种是主观主义倾向。

认为企业文化企业理念就是人为的设计。

前者导致企业文化建设中的无作为现象，切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导后者导致企业文化建设中的突击现象。

企业可以夜之间设计出很响亮的理念口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。

这两种方法有个共同的结果员工心理上，企业文化理念都是空白。

正确的方法，应该是两者的有机结合。

严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。

也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。

任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。

但是，企业文化企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。

通过人为的主动提炼设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化理念的理解深刻化，认同彻底化。

因此，正确处理文化理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。

同时，在企业文化建设的操作上，应该注意个基本要求企业文化建设的方法应该是具体的可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。

近几年，我们以这条要求为原则，按照企业文化建设步曲，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。

企业文化的诊断企业文化的核心是企业精神。

成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。

例如，我国历史上，曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。

说铁人精神，我们立刻想到铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油说雷锋精神，我们立刻想到个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘打着伞行走在泥泞的路上正是这些有着典型形象的精神，能让人们联想起具体事件或人物的口号，才会具有那么大的激励作用再以海尔为例，说质量零缺陷，员工就会想到砸冰箱事件，说快速反应马上行动，员工就会想到大地瓜洗衣机从获得信息算起，天设计出图纸，天产品上市，说真诚到永远，就想到营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了个小时给客户送货的事说客户永远是对的，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件正是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上纸上，而是进驻到每位员工的心里。

这是海尔文化管理成功的核心。

显然，诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是个很好的启发。

诊断的方法和原理是把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物事件说出来或写出来。

如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

以海尔为例。

其核心精神企业精神为敬业报国，追求卓越。

这种追求卓越的精神在生产管理系统表现为零缺陷，精细化有缺陷的产品就是废品在营销系统表现为先卖信誉，后卖产品，在产品开发系统表现为客户的难题就是开发的课题，在服务系统表现为零距离零抱怨零投诉，在市场开发系统表现为创造需求，引导消费自己做个蛋糕自己吃每个理念都有相应的典型事件与之对应。

所以，海尔的企业文化建设就与生产经营活动密切联系起来了，避免了般企业文化建设的单纯形式化。

企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。

培训的方式首先是培训讲故事者。

可以是企业领导故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻讲生动，使每个员工，都记住理解并主动向新员工讲解这些理念和故事。

这样，故事流传起来了，企业文化理念精神就活了其次，树立和培养典型人物。

在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。

这就是企业的骨干。

这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。

具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化中心由文化中心在所有部门上报的案例中，选出个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例年底，在个典型案例中，再选择至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。

这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。

把企业文化建设与生产经营活动结合为体。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。

最终变成员工自己的理念与价值观。

通过文化建设步曲的实施，企业就形成了管理制度与企业文化紧密结合的管理环境。

这种管理环境有两大作用对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。

正是这两种作用，使得文化建设步曲成为种非常有效的企业文化建设模式。

第篇企业文化建设步曲摘要核心观点是，提出了企业文化建设的重要切入点从企业故事和事件中提炼企业理念价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。

结合海尔经验，详细论述诊断设计强化步曲。

企业文化建设三步曲员工思想材料。

企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。

培训的方式首先是培训讲故事者。

可以是企业领导故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻讲生动，使每个员工，都记住理解并主动向新员工讲解这些理念和故事。

这样，故事流传起来了，企业文化理念精神就活了其次，树立和培养典型人物。

在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。

这就是企业的骨干。

这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。

具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化中心由文化中心在所有部门上报的案例中，选出个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例年底，在个典型案例中，再选择至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。

这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。

把企业文化建设与本文来自生产经营活动结合为体。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。

最终变成员工自己的理念与价值观。

通过文化建设步曲的实施，企业就形成了管理制度与企业文化紧密结合的管理环境。

这种管理环境有两大作用对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。

正是这两种作用，使得文化建设步曲成为种非常有效的企业文化建设模式。

第篇企业文化建设步曲企业文化建设步曲摘要核心观点是，提出了企业文化建设的重要切入点从企业故事和事件中提炼企业理念价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。

结合海尔经验，详细论述诊断设计强化步曲。

以海尔为例。

其核心精神企业精神为敬业报国，追求卓越。

这种追求卓越的精神在生产管理系统表现为零缺陷，精细化有缺陷的产品就是废品在营销系统表现为先卖信誉，后卖产品，在产品开发系统表现为客户的难题就是开发的课题，在服务系统表现为零距离零抱怨零投诉，在市场开发系统表现为创造需求，引导消费自己做个蛋糕自己吃每个理念都有相应的典型事件与之对应。

所以，海尔的企业文化建设就与生产经营活动密切联系起来了，避免了般企业文化建设的单纯形式化。

企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。

培训的方式首先是培训讲故事者。

可以是企业领导故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻讲生动，使每个员工，都记住理解并主动向新员工讲解这些理念和故事。

这样，故事流传起来了，企业文化理念精神就活了其次，树立和培养典型人物。

在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。

这就是企业的骨干。

这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。

具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化中心由文化中心在所有部门上报的案例中，选出个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例年底，在个典型案例中，再选择至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。

这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。

把企业文化建设与生产经营活动结合为