查有考核有总结。是领导者要带头,各级领导者都要重视企业文化建设,带头学习企业文化理论,探索企业文化建设规律,总结企业文化建设经验,负起领导企业文化建设的责任。要当好企业文化建设的宣传员,张瑞敏说自己在海尔充当的是牧师的角色,他的重要任务是不断地布道,宣传海尔文化,引导员工把自身价值的追求和企业目标的实现结合起来。我们每个领导者也都应该成为企业文化的布道士。领导者还要在企业文化建设中发挥好示范作用。企业文化建设的根本目的是使企业的价值追求转化成员工的行为,形成凝聚力向心力,转化成巨大的物质力量。领导者是要信,是要干,首先要成为企业文化的化身,要身体力行,形成人格魅力,给员工以强烈的感召,用行动解读企业文化,增强员工对企业文化的信服力,认同感,这样企业文化建设才能收到预期效果。是要把企业文化建设工作列入对领导干部的考核内容,作为人员使用的依据之。第,要坚持创新,为企业文化建设注入不竭动力。创新不仅是我们民族的灵魂,也是企业文化生生不息,永葆青春活力的动力,更是我们推进企业文化建设应坚持的基本思想方法。我们的企业精神是超越今天,超越就是创新,超越就是求发展,求变化。在企业文化建设上,我们同样要发扬超越今天的精神。我们现在对企业文化的理解还很有限,有许多未知未解的问题等待我们去认识,去破解。实践不会穷尽,遇到的问题不会穷尽,认识也因此不能穷尽。所以,我们要遵循创新发展再创新再发展的规律,永远高举创新的旗帜,促进企业文化建设工作的健康发展。首先要坚持观念创新,观念创新是切创新的基础。要冲破传统观念的束缚,特别是要摒弃那种就管理论管理,就文化论文化的思维定式。要从构建企业文化管理模式的高度去思考文化与管理。要善于透过现象看本质,善于立足今天前瞻未来,按历史发展的趋势,谋划企业文化建设。其次,要在方式方法上创新。处理解决任何问题,本无固定的方法模式,都是在探索尝试中,才产生了公认的好的做法。企业文化建设的目标和任务不能随意改变,但方法可以百花齐放,百家争鸣,灵活多样。最后,要学会在创新中总结经验,发现掌握规律,达到创新发展再创新再发展的目的。同志们,企业文化建设是项复杂的系统工程,是项长期的工作任务。我衷心地希望,借助这次会议的东风,把吉粮企业文化建设推向个新的阶段。会后,各部门各单位要认真传达贯彻本次会议精神,研究落实的办法,齐心协力,通过抓好企业文化建设,提升集团的竞争力,共创集团次辉煌。第篇建设优秀企业文化经验交流科技有限公司主要从事晶体硅太阳电池组件的研究制造和销售,是家制造型光伏企业。面对激烈的光伏市场竞争所带来的压力和挑战,公司在努力完成生产经营任务的同时,始终把建设优秀的企业文化做为公司项长期艰巨的任务来抓。我们按照上级要求,结合自身实际,在大人力资源概念的指导下,充分发挥党群组织的能动性,开展了系列符合公司特色的企业文化建设工作,有效提高了公司员工队伍素质,提高了公司的核心竞争力凝聚力和向心力,进步规范了公司经营理念和管理方式,开创了太阳能镇江公司跨越式发展的新局面。公司重视是企业文化得以实施的根本企业发展过程中解决各种困难和问题,如技术问题管理问题等,仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的,还需要种动力种精神种文化。这种优良的文化旦确立,就会逐渐成为企业的优良传统,成为企业实现长期发展战略的保证。镇江公司使企业文化建设和企业发展运营结合在起,形成互助互促的发展态势,提高了企业文化建设工作的层次,并且给予了必要的物质条件硬件设施和财务支持,增强了企业文化建设工作的生命力。专门实施是企业文化得以落实的抓手专门部门来保障实施为形成良好的长效机制,避免企业文化建设工作找不到牵头部门的情况,镇江公司将党群建设和企业文化统归企划部管理,将企业文化工作融入部门职责中去,将工作计划落实到日常安排中去,通过企业文化和日常工作的互相融合,以企业文化促经营发展,以经营发展保障企业文化,促进了工作的健康持续稳定开展。工作计划来规范实施为保证公司企业文化建设的各项工作能长效实施,避免阶段性临时性随意性的工作安排,镇江公司制订了年度工作规划季度工作计划和月度工作方案,将工作的完成情况进行周度跟踪,月度总结,季度考核,年度评比。用时限和节点来确认推进工作计划的规范实施。绩效考核来督导实施企业文化工作难以量化考核,是企业文化建设的大难题。镇江公司巧换概念,从企业文化工作的计划完成率员工对企业文化理念的认知度员工对企业文化设施和活动的满意度上着手,以小带大,导入绩效考核理念和工具,来评价企业文化工作落实情况,切实杜绝早做晚做个样,做好做坏个样,完成完不成个样的不良现象,形成了良好的评核和奖惩机制。分层实施是企业文化得以普及的途径企业文化是管理科学,镇江公司用化概念,从不同层面上,普及企业文化建设工作。两步走,紧紧相扣相得益彰,真正做到了科学的精细化管理。无论人员如何变化,只要这两步不变,企业管理工程质量的高度就不会改变,如今,凭借着科学规范的管理,我们也正在努力向鲁班奖进军。追求卓越赢得市场,用企业文化打响武建品牌放心房精品房优质房满意房这种种的标签,都折射出了我们所打造的企业文化的魅力,这是合作伙伴对于我们的认可,也是社会给予我们的肯定。经过了多年的发展,武进建安这块牌子最终在企业文化的助推下,实现了质的飞跃。如今,武进建安的旗帜已飘遍常武地区,而且在上海南京盱眙扬中等外地市场上,同样口碑不凡,公司的品牌形象得到了进步提升。品牌认可品牌市场。在经济危机的阴影仍笼罩着建筑行业,市场内竞争逐渐趋于白热化的情况下,凭借着品牌的力量,我们牢牢站稳了脚跟,并愈发显现出了良好的发展趋势。建设单位纷纷抛出橄榄枝,愿与我们共建精品满意工程,而且往往都给予最优惠的条件。如香缇湾花园及洲花园的开发商在与我们合作后都给予了高度评价和极大信任,邀请我们再次合作金新房产也看中了我们的企业文化魅力,将万工程交给我们总承包,付款比例高出市场平均水平的,让利率低于市场在月星家居工程的施工过程中,开发商对我们给予高度认可,并在期即将完工时修改了承包合同,再次增加了付款比例,降低了让利率。广阔的市场前景为公司进步提升品牌效应提供了有力的条件。秉持品质为本客户为尊的理念,为了保质保量地完成工程,保持武建品牌的含金量,我们时刻保持清醒的头脑,甚至还婉拒了很多邀请。取舍有道立足长远,这同时也在定程度上提高了企业的信誉度。产值飞跃荣誉纷至,用企业文化创造经济效益年亿年年亿年亿年亿年亿产值的神话,见证着企业文化从无到有从小到大的整个过程,同时,这也是对我们企业文化建设成果的最好说明。跨入龙腾之年,我们也定下了更高更远的奋斗目标,今年我们的计划是完成建安产值亿元,争创亿元。与产值相辉映的,是各种荣誉纷至沓来。仅年,公司就先后荣获了中国建筑业最具成长性企业百强江苏省建筑业企业百强等多项荣誉,并被评为江苏省建筑业优秀企业信用管理示范建筑业企业等。产值荣誉,往往代表着个企业的实力水平,我们推行的企业文化建设,不仅大大提升了公司的综合实力,更实现了公司整体水平的又次升华。发掘潜力更新观念,用企业文化实现社会聚焦我们建设企业文化的初衷是增强自身核心竞争力,从而占领掌控市场。随着企业文化建设的脚步逐步推进,成果不断凸显,它所创造的价值也正渐渐地表现出来方面,员工都甘心在这里工作,接受企业文化的熏陶,还有大量其他单位人才也慕名而来,大大充实了公司的人才资源另方面,前来参观的队伍络绎不绝,既有山西建南京建等同行单位,也有国家人力资源和社会保障部上海市安全质量监督总站等各级领导,甚至有的工程如扬中的中扬康居苑工程,就连当地的市长也经常亲往施工现场参观。去年,仅月星家居项目部就接待了参观团队批,余人次,此外,公司也受到了上级主管部门的信任和重视,全年共承办省级大型现场观摩会次。我们的企业文化建设成果建设方式,甚至文化理念,都在这种不间断的参观和交流中,被推广宣传出去,汇集成了公司重要的无形资产,促进着我们更好更快地发展。企业文化,潜力无限。不仅仅给我们带来了切切实实的经济效益,更为甚者,它在定程度上改变了人们对建筑施工的认识,从而对建筑市场产生了不可轻视的影响。如通过我们的企业文化建设,使施工单位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合作伙伴的角色,让社会渐渐了解到施工建设并不是种廉价的流水劳作,而是种饱含文化理念的精品建设。从这种认识出发,我们在承接任务时就更具底气,在谈判时立场也更为坚定,施工,再也不仅仅是单纯的体力劳动,而更多地充满了文化的内涵,成为了心的艺术。着眼未来引领发展,用企业文化勾勒壮美蓝图企业文化建设往往以未来为中心,是个长期积淀的过程。现阶段的我们,正经历着由机制管理向文化管理的转变。虽然我们取得了定的成果,荣获了全国企业文化建设示范单位的荣誉称号,但文化建设,永无止境。在未来的发展中,如何进步完善并传播公司的企业文化如何扬长避短,将好的文化发扬光大代代传承如何让新员工尽快融入公司的企业文化中如何实现为人们创造工作与生活的新空间的崇高使命我们认为,只要立足当前面向未来抢抓机遇整合资源,以上问题,均可迎刃而解。沙世界水海洋。企业文化是企业的生存之根,发展之魂,它能够折射出个企业的综合实力整体水平。种好的企业文化可以助推企业的发展,反之,则贻害无更多好文章请关注穷。同时,文化是种习惯,企业文化就是要把好的习惯变为规范,让成功可以复制,让辉煌可以再来。小型企业靠管理中型企业靠制度大型企业则靠文化。我们致力于打造的,正是种可以引导全公司员工积极向上的环境,能够潜移默化地影响着职工的兴趣情趣感情和状态的氛围。这,就是独具公司特色的武进建安企业文化。第,要加强领导,为企业文化建设提供可靠的组织保障。是要健全组织领导。要建立领导机构,成立