扬义及各连队支部书记考评小组组长刘礼文成员杨华波赖明付莉禹瑜玲下设安全文化建设办公室于公司党委办公室,负责日常组织工作,职责。编印企业安全文化宣传培训教育有关资料,研究有关工作。考核评比。具体意见建立完善安全文化建设机制,加强领导班子各级干部安全意识和作风建设,落实安全生产责任制,层层分解责任和任务,逐条逐款抓落实。联系实际,创新安全文化的形式和内容。各队单位要结合实际开拓思维勇于创新敢于创新,在形式内容上操作方法上活动方式上,认真落实集团公司安全文化建设意见和公司相关文件要求,推陈出新灵活多样开拓创新注重实效。加强宣传教育,建设安全文化建设长效机制。,深化和完善安全文化体系表层文化建设上,全面实施个工程。即头面条线个区园地阵地手册。安全文化活动上,健全个活动载体。即全员推行背诵应知应会每周题每周案手指口述十种违章现象女工家属送安全知识到连队到井口活动。安全理念建塑上,培育个理念系统。即培育种企业精神,升华个安全理念,明确个安全战略,锁定个安全目标,规范套安全体系,塑造个安全新新形象。第条每年底至次年初,各分管部门要在充分总结上年工作的基础的上,按照企业文化建设总体规划要求,分别对各自承担的工作内容进行年度规划和安排,并附年度计划和预算表报请公司董事会审批。第条各部门各单位要严格按照公司年度规划要求认真落实,并按规划要求,制定出本部门本单位企业文化相应的计划,在报主管部门的同时,并报公司文化建设办公室备案,按照公司统部署,统筹安排人员参加各项活动,或因地制宜组织本单位员工开展相关活动。第条公司设立企业文化专项经费预算,由公司文化建设办公室统筹安排,用于企业文化建设和宣传工作。第章企业文化建设的组织管理第条组织机构及工作职责公司文化建设领导小组由董事长总经理任组长,党委书记党委副书记和安监处长任副组长,其余班子成员财务总监两办企业管理部安监处负责人为成员,下设企业文化办公室,党委副书记任主任,负责日常的管理工作。工作职责领导小组工作职责负责公司文化建设方案的审定和公司文化建设的总体领导安排和部署,召开专门会议研究解决企业文化建设实施过程中遇到的新问题和新矛盾,对企业文化建设重大事宜做出决策。相关部门的工作职责公司文化建设办公室制定公司企业文化建设的年度和中长期发展规划指导公司各部门及单位企业文化建设工作开展组织筹备公司重大庆典大型专题等活动,利用活动宣传公司文化汇同相关部门负责公司企业文化建设的评比考核负责公司文化传播渠道的协调审查考核工作及公司信息动态广播橱窗宣传栏板报标语的管理和宣传工作负责公司内外接待和联络及公司文化的介绍和宣讲加强公司文化活动的情况调研,随时掌握了解活动开展过程中出现的矛盾和问题,及时向领导小组进行信息反馈和沟通。人力资源部协助参与企业文化年度中长期发展规划的制定制定公司管理人员员工等年度企业文化培训实施细则并组织实施组织新员工入职前的企业文化培训和考核建好培训情况登记资料库。财务资产部协助参与企业文化年度中长期发展规划的制定落实年度企业文化建设组织实施的资金运筹准备审查公司文化建设资金的运作,负责公司文化建设专项资金管理参与企业文化建设活动的效果评估。安培中心协助参与企业文化年度中长期发展规划的制定协助人力资源部制定员工整体培训计划和实施细则负责组织并实施员工安全培训特殊工种岗位技能培训考核和管理