1、经理各已开发将要开发小区建档立案，重点跟踪落实项目开发负责人设计师与业主协调安排落实工作洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作小区管理新开发的小区在入住前天完成入住布展工作包括入住需知的印刷布标条幅展板收费等相关事宜对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性随时巡查各小区解决各小区的开发问题监督小区设计师到岗及出图时间搜集追踪落实各项目开发负责人与业主设计师洽谈情况及进解决问题不超过两天监督管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决十收集汇总反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼客户等各种信息并提出解决的方案第篇市场部管理制度市场部管理制度讨论稿工作规定严格。
2、市场部周总结表及每底每位员工的述职报告，不按时上交者元次每星期上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的元次业务行业准则爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予罚款，严重者给予开除处分业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视联系业务，经核实给予元次警告处分与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚业务人员虚报业务情况，经核实给予严重警告，元次办公室的工作环境负责办公。
3、房，充分发挥贷款装修优势，扩大百信装饰知名度。十项目经理奖励条件项目经理开发的小区，自己应有建议权，可以自己入驻小区，也可以自己选派自己的合作伙伴项目经理自己开发的小区，如果他人进入小区后可以提取给予所开发小区的项目经理开发费用项目经理自己有权选择自己所在小区里的伙伴是否可以跟其继续合作或选派其他的合作伙伴如项目经理所开发的小区因自己管理不过来，由其他人员进入小区帮助其共同管理，他人可以提取给予开发小区的项目经理的费用如项目经理连续个月以上每月签单在万元以上，市场部可以给予定的奖励项目经理所在开发小区里，应能取得客户名单样板间入户须知落实布展等项业务，市场部可以给开发者定的奖励项目经理所在开发小区里，如能在小区做到户以上，市场部可以给予定的奖。
4、印刷布标条幅展板收费等相关事宜对已开发小区的项目经理和小区形象的内容来源好范文网管理在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性随时巡查各小区解决各小区的开发问题监督小区设计师到岗及出图时间搜集追踪落实各项目经理与业主设计师洽谈情况及进解决问题不超过两天监督管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决十收集汇总反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼客户等各种信息并提出解决的方案十展品每位项目经理拿取小区内展品必须在市场部进行登记，已便做好物品控制工作每日检查自己分管小区内的布展物品条幅展板资料桌椅等如有损坏丢失等现象，要调查原因，并及时上报部门经理十工程部管理项目经理每天到小区内巡查施工现场每位项目经理有权利对施工队的施工现场施。
5、上者，扣除当月底薪有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，元次，连续累积次以上者给予元处罚衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者元次每星期上午业务人员自觉准时返交市场部周总结表及每底每位员工的述职报告，不按时上交者元次每星期上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的元次业务行业准则爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予罚款，严重者给予开除处分业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视联系业务，经核实给予元次警。
6、内所有表格的整理及规划负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作负责每星期上午催交业务员周总结表并进行汇总负责每底整理员工的述职报告每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务业务管理负责发放记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理各已开发将要开发小区建档立案，重点跟踪落实项目经理设计师与业主协调安排落实工作洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目经理反馈信息工作小区管理新开发的小区在入住前天完成入住布展工作包括入住需知的。
7、守医院的各项管理规定，每天应主动与直接主管取得联系，及时汇报工作进展情况和遇到的问题遇有紧急情况或重大事件时，可以不分时间随时汇报，获取上级领导意见后遵照执行手机始终处于开机状态，以便能及时取得联系业务洽谈中注意事项市场人员与客户洽谈时，应遵循有理有节不卑不亢的原则市场人员负责向本辖区的客户提供医院诊疗服务的咨询，若接到其他区域用户的咨询，须转接给其他辖区的市场人员或主管领导信息收集与客户交流中，要充分了解客户目前的就医需求状况和就医渠道等内容，建立客户资料档案保持双向沟通在巩固原有客户的同时，要积极调查市场中医养生就医需求状况和发展趋势，搜集新的信息，并开拓新市场。工作报告制度市场人员每天的工作结束后填写工作日报表，以电子邮件的方式发给直接。
8、主管领导。市场人员每周月的最后天向主管领导汇报当周月的工作总结和下周月的工作计划。奖惩制度奖励规定给医院或市场部提出建设性意见或建议，并被院方采纳实施者，奖励元按计划并超额完成市场业绩者，奖励元得到患者或会员表扬者，奖励元联系义诊或讲座免费的场地，并实施活动者，奖励元带客户来医院体验并产生消费者，奖励元人帮助医院或市场部完善解决棘手问题者，奖元成功开发初级会员，按其在医院的消费总额，作为年终奖励依据。市场部成功开发中级以上会员，含中级会员，按会费奖励市场部惩罚规定不按时交日周月报者，第次口头警告，第次批评，第次扣罚其工资元并留职察看，依旧不改者，予以辞退未按时完成上级领导交办的工作任务者，第次扣罚其工资元，第次罚其工资元，第次可视情节予以辞退。
9、谈单，提高签单率。负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，经发现罚款暂不实行。积极帮助客户做力所能及的事。项目开发负责人高级家装顾问岗位职责严格遵守国家法律及公司的规章制度每位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密每位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。日常工作管理为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。日常行为准则每日按时上班报到，迟到者罚款元次，连续次以。
10、告处分与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚业务人员虚报业务情况，经核实给予严重警告，元次办公室市场部经理助理的工作环境负责办公室内所有表格的整理及规划负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作负责每星期上午催交业务员周总结表并进行汇总负责每底整理员工的述职报告每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务业务管理负责发放记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交。
11、工进展施工质量等进行监督。如发现问题及时指正并上报，积极打造企业的品牌形象十设计师管理项目经理在把客户介绍给设计师以前，要把所了解的客户装饰倾向及主旨提前提供给设计师每日监督小区内设计师的到岗时间，必须监督设计师与客户承诺的见面时间，对迟到现象要追究原因，并上报区域经理十小区管理保证小区内的卫生早晚要打扫次，保证小区干净，保护小区内摆放的公司展品及宣传资料完好无损。十业主沟通项目经理在与业主接触的时候，由于信息来源渠道不同，定要注意沟通的方式十物业与售楼物业部保持良好的长期的客情关系，了解物业信息入住时间入户须知手册等随时搜集小区内的信息，如物业人员变动，有家竞争公司进入同行业信息等十工装信息加强商务写字楼办公娱乐等工建信息搜集房产公司集体购。
12、被客户投诉，且其确有工作失误者，扣罚其工资元，情节严重者直接予以辞退连着月完不成销售任务者，予以辞退工作中有重大失误，并影响医院声誉者，予以辞退。以上规范请严格执行，特殊情况要报备直接主管上级领导。考核情况记入绩效考核评定，直接反应于绩效奖金发放上。第篇市场部管理制度市场部管理制度管理制度总则工作原则以公司信誉利益为出发点，市场为导向客户为中心。诚实守信品德高尚热诚服务勤奋努力团队精神开拓创新。工作范围公司市场开拓。日常行为准则每日按时上班报到，迟到者罚款元次，连续次以上者，罚款元有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，元次，连续累积次以上者给予元处罚衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者元次每星期上午业务人员自觉准时返交。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
市场部管理制度（优秀范文）-章程规章制度材料