业精神文化内涵。

年重点工作完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。

年重点工作企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到以上，学习型组织成熟运作。

年重点工作整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。

年重点工作进步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，在行业内获得优良口碑。

逐步完成的目标按照培训普及形象规范深化个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生聚能效应，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上条成功的跨越式发展之路。

物质文化是企业文化的显象文化，它是企业生产经营和文化娱乐等方面的环境条件设施等物质要素的总和，较为直观地表现出个企业的文化氛围精神风貌和管理水平。

管理目标通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

建立企业文化建设组织机构，明确工作职责，充实工作力量企业文化建设是由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，必须由各级把手亲自倡导亲自示范亲自推广，并由全体员工积极参与实践，才能取得较好的效果，因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。

公司设立领导组责任部门工作组。

领导组组长副组长成员公司领导班子成员，各职能部门负责人，各分公司和剥离单位经理书记，各项目部经理书记领导组职责组织制定和发布企业识别系统理念系统行为规范监督检查工作进程。

工作组组长副组长成员工作组办公室设在党委工作部，负责工作组成员之间的沟通协调，编制和组织实施规划方案推广方案和工作计划，总体协调日常工作。

责任部门主责部门党委工作部全面负责企业文化建设工作的规划计划组织协调评价和考核推广部门党委工作部办公室监审部人力资源部工会工管部市场部安监部武保部等具体负责职责范围内企业文化建设工作的制定推广推广部门职责分工如下企业视觉识别系统建立和推广部门主责部门办公室统协调企业视觉识别系统的建立和推广推广部门党工部企业公众视觉识别系统的建立和推广企业广告资料的制作和使用规范安监部劳防用品视觉识别体系的建立和使用规范工管部施工现场环境视觉识别系统的建立和推广施工机械视觉识别系统的建立和推广产品质量标识的建立和推广办公室行政办公用品视觉识别系统的建立和推广办公环境视觉识别系统的建立和规范市场部负责规范投标书协助制作商务广告等商务用品视觉识别系统的建立和推广武保部车辆视觉识别系统的建立和推广。

企业理念识别系统提炼和推广部门主责部门党委工作部总体负责公司企业理念的提炼宣传培训考核评价以及整体协调推广部门党委工作部负责提炼和推广企业精神核心价值观企业愿景等人力资源部负责人才理念和用人理念的提炼和推广监审部负责企业管理人员廉洁自律理念的提炼和推广安监部负责安全理念的提炼和推广工管部负责项目服务理念合作理念产品质量理念的提炼和推广市场部负责经营理念营销理念的提炼和推广。

行为规范识别建立和推广部门主责部门党委工作部总体负责行为规范的制定宣传培训考核评价以及整体协调，负责制定和推广公司行为规范推广部门人力资源部负责制定推广和考核不同岗位和层次的员工行为规范党委工作部负责党员先锋模范行为规范的制定推广和考核监审部负责管理人员自律行为规范和企业纪律约束行为规范的制定推广和考核工管部负责制定和推广项目管理人员和现场施工人员的作业行为规范服务行为规范合作规范安监部负责制定和推广施工人员安全行为规范制定和修订企业管理制度责任部门主责部门办公室组织和统编公司各项管理制度的制定和修订责任部门公司机关职能界定规定的管理职责部门人员培训培训企业文化建设干部。

年季度前培训名有职业资格的企业文化师，做为企业文化建设的骨干。

领导干部培训。

通过走出去请进来的方式，在年底前完成对领导组成员的培训，使全体领导组成员充分认识到企业文化建设的重要性企业文化建设的工作内容和要求。

企业文化建设的基本内容和要求提炼企业基础文化识别系统。

包括提炼企业理念企业愿景企业精神核心价值观经营理念管理方针等企业行为规范企业宣传识别系统企业广告和宣传资料员工文化活动等。

要求企业理念标语包括释义年季度前完成企业行为规范包括企业内部的会议典仪规范，向外展示的文化活动庆典活动社会活动和公关活动等的规范年季度前完成企业商务广告资料党委工作部负责，市场部配合于年季度之前完成，公众广告资料于底之前完成上海十冶建设年史志于年季度之前汇编完成。

制定企业视觉识别系统。

按照中冶集团和建设公司的要求，制定自己的视觉识别系统，内容要涵盖基础视觉识别部分行政办公视觉识别系统施工环境识视觉别系统宣传视觉识别系统等。

于年底之前完成。

提炼企业人才理念，改造企业用人文化。

主要是编制员工手册，修订完善企业奖励体系业绩考核评价机制和约束机制。

要求员工手册于年底之前完成，至少涵盖以下内容人才理念用人理念，按不同岗位和层次详细规定员工职业道德规范员工行为规范员工福利待遇，企业劳动纪律工作纪律，企业对员工的考核评价体系奖惩体系晋升机制等。

监审部负责制定和完善不同层次管理人员的自律行为规范和他律约束机制，于年季度之前完成。

建设企业安全文化。

要求提炼和推广企业安全理念，制定企业安全宣传标语必用选用部分，制定作业劳防用品视觉识别体系和使用规范，制定员工安全行为规范和作业安全环境标准，于年底之前完成。

建设企业施工项目现场文化。

要求提炼项目服务理念合作理念和产品质量理念提炼出必用和选用标语，制定现场服务行为规范工序合作和外部合作行为规范，制定项目施工环境识别系统使用规范如指示牌标志墙产品质量标识大临设施的视觉识别规范等，于年季度前完成。

建设企业商务文化。

要求提炼企业营销理念商务合作理念，制定企业招投标商务洽谈商务招待等商务活动行为规范等。

建立企业文化建设的传播考核和巩固机制加强企业文化理念的传播和灌输党委工作部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸网络会议报栏现场标语等手段，以会议报告典新闻报道撰写学习体会开展辩论会演讲会文体活动组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解理解企业文化实践企业文化完善企业文化。

人力资源部要以员工手册为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者体现者和倡导者。

建立不断巩固和发展新的企业文化的机制积极创造适应新的企业文化发展的条件。

在企业日常施工经营中，在企业改革和思想政治工作创新中，在用人选人和业绩评价中，在业务培训政治教育中都能有意识地贯彻实践宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体。

利运制度行为准则规范等进行强化。

企业文化必须寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每项规章制度政策以及工作规范标准和行为准则当中，使员工从事的每项工作参与的每项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

建立考核评价机制，建立激励机制。

要将各单位和部门企业文化建设情况纳入对单位经营管理考核评价体系中，在年薪兑现效益奖分配绩效工资发放文明单位评比综合治理考评评选劳模先进等各类评比评选考核中都要将企业文化执行和建设情况做为项评价指标。

第篇企业文化建设规划公司企业文化建设规划中型企业之间的竞争，实际上是企业管理与企业文化的竞争。

企业文化是企业综合实力的体现，是个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

按照企业文化建设的般规律性要求，胜利文化建设应在观念形态文化制度行为文化物质形态文化个层面上，有计划有重点分步骤地向前推进。

加强观念形态文化建设胜利油田观念形态文化主要包括新时期胜利精神和经营理念经营战略经营宗旨经营准则以及胜利文化的核心内涵。

观念形态文化是胜利文化的核心，观念形态文化建设在胜利文化建设中居于主导地位，直接影响和决定着制度行为文化和物质形态文化建设。

大力宣传和弘扬从创业走向创新，从胜利走向胜利的新时期胜利精神和创业创新竞争发展的核心内涵，为油田改革发展稳定提供强大的精神支柱。

胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工致的价值追求和共同的奋斗目标。

从创业走向创新，从胜利走向胜利的新时期胜利精神，是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下负重奋进开拓创新的精神风貌和创造新业绩实现更大发展的雄心壮志。

创业创新竞争发展的胜利文化核心内涵，是指导油田改革发展和切生产经营活动的主线。

油田各级各单位要把新时期胜利精神和胜利文化的核心内涵作为共同信念和价值追求，把宣传和弘扬新时期胜利精神作为项极为重要的任务，使广大干部职工在油田改革发展的伟大实践中，始终保持奋发有为昂扬向上的精神状态。

大力培植先进的企业理念，为油田生产经营奠定思想基础和观念指导培植胜利油田企业理念，要突出主体性目的性实践性和识别性。

要以以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展的经营理念为指导，突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位突出科技这个重点，大力推进科技创新和技术进步，争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平突出效益这个中心，努力降本减费，增加效益突出在竞争中发展这个主题，用发展的手段解决油田改革过程中遇到的各种矛盾和问题。

要根据打造胜利品牌，实现持续发展的经营战略，充分利用和发挥胜利油田在长期实践中形成的声誉与优势，树立品牌意识，提升品牌形象，不断增强市场竞争力。

同时要充分体现可持续发展的思想，使胜利油田保持强劲的发展势头。

要努力实现经济效益最大化，社会效益最优化的经营宗旨，坚持经济效益和社会效益并重，在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时，给职工股东和社会以最好的回报，使国家企业和个人利益统起来，促进油田文明建设的协调发展。

要严格执行诚信规范，科学高效的经营准则，以诚信建设为重点，树立新的规则意识，使油田各项工作走上规范化标准化和制度化的轨道。

同时严谨求实，科学决策，科学管理，以工作的高效率实现油田生产经营的高效益。

以新时期胜利精神和先进理念为指导，建设各系统多层次多元化和各具特色的胜利文化。

油田各级单位要在深刻领会新时期胜利精神和核心内涵的基础上，总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精神，各基层单位要结合达标创优争强夺牌活动，总结形成凝聚职工队伍且特色鲜明的团队精神。

同时，各行业系统各级单位要从实际出发，研究确立具体的生产经营和管理理念，从而形成各具特色的勘探文化开发文化施工作业文化机械制修文化后勤保障文化科研文化社区文化以及经营文化管理文化人才文化营销文化安全文化质量文化服务文化环保文化等各系统各单位，多元化多层次的胜利文化的子文化，使之成为胜利文化建设的重要组成部分和具体体现。

加强制度行为文化建设制度行为文化是观念形态文化的动态反映。

加强制度行为文化建设，主要是以健全完善的制度作保证，对企业和职工的行为进行规范，并把开展各种载体活动，作为弘扬新时期胜利精神培植企