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之，但是本地化以后的效率和制度，比国营的还国营。

你要是想知道什么叫不像，那么就去飞利浦。

尽管号称电子王国，又是荷兰的招牌，可是不像欧洲不像美国不像日本却有点像台湾，去那里，薪水高点马上就会有人扔白眼红眼给你。

题外，你要是想拿高薪水还想享福，就去杜邦。

那里是通用电气的人已经计划好了的养老的地方。

你要是想知道什么是我们曾经梦想的国家社会主义，就去西门子。

我们国营企业奋斗了辈子却破产的制度在那里去发扬了光大。

你要是想有通用电气那样的硬件环境又不想拼死拼活，就去强生。

那里尽管顶着全球最大的生化公司，却养着大半的平庸的人。

你要是自以为是最聪明的人，可以考虑去微软。

比尔的光辉年不消，进去的人都会自我矮他截。

永远有光芒在保佑，最后就会是太阳的下场。

只是谁也不知道是几多年以后的事情。

如果你想体会最愚蠢的却有很自以为是的销售，就去戴尔。

作坊式的管理的大公司最终在它不断细化下的客户群中总有天会落幕。

唯剩下的可能只有它的供应链模式，那是不可否认中的精华。

如果你要体会流程流程流程，就去，尽管蓝色巨人不断自我升华，天性中的循规蹈矩在中国还是发挥得淋漓尽致。

如果你要体会变革中的迷惘，那么就去惠普好好感受。

惠普之道如今只有在安捷伦才能看到，变革中的惠普，在不断变色中的孙振耀的带领下，像烟雾中的眼睛。

如果你想要哈韩，那么就去海力士半导体，海力士有着各种版本的令少女们为之疯狂的韩国帅哥，很难想象，就是这群帅哥发明了世界上第块内存条还有要想知道什么是典型的国企文化和兼并狂热症，不妨去大灰狼要想了解资本主义社会的运作和剩余价值是如何被榨干的，就去非得死吧要想年换个老板，体会公司构架的调整赶超所谓的上海速度拿着高薪享几个月的福，然后被告知将被裁员，你可以去听上去象是做炸药的公司要想知道什么是大公司的流程，财务程序圈走下来要好几个月如果想训练自己的，了解因为抱错了大腿而被干掉的感受，可以去必死全文完。

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权力距离权力距离衡量了权力是如何在个社会中分配的，判断权力在社会和组织中不平等分配的程度。

各个国家由于对权力赋予的意义不完全相同，所以也存在着很大差异。

比如，美国对权力的看法跟阿拉国家的看法就存在很大的差异，美国不是很看重权力，它们更注重个人能力的发挥，对权力的追求比阿拉伯国家要逊色不少阿拉伯国家由于国家体制的关系，注重权力的约束力，由此，阿拉伯国家的机构，不管是政府部门或者企业都多多少少带有权力色彩。

对不确定性因素的避免霍夫斯泰德认为，人们抵抗无烟煤来这种不正确性的途经主要有种科技法律和宗教。

人们用科技来抵抗自然界的不确定性，用法律来抵抗来自其他社会成员的不确定性，而宗教则被人们用来化解无可抵抗的死亡和来世的不确定性。

霍夫斯泰德的调查表明，不同民族把生活中的未知不确定性视为大敌，千方百计加以避免，而有的民族则采取坦然接受的态度，是福不是祸，是祸也躲不过。

为了对这种不同进行衡量，他提出了不确定性回避的概念。

所谓不确定性回避指提是个社会感受到的不确定性和模糊情景的威胁程度。

并试图以提供较大的职业安全，建立更正式的规则，不容忍偏离观点和行为，相信绝对知识和专家评定等手段来避免这些情景，其强弱是通过不确定性回避指数。

个鼓励其成员战胜和开辟未来的社会文化，可被视为强不确定性回避的文化反之，那些教育其成员接受风险，学会忍耐，接受不同行为的社会文化，可被视为弱不确定性回避的文化。

强不确定性回避国家的人民比较起来更忙碌，常常坐立不安，喜怒形于色，积极活泼，其文化对法律规章的需要是以情感为基础的，这不利于产生些根本性的革新想法，但却可以培养人们精细守时的特质，因而善于将别人的创意付诸实施，使之在现实生液压中生效而弱不确定性回避国家的人们比较起来则显得更沉静些，也更矜持怠惰喜静不喜动，懒些，人们对于文法规在感情上是接受不了的，除非绝对必要，社会不会轻易立法，其文化能容忍各种各样的思想，因而有利于产生些根本性的革新想法，但却不善于将这些想法付诸实施。

集体主义在霍夫斯泰德的研究中，个社会的个人主义集体主义倾向是通过个人主义指数来衡量的。

这指数的数值越大，说明该社会的个人主义倾向越明显，如美国反之数值越小，则说明该社会的集体主义倾向越明显，如日本的亚洲大多数数国家。

霍夫斯泰德把这种以社会性别角色的分工为基础的男性化倾向称之为男性或男子气概所代表的维度即所谓男性度，它是指社会中两性的社会性别角色差别清楚，男人应表现得自信坚强注重物质成就，女人应表现得谦逊温柔关注生活质量而与此相对立的女性化倾向则被其称之为女性或女性气质所代表的文化维度即所谓女性度，它是指社会中两性的社会性别角色互相重叠，男人与女人都表现的谦逊恭顺关注生活质量。

男性度女性度的倾向越明显，男性气质弱化，而女性气质突出。

在男性气质突出的国家中，社会竞争意识强烈，成功的尺度就是财富功名，社会鼓励赞赏工作狂，人们崇尚用决雌雄的方式来解决组织中的冲突问题，其文化强调公平竞争，注重工作绩效，而在女性气质突出的国家中，生活质量的概念更为人们看中，人们般乐于采取和解的谈判的方式去解决组织中的冲突问题，其文化强调平等团结，人们认为人生中最重要的不是物质上的占有，而是心灵的沟通。

点评霍夫斯泰德先生的建设企业文化思想告诉我们，企业文化的意义是使人们懂得，在任何组织中同人们起工作的重要性，那些企业的缔造者们是深知个企业文化的价值，并为之而奋斗不息的。

企业文化已经成为企业存在的种核心力量，是它支配着企业，它有可能使企业得到顺利地发展，也可能导致企业陷入灾难的深渊。

企业文化是项艰巨而又有风险的事情，这需要企业的全体员工付出艰辛劳动甚至是痛苦的代价。

为了企业的生存和发展，有时是必须这么做的，因为别无选择。

霍夫斯泰德在跨文化管理研究领域做出了开创性的工作，对后来学者从事跨文化管理的研究产生了非常深远的影响。

第篇数数上海著名外资企业的文化想学东西，就去通用电气。

尽管的人今不如昔，但是还是外企里面最聪明的群人。

创新创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

蒙牛的独特节日学习节月日将学习成果与半年工作成果总结相结合的次团队分享共赢的节日。

感恩节月份的最后个周月份的最后个周是国际通行的感恩节。

蒙牛将这天做为个特别重要的节日，对我们的合作者支持者消费者进行真诚答谢和感恩活动。

蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心以强乳兴农为蒙牛的使命用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。

蒙牛企业文化大纲参考以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有蒙牛企业文化大纲目录蒙牛是谁蒙牛的个第蒙牛成长的大法宝蒙牛成长的个体会前言什么是战略建设企业文化的意义建设企业文化的目的企业文化的基本功能企业文化的十大功能什么是价值观蒙牛企业文化的基本架构企业文化的实质企业文化的诞生过程企业文化的沟通过程蒙牛企业文化的特征蒙牛的战略目标蒙牛人价值观的个层次蒙牛企业文化的个氛围蒙牛企业文化的核心内容经营理念企业精神企业宗旨蒙牛的使命蒙牛的核心竞争力蒙牛企业文化的具体表现蒙牛的独特节日蒙牛企业文化综合表述蒙牛企业文化的内涵什么是蒙牛什么是草原什么是蒙牛人的特征蒙牛人的座右铭蒙牛广告定位蒙牛企业广告语蒙牛企业文化大管理思想法则个原则奥运精神木匠观点蒙牛的无形资产蒙牛个金角管理模式蒙牛文化的价值链蒙牛企业亚文化解析战略文化人才文化经营文化竞争文化产品文化市场文化营销文化领导文化蒙牛人力资源步法则经营人心工作育人尊重沟通互补双赢全球竞争超越自我庆祝嘉奖蒙牛基因的个组成部分学习型企业文化市场化利益机制差异化品牌战略第篇十大著名企业文化十个企业文化◎尊重自己的员工，依靠自己员工来宣传品牌星巴克公司内有套被广泛接受的原则。

培训员工是最好的广告星巴克公司通过分权管理机制，赋予员工更多的权利。

星巴克视员工为品牌的最好诠释者，采取了与以前打广告做促销等截然不同的宣传方式员工应成为主人星巴克是第家给予员工优先股权的公司，并且员工的范围扩大到临时工。

舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，尊重员工，让员工享有公司成功的利益与好处，这就是星巴克文化的核心精髓。

◎尊重自己的顾客，把顾客当成自己的朋友星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。

每个咖啡生都要求能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感香味的时候，大胆地进行眼神接触。

星巴克征求客户的意见，每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。

星巴克努力遵循条原则符合顾客口味创新为的是顾客尊重顾客，营造温馨氛围。

顾客至上文化亲情，给顾客种家的感觉，这就是星巴克成功的文化基础。

◎尊重所有的供货商，与合作者利益共享尊重延伸到供货商星巴克希望与供货商长期合作，它对供货商的第要求是高品质的产品，其次是服务，价格仅排在第位。

星巴克与供应商之间良好的关系不仅为其带来了稳定的货源，提高了知名度，扩大了星巴克的影响力。

与合作者利益共享星巴克同别的公司合作并没有侵占它们的主营业务，而是与合作公司进行利益上的共享。

◎回报社会回报社会关心社会疾苦，这是每个优秀企业的责任，星巴克可以做得更好。