理模式设计北京住总集团发展战略与人力资源管理咨询山西省地方电力公司发展战略与内部管理体系设计山东鲁能集团人力资源管理体系设计陕西秦龙电力战略规划与内部管理体系设计二滩水电股份有限公司业务流程重组与人力资源管理咨询宝钢集团发展战略设计中国盐业总公司组建方案山西信托投资公司人力资源管理体系设计湖南涟源钢铁公司业务流程优化与信息化规划全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营模式设计我们近期服务部分上市公司客户广东超声电子发展战略及管理模式设计新太科技发展战略规划及组织结构调整湖北江钻股份有限公司整体发展战略紫竹药业营销战略咨询湖南华菱管线战略规划鞍钢新轧营销战略与企业文化咨询银广厦资本重组与管理模式设计盐田港组织与人力资源管理体系设计烟台万华内部诊断及管理改进山东烟台华联营销战略咨询著名啤酒企业营销战略咨询我们近期服务部分科研院所客户北京金自天正股份有限公司武汉钢铁设计研究院北京航空材料研究院中船重工集团研究所中国市政工程西南设计研究院中国兵工集团所中科建筑设计研究院北京住宅建筑设计研究院中国建筑标准化研究所我们近期服务部分其他类型客户韩国三星中国人力资源制度诊断及设计华立集团战略咨询及资本运作咨询拥有两家上市公司中国奥康集团发展战略及经营模式设计河南超越集团发展战略及管理模式设计河北滦河集团战略规划与管理模式设计福建华融集团发展战略宁波华能国贸发展战略及经营模式设计黑龙江瑞兴科技组织与人力资源管理体系设计北京大兴开发区组织与人力资源管理体系设计北京中关村软件园企业文化设计珠海国有资产管理局国有资产改制咨询中国工商银行总行信用卡市场研究中行分行企业文化设计吉林辽源城市信用联社发展战略及经营模式设计北京山谷蓝业务流程再造信息化规划北大纵横八大优势管理咨询业先行者，成立历史最长，国内首家注册管理咨询公司管理咨询业领导者，现已成为国内最具规模咨询公司，积累了丰富管理咨询经验，为国内近二百家企业提供流咨询服务，其中近三分之为国内强或上市公司国内同业中难以比拟案例库和数据库，依托国家教育部中国企业案例库和公司丰富咨询实践，公司现已建成汽车医药家电商贸房地产通信等行业数据库丰富信息资源，与政府各大部门各行业协会各研究机构各高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有批各行业专家为项目运作集洛阳耐火材料研究院技术与技术管理方面相关信息企业调查问卷设计及调查分析工作方式二手资料收集公开出版物，各种官方报告报表等行业出版物企业内部管理资料，管理制度各种文件财务报表等竞争对手半公开和公开资料企业内部报刊查询互联网相关资料访谈洛阳耐火材料研究院内部访谈以单独面对面沟通交流或召开座谈会方式访谈企业高层领导各部门中层管理者基层员工全国或地方行业主管部门企业主管部门竞争对手行业协会关键供应商客户问卷调查洛阳耐火材料研究院员工问卷调查工作成果原始二手资料访谈记录信息调查表原件管理诊断工作内容咨询第二阶段，我们项目小组将根据前期收集信息，对洛阳耐火材料研究院战略组织结构人力资源管理财务管理企业文化等进行详细评估与诊断，总结洛阳耐火材料研究院在经营运作过程中所存在主要问题，分析问题产生根源，为下步方案设计奠定基础。

洛阳耐火材料研究院战略与战略管理诊断企业任何管理活动都以企业战略为中心进行，因而对企业管理活动进行分析要从企业战略与战略管理分析评价开始。

洛阳耐火材料研究院战略管理诊断，将主要涉及以下内容明确企业原有使命与愿景了解当前业务结构，未来业务定位与发展方向是否清晰企业战略目标是否明确，目标分解体系是否完善企业主要战略支持性措施是否制定且可行企业战略管理活动，包括战略制订实施控制评价与调整等通过战略管理诊断，深入了解洛阳耐火材料研究院当前发展思路以及战略管理实际状况，为下步战略规划提供依据。

洛阳耐火材料研究院组织诊断洛阳耐火材料研究院组织诊断涉及职能分析管理层次与幅度分析职权分项目背景二关键问题三咨询要求四工作原则五工作内容信息收集管理诊断战略规划改制研究组织设计业务流程设计人力资源管理体系设计竞聘上岗方案设计及实施管理制度编写企业文化建设方案设计方案实施辅导六时间安排七项目组织核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，八北大纵横介绍附录公司营业执照研究生产检测装备余台套。

耐火材料国家工程研究中心国家耐火材料质量监督检验测试中心国家进出口商品检验检疫局耐火材料认可实验室等行业机构均设在该院。

洛阳耐火材料研究院还培养材料学硕士研究生，编辑出版中英文科技核心刊物耐火材料，是中国耐火材料行业学术技术信息中心。

建院年来，其承担国家部省级科研项目余项，取得各种科技成果余项，荣获国家科技进步奖发明奖和部省级科技进步奖余项，授权专利项。

洛阳耐火材料研究院代表着我国耐火材料行业技术水平，其处于行业发展最前端，诸如连铸用耐火材料，窑具材料不定形耐火材料耐火纤维精炼用透气砖和石化用高级耐火材料等代表行业发展产品研究开发均处于国内领先水平。

洛阳耐火材料研究院已建成高纯氧化物系列制品优质碳化硅制品冶金功能耐火材料不定形耐火材料系列耐火陶瓷纤维及制品无碱玻璃池窑用耐火材料高温检测仪器等条专业生产线，生产大类应用于冶金石化建材陶瓷机械等行业系列高新技术产品，其中项获国家级新产品，项获河南省级高新技术产品称号。

形成了年产高中档耐火材料万余吨生产能力，产品畅销国内外，其中出口产品占总销售量以上。

当前，洛阳耐火材料研究院正从计划经济下事业单位管理模式向市场经济条件下企业化运营模式转变。

着眼于未来长远持续快速发展，洛阳耐火材料研究院决定借助外部力量，研究制定企业未来战略发展规划，基于战略制定企业体制改革框架性思路，优化组织体系，改进人力资源管理，以带动企业内部管理变革，推进企业管理模式转型，为未来发展奠定坚实基础。

北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股北大光华管理学院兴办专业管理咨询机构，是国内首家注册管理咨询公司。

北大纵横拥有专业咨询顾问多人，曾先后为近家国内优秀企业提供了管理咨询服务。

北大纵横目前已经成为国内规模最大最具实力管理咨询公司。

北大纵横在帮助企业制定发展战略内部管理提升重组改制等方面有着丰富经验，公司主要咨询师有着不同行业背景，咨询与操作经验丰富。

针对洛阳耐火材料研究院实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为洛阳耐火材料研究院战略规划与管理改进提供必要协助，为洛阳耐火材料研究院长期稳定发展提供实效性解决方案。

二关键问题根据北大纵横与洛阳耐火材料研究院多次沟通交流，基于北大纵横对中国国有研究院所相关咨询经验，我们基本断定，洛阳耐火材料研究院此次咨询应重点解决以下主要问题系统制定研究院未来发展战略规划，明晰研究院未来战略定位，确定研究院未来业务发展方向长期以来，洛阳耐火材料研究院作为我国耐火材料技术研发中心，承担国家耐火材料相关技术研究与行业管理职能。

随着我国市场经济不断发展以及相关产业改革推进，洛阳耐火材料研究院逐步被推向市场，自主经营，自负盈亏。

作为市场化企业运作自谋发展，洛阳耐火材料研究院需要在全面审视内外部环境基础上系统研究企业发展战略，明确研究院新战略定位，确定研究院未来主要业务方向业务组合以及与之相适应业务运作模式，并制定相关支持性措施保障战略实施与落实，以引导企业步入持续快速发展阶段。

加强人力资源管理，为企业持续发展提供人才保障人才是洛阳耐火材料研究院立院之本。

洛阳耐火材料研究院从事业单位管理模式向企业化运作模式转型，人力资源管理模式转变最为关键。

就近期发展而言，洛阳耐火材料研究院需要重点解决企业内部考核与激励问题。

就长期发展而言，企业需要关注人才梯队培养，特别是企业内部关键人才培育与发展。

由于人力资源管理与组织体系紧密相连，因此，洛阳耐火材料研究院人力资源管理变革应是基于企业发展战略，在组织优化基础上系统进行，既关注当前考核与激励问题，也关注面向长远关键人才培养问题。

留住人才，用好人才是当务之急，吸引人才，培育人才乃着眼于长远。

基于企业发展战略与客观环境，优化设计业务流程，规范企业各项管理，逐步为研究院长远发展奠定基石。

传统国有企业管理体制与管理机制严重制约着企业发展。

就洛阳耐火材料研究院而言，目前尽管推进以产权改革为核心管理体制变革存在较大困难，但是也存在定机遇。

洛阳耐火材料研究院在基于企业发展战略与客观环境提前制定企业改制基本思路同时，需要重点优化业务流程，规范各项管理，为企业未来持续发展奠定坚实基础。

此外，根据洛阳耐火材料研究院实际情况，咨询过程中还将协助企业对资产进行分类评估，以便企业结合业务运作整合管理相关资产。

三咨询要求北大纵横认为，此次对洛阳耐火材料研究院管理咨询工作应充分体现针对性有效性和可操作性。

针对性所有咨询方案应基于洛阳耐火材料研究院现实基础，着眼于洛阳耐火材料研究院未来可持续发展，针对洛阳耐火材料研究院存在具体问题量体裁衣，而不是个放之四海而皆准通用解决方案。

有效性咨询方案必须经过详细研究论证后慎重做出，必须对洛阳耐火材料研究院未来发展体现真正效果，产生正向效用与价值。

可操作性制定咨询方案时必须考虑到洛阳耐火材料研究院实际执行力，咨询方案必须确保洛阳耐火材料研究院能够基于其自身资源与能力付诸实施。

四工作原则共同工作项目经确立，即由洛阳耐火材料研究院和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作前提，建立共同究院对员工激励方法及效果对洛阳耐火材料研究院现行人力资源管理其它方面内容进行分析，如人力资源规划管理人员能力开发员工职业生涯设计离退休员工管理办法等分析洛阳耐火材料研究院人力资源管理流程主要对洛阳耐火材料研究院人力资源管理各个作业环节流程进行分析，检查各流程科学性合理性和可操作性，及其与企业规章制度之间致性和匹配性分析洛阳耐火材料研究院人力成本结构与人力成本管理控制方式等。

洛阳耐火材料研究院财务管理诊断北大纵横将从洛阳耐火材料研究院财务组织体系财务管理基本职能发挥情况各项财务制度及其执行情况研究院对研究所厂财务控制能力以及企业财务风险防范能力等方面进行财务管理诊断，重点关注财务管理决策计划与控制活动。

财务管理诊断主要内容将会涉及以下方面会计核算包括企业会计组织会计政策会计报告会计档案管理会计工作交接等资金管理包括企业资金供需预测资金调度与使用中，双方应本着团结合作前提，建立共同工作平台，共同推动项目运行。

信息互动项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用信息应予以开放，保证信息及时性和有效性，使项目得以顺利进行。

法人意志该项目旨在为洛阳耐火材料研究院解决面临具体问题，因此项目出发点和最终目标都服务于洛阳耐火材料研究院法人意志，而不是洛阳耐火材料研究院内外部其他利益。

理论与实际相结合通过调查访谈等手段掌握项目有关详尽事实和数据，运用合适理论模型和工具等分析方法对相关事实和数据进行分析，确定并解决洛阳耐火材料研究院面临具体问题，提出实效性解决方案。

五工作内容根据北大纵横管理咨询经验与管理咨询工作流程，我们将洛阳耐火材