1、为社区治安奉献小时。这些措施均收到了较好的效果，使大家逐步认识到，小区的物业管理社区治安及社区建设各项工作，和自身利益息息相关，只靠办事处社区居委会的力量是不够的，还要依靠广大机团单位社区居民共同努力，形成合力。各机团单位广大社区居民纷纷献计献策，提出了许多有建设性的意见和建议，做好基础性工作，是分别摸清小区内已引入和未引入物业管理的大楼数，未引入物业管理的每栋大楼选出楼长，在此基础上，成立物业管理推进委员会是摸查辖区内的特困户，以及需安装和维修的防盗门数目，由综治办牵头，争取月份上门安装和维修防盗门是充分发挥支队伍的作用，即救济户巡逻队义工巡逻队保安员队伍。根据救济户每周为社区义务服务小时的规定，安排救济户义务维护社区治安，并已统和义工巡逻队统安排好值班。
2、今年区实事求是地对小区物业管理工作的思路进行了调整，为我街的小区物业管理工作进步明确了方向。街党工委办事处高度重视物业管理工作，在党工委会议全街工作会议中心组学习等各级各次会议上反复强调，并专题讨论，统思想，形成共识，对物业管理和物业管理公司的概念有了更清醒的认识。并及时转变观念，物业管理工作从小范围开展转向在个社区全面推进。以此为基础，年初即确定了今年的工作思路是实现项重点工作的突破，即社会治安综合治理必须有所突破，小区物业管理必须有所突破，社区民主自治议行分设工作必须有所突破。这项工作是互相关联互相促进的，社会治安综合治理是龙头，小区物业管理是突破口，社区民主自治是基础，小区物业管理工作作为改善社会治安的基础措施推动社区个文明建设的实现手段，定要抓紧抓。
3、各保安联动，基本上形成个封闭的小区。加大宣传力度。在主干道两侧建宣传长廊，物业宣传要进入每家每户每个机团单位召开社区论坛，请机团和居民对小区物业管理社区建设提建议，提高大家对物业管理的认识和支持力度。结合物业管理推进工作，加强社区防范和群防群治队伍建设，促进社会综治管理的改善改善治安，要从人防技防入手，在加固技防的基础上，尤其要推进群防群治工作，进步完善社区的防范网络，注重发挥支队伍的作用。建立支战斗力强的社区保安防范队伍。现社区保安队伍共有人，负责十个社区的内街巷的巡逻防控定点大楼大院的看护，在日常社区区域性防控和防范社区入屋盗窃案中起到十分重要的作用。组织社区义务巡逻队。由街综治办牵头，将辖区内的部分下岗工人治安积极分子组织起来，每天每班安排小时街巷义。
4、施均收到了较好的效果，使大家逐步认识到，小区的物业管理社区治安及社区建设各项工作，和自身利益息息相关，只靠办事处社区居委会的力量是不够的，还要依靠广大机团单位社区居民共同努力，形成合力。各机团单位广大社区居民纷纷献计献策，提出了许多有建设性的意见和建议，做好基础性工作，是分别摸清小区内已引入和未引入物业管理的大楼数，未引入物业管理的每栋大楼选出楼长，在此基础上，成立物业管理推进委员会是摸查辖区内的特困户，以及需安装和维修的防盗门数目，由综治办牵头，争取月份上门安装和维修防盗门是充分发挥支队伍的作用，即救济户巡逻队义工巡逻队保安员队伍。根据救济户每周为社区义务服务小时的规定，安排救济户义务维护社区治安，并已统和义工巡逻队统安排好值班表是实行基本型物业管理的小。
5、进情况领导重视，思路明确。今年区实事求是地对小区物业管理工作的思路进行了调整，为我街的小区物业管理工作进步明确了方向。街党工委办事处高度重视物业管理工作，在党工委会议全街工作会议中心组学习等各级各次会议上反复强调，并专题讨论，统思想，形成共识，对物业管理和物业管理公司的概念有了更清醒的认识。并及时转变观念，物业管理工作从小范围开展转向在个社区全面推进。以此为基础，年初即确定了今年的工作思路是实现项重点工作的突破，即社会治安综合治理必须有所突破，小区物业管理必须有所突破，社区民主自治议行分设工作必须有所突破。这项工作是互相关联互相促进的，社会治安综合治理是龙头，小区物业管理是突破口，社区民主自治是基础，小区物业管理工作作为改善社会治安的基础措施推动社区个文明。
6、。成立推进物业管理工作组。月底，成立以办事处主任为组长各线副主任担任副组长的街推进物业管理工作组，每位副主任负责个小区整治建设及推进工作的组织管理协调。工作组下设办公室，办公室设在城管科，负责日常推进工作。同时，以各社区居委会为单位分别成立以社区居委会主任为组长的社区推进物业管理工作组，负责具体的推进工作，由城管科统管理和跟进。调动社区居委会的主动性和积极性，发动辖内机团单位和居民群众共同参与。由居委会结合本社区的实际情况，制定了工作推进计划和措施，并付诸实施，如西南片居委会为推进物业管理，以搞好辖内治安为切入点，专门举办社区论坛，发动群众参与，打好群众参与物业管理群防群治这张牌。街综治办召开辖内机团单位会议，倡议机团单位每人每年为社区治安奉献小时。这些措。
7、表是实行基本型物业管理的小区，增加保安进行巡逻。是协调开发商解决的问题，主要是南北两侧代征绿地养护费用还没有最后落实。个别业主飘窗渗水，台面橱柜开裂维修还没有完成。是在解决广大业主较为关切的群租问题上，还没有新的进展。年主要工作年，我们要在今年工作的基础上，继续抓好团队建设，加快解决涉及小区安全方面的主要问题切实加强保安队伍建设。封闭管理问题。基本思路是在中区北门安装伸缩门，修复并启用楼西侧至楼中间门东南角东区北门道闸，在上述位置及南门加保安员岗位。修复损坏的大堂门，修复并启用门禁系统的工作，在招专业厂家，先试点，后推广。由于工程量大，技术复杂，预计季度内完成。协调开发商解决南北两侧绿地养护费用问题。建设老年活动场地。修复幼儿活动器材。防火宣传日当天，安全。
8、进行了消防演练，并对业主进行如何使用灭火器培训。与居委会派出所起，通过出通知发提示个别谈话等方式，做好按规定养犬文明养犬的宣传解释工作协助派出所限养办收缴大型犬只。总结年工作，我们有这样几点收获和体会只有自觉依靠党的领导，坚持以人为本科学发展，才能保证物业服务工作发展的正确方向。只有真心实意为业主服务，注重解决他们的各种问题，才能赢得业主的理解支持和配合。只有尊重员工，领导以身作则，才能带出支团结心的合格团队。只有换位思考，业主和物业企业相互理解支持，才能实现良性循环，达到互利双赢。存在的主要问题实事求是地说，刚刚过去的，物业做了大量工作，员工的精神面貌和小区面貌都发生了定改变，切都在向好的方向发展。但是，我们非常清楚，与广大业主的要求比，与优秀小区比，我。
9、定成绩，但还存在许多不足之处，不尽人意的地方，我们将认真总结经验，如既往，把安全小区工作抓好抓实，为维护我区社会稳定，小区居民安居乐业贡献我们的力量。安全小区管理委员会工作汇报第篇推进小区物业管理工作汇报今年，我街党工委办事处根据区城建工作会议的精神和工作部署，认真贯彻落实市区关于城市建设和管理的总体规划及推进小区物业管理的具体要求，坚持社区建设与管理水平同步发展的原则，结合我街物业管理工作推进情况，在去年工作思路的基础上，对我街物业管理的任务和思路及时进行了调整在对辖内各社区进行实地调查科学研究的基础上，以条件是否成熟为标准，采用全封闭半封闭强制型种模式，按照示范带动，街群互动，全面推动的思路，力争达到全街物业管理覆盖率，接受验收的目标。物业管理工作的推。
10、建设的实现手段，定要抓紧抓好。成立推进物业管理工作组。月底，成立以办事处主任为组长各线副主任担任副组长的街推进物业管理工作组，每位副主任负责个小区整治建设及推进工作的组织管理协调。工作组下设办公室，办公室设在城管科，负责日常推进工作。同时，以各社区居委会为单位分别成立以社区居委会主任为组长的社区推进物业管理工作组，负责具体的推进工作，由城管科统管理和跟进。调动社区居委会的主动性和积极性，发动辖内机团单位和居民群众共同参与。由居委会结合本社区的实际情况，制定了工作推进计划和措施，并付诸实施，如西南片居委会为推进物业管理，以搞好辖内治安为切入点，专门举办社区论坛，发动群众参与，打好群众参与物业管理群防群治这张牌。街综治办召开辖内机团单位会议，倡议机团单位每人每。
11、，增加保安进行巡逻。发挥好示范带动的作用，既要全面推进，又要有所侧重，突出重点和特色。我街以今年创建的住宅小区为示范点，结合对小区的整体规划，积极引导居民群众，争取采取综合物业管理模式。初步决定在物业公司的配合下，小区的物管推进工作分几步走环境改观。包括围墙的粉刷，几个横马路的整治，人行道路面按高标准铺设规范停车。在几条横马路划出停车区，用于停放本辖区内的车辆，外来车辆般不给进入，主干道不能停车整治占道经营。建议小区内机团单位召开档口承租人会议，要求各档主按章经营，违者处罚，从根本上改善占道经营现象改善治安。在主干道路口设拉闸，在部分通道口设路卡，主要路口设治安亭，限制外来人员和车辆的进入，各车辆保管站的保安同时负责本路口或路段的治安，小区内增加保安巡逻，。
12、们还存在很大的差距。主要有是员工队伍的整体服务水平还有待于进步提高。是些长时间遗留的问题还没有最终解决，小区安全问题较多。物业第篇推进小区物业管理工作汇报推进小区物业管理工作汇报今年，我街党工委办事处根据区城建工作会议的精神和工作部署，认真贯彻落实市区关于城市建设和管理的总体规划及推进小区物业管理的具体要求，坚持社区建设与管理水平同步发展的原则，结合我街物业管理工作推进情况，在去年工作思路的基础上，对我街物业管理的任务和思路及时进行了调整在对辖内各社区进行实地调查科学研究的基础上，以条件是否成熟为标准，采用全封闭半封闭强制型种模式，按照示范带动，街群互动，全面推动的思路，力争达到全街物业管理覆盖率，接受验收的目标。物业管理工作的推进情况领导重视，思路明确。。
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