企业文化定要对管理有用,优化企业管理。是对人的管理,对人心的管理,能够凝聚人心凝聚力量,提升综合竞争力。把传统传承好并能使其发扬光大,把核心理念转化为行之有效的行为,不断地创造新的价值。思考,文化即管理,文化即实践。集团所属子公司领导特别是把手自身对文化的思辨能力,对文化的清醒和文化的自觉程度,对集团文化推进力度和示范作用也是不可或缺的动因和检验其综合领导能力运营管理能力的关键要素。对把手应有明确的职责要求。综上所述,在处理集团文化与子公司文化之间关系时,需要唯实地进行梳理和研判,周密地进行思考和探究,务实地进行推动和践行。明晰文化的主从关系,明确推展的目标指向,依靠相应的系统支持,依据实用适用管用会用有效原则,有质量有效率地指导集团文化和子公司文化的对接,从而在文化的共性与个性之间寻求好的平衡点,建立集团与下属子公司良性的互动关系和良好的企业文化氛围,共享最佳实践方案,最终得以形成具有集团特色支撑集团长远发展的优秀企业文化。以有抱负的使命,有共识的价值理念,以客户和市场认可称道信赖的产品和服务,以持续进步的方式,以人的发展和价值实现,成就集团成长的品质,成就集团成为令人尊重的企业。以上属于探讨性之言,受自身知识和认识的限制,加之对集团总体情况了解的局限性以及对领导层意图精神实质的理解和把握的不到位,难免有不妥之处,敬请批评指正。第篇企业文化建设心得体会企业文化建设心得体会目前,我们在建设企业文化和创建学习型企业方面还处于学习完善的阶段,我们将吸取兄弟单位好的作法和经验,以安全文化和学习型企业为起点,全力推动我企业文化建设工作深入开展。下面我谈我们企业文化建设情况我反违活动进展情况按照反查隐患挖根源反违保平安的总体部署,在开展反违遵程活动中,我们针对混合提升的特殊性,开展了以打击违章扒蹬矿车为重点的运输治乱会战,重点解决扒蹬矿车屡禁不止乘车秩序混乱的问题。是强化思想引导。为了在营造反蹬车反违氛围,副总以上领导党群各部门深入班前开展安全宣传活动,利用有效的宣传形式大力宣传反违活动的意义目的,扒蹬车带来的危害,提高职工对遵章守纪的自觉性。是加大思想灌输。为了使这次反违活动真正达到入脑入眼的好效果,我们在聘请安全宣讲团宣传安全知识的同时,组织了反违宣讲小组,成员主要由各采区书记工会主席公亡家属组成,跟班向职工宣传自我保安和安全知识,增强职工安全忧患和防范意识,提高职工对安全生产的重要性的认识。是强化安全监察。为了制止违章蹬车现象的发生,我们成立了机关安全小分队,配合保卫科开展井口检身活动,打击扒蹬跳矿车机斗行为,维护人车的秩序。同时,设立曝光台,违章人员经发现,便在井口曝光。此外,对党员干部违现象,则给予严肃的党纪政纪和经济处罚。是强化制度落实。今年月日,我发生起因违章蹬车导致死亡事故,为了防止事故的再次发生,下发了安全行车的有关规定,对安全行车人车运行时间和检身制度,进行了明确规定,不论什么原因违章蹬车者,干部撤职,工人开除,规定实施后,开拓区两名干部安检科名工人违章蹬车,被举报,经核实后,按规定进行了严肃处理,张榜公布,在职工中反响强烈。企业文化建设个人体会员工思想材料。对接中,在遵从集团文化引领的前提下,更强调宏观统,目标同,不拘泥于细部和枝节。既强调子公司与母公司文化的共性,又有益于子公司文化个性的发展,在与集团文化的核心内容和主基调保持致的同时,能给予子公司定的文化建设空间。符合集团现状,也符合国资委的要求。这里可能有两种包括但不限于情况种是企业文化建设工作起步较早的或已经取得初步成效的子公司。主要应该做,而且要做好的是对集团核心价值的对接融合。子公司应充分理解和把握集团文化的核心和导向,主动将自身原有核心理念进行对照和对应,并自觉地将其多年培育的文化基因和成果融入集团文化建设过程之中,形成集团文化在本单位植根成长的坚实土壤。方面使集团文化在本单位得以贯彻落实,另方面本单位原有子文化也能得到较好的延续和持续。另种就是尚未实质性开展有意识的文化塑造,或虽已开展但尚未形成体系尚待健全的子公司。在集团主导文化的框架下是可以直接按照集团统的内容贯彻执行,并结合自身特点开展文化建设。是可以按照集团统要求执行的同时,亦可探索总结子公司原有的经过长期发展积累沉淀所形成的企业文化,通过文化分析或文化咨询获取优秀的子公司文化基因,并对集团主文化以积极有益的补充,进而形成集团文化与子公司文化相生相融的良性互动机制。集团亦可因势利导,设计推进路线图,或试点,或对标,结合现场实践,推广好的做法案例。因企制宜,寻求行动的最大价值。几点建设性的意见和思考总的看,企业文化建设的目的不是企业文化本身,而是企业长期的核心竞争优势和组织的基业长青。首先,企业文化建设需要集团的顶层设计或曰高层设计理念的搭建,如使命愿景核心价值的确立,高层领导行为在全集团如何推进的高度性吻合性,至关重要。其次,文化不是说教,而是行为不是形式,而是行动。是以人为中心的管理。需要有组织有计划地推动,并且能够做到。因此,专门的工作团队包括必要时请咨询公司介入的可能性亦至关重要。此外,企业文化建设还需集团总部部门制定具体的实施办法措施以及加大对下指导的力度。同时,所属单位要提高认识高度重视程度,认知深度和执行力度。既尽量避免简单化,又充分考虑到推行的难度和复杂度。实施时,过程很重要,需不断地推进和强化。化繁为简,专注于重要的东西,摒弃多余的动作。由此引发的几点思考。企业文化建设个人体会员工思想第篇企业文化建设个人体会尊敬的各位领导,同志们,朋友们大家好,今天,沐浴着明媚的阳光,踏着激昂奋进的步伐,我站在这神圣的演讲台上,给大家带来题为农村信用社企业文化建设之我见的演讲,如有不当之处,还请提出宝贵意见,大家知道企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它的目的就是在于振奋人心,提高素质,凝聚力量,加强管理,提升效益,推进发展。随着市场经济的发展,培育先进的企业文化正为越来越多的企业所认同,而农村信用社正面临着体制改革带来的机遇和挑战,更应该重视企业文化建设,培育出独具特色的金融企业文化,从而推动农村信用社的改革与发展。在实践科学发展观的今天,这个问题很现实的提到我们面前。因此,践行是我们的方向,第个问题方水土,养方人,繁荣方经济应该首先明确农村信用社的目标市场是广大农村。把农业生产发展起来把农村经济搞活使农民致富使信用社赚钱是我们的主要目标。实践证明,传统农业生产达不到这个目标,农村信用社应该把主要的资金投向农业产品深加工及农产品大流通中去,促进农村产业的结构性调整和优化,从根本上促进农事业的发展。农村信用社作为主要为农服务的社区性地方金融机构,其机构遍布城乡,是基层网点最多规模最大服务最广品种最全的金融机构,对农村经济发展做出了巨大的贡献,其悠久的历史广阔的布局复杂的演变历程,使其企业文化蕴含了更为丰富的内涵。农村信用的存款才真正是取之于民,用之于民,方面吸取农民的存款,另方面支持好农村经济的发展,并依托地方经济,实现其自身业务的稳健发展。为的经济发展作出了很大的贡献第个问题以人为本,强化管理,倡导人文文化不知大家可曾知道,把大火烧毁可口可乐的企业厂房设备。但是,烧不了可口可乐公司的企业文化,自年由潘伯顿医生组建起来的可口可乐公司,照样屹立在世界各地。可见企业文化的伟大卓越。企业文化建设的主体是人,事业发展的关键在人,人是企业管理的出发点和归宿。以人为本的理念就是要将管理的对象以物为中心转向以人为中心,把尊重人爱护人关心人作为基本出发点。在尊重人的价值,爱护人的成长,关心人的生活,满足员工的物质和精神需求,规范员工行为的基础上,培养员工积极向上的精神风貌,最大限度地激发和调动员工的积极性主动性创造性,增强凝聚力,发挥共同意志和目标追求的精神力量作用,形成工作合力,为企业的可持续发展奠定基础。努力营造尊重知识尊重人才的氛围,提倡团队精神和共同进步,进步加深以敬业为核心的价值理念和团结勤奋忠诚严谨创新的企业精神的理解。广泛开展爱岗敬业无私奉献教育,开展创建文明单位文明窗口岗位能手等创建活动,把员工的职业理想职业道德劳动纪律同员工的主人翁权力义务责任荣誉利益结合起来,发掘人的潜能,形成心情舒畅奋发进取的工作环境,增强员工的责任感使命感和归属感,从而有效地实现经营性管理的目标。所以,企业管理的关键是人的问题,管理者乃至全体企业员工要有自己形成的道德行为标准坚持正确的政治方向,积极参加学习时事政治,同心同德,将手握手的承若,心贴心的服务服务精神贯穿于自己工作的全过程,努力为客户提供热情周到优质高效的服务。树立以社为家的主人翁精神,重在奉献,充分发挥聪明才智,把自身价值与信合事业的发展紧密相连。倡导团结互助,相互尊重,相互协作的良好风尚,营造祥和融洽的工作氛围,处事以大局为重,打造集体主义与团队精神,树立团结自信奉献必胜的人文精神。第个问题加强纪律,克服懒散,促进企业文化建设企业文化建设作为种潜在的意识形态,它渗透于企业经营管理的每个环节,企业的发展过程就是企业文化建设的过程。在企业发展过程中,如果没有铁的纪律,没有套规范的行为,工作效益就无法提高,也没办法创造个良好的工作氛围。因此,要以严格的规章制度来约束人,统员工行为。特别是员工要杜绝懒散作风,要遵守作息时间,发扬信合人勤劳的优良传统,为客户提供个良好的服务环境。上班时间不做与工作无关的事,应全身心投入工作,不随意离岗串岗代岗。要建立真正有效的监督机制和考核机制。要建立监察机构负责人省派机制,规定各县级联社监事长稽核部负责人由省联社统调配任命。并规定本地人不得在本地任职省联社要统规范所有的制度建设,并严格执行,建立健全有效的监督机制,让广大员工参与进来,