对各自范围安全负责，班长对员工的安全负责只有每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。所有安全操作隐患都是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入治理和控制。安全是雇佣员工时的必要条件。只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作第天起，就意识到这家公司是讲安全的，才能把安全管理和人事管理结合起来。员工必须接受严格的安全培训。各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的鼓励性的，以收集数据了解信息发现问题解决问题为主。如果发现员工的不安全行为，并不进行批评，而是通过交谈，了解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有针对性的。发现安全隐患必须及时更正。发现隐患后，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的重要的是必须把发现的隐患加以整理分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决，安全管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现安全隐患及时更正的真正含义。工作外的安全和工作安全同样重要。良好的安全就是门好的生意。这是种战略思想，即如何看待安全投入。员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每个员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。今后的工作打谱强化安全监督检查，狠抓安全隐患的整改。认真吸取今年以来全国发生的几起瓦斯爆炸事故教训，举反，认真查处工作中存在的问题，尤其是在防尘防火等方面，确保万无失。继续搞好治理工作，努力消除隐患威胁。专业人员勤巡查，坚决把不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全。按照集团公司专业会议精神，认真抓好现场落实，并对今年以来排查出的各类安全隐患整改情况进行全面检查，对未整改的安全隐患，严格落实整改责任制。机关管理人员严格个时段查岗制度，安监人员有选择性地重点盯靠，尤其是对安全薄弱环节采取多种监察方式，及时发现和纠正各类违章现象，对整改不力的，采取果断措施，依法进行责任追究。狠抓现场薄弱环节。是强化管理。是加强隐患治理。组织每旬次的生产会议，每旬次的生产检查工作，检查计划执行情况，协调下旬生产计划。负责土建与安装等工作计划的平衡协调工作，负责与项目部生产有横向协作的外协单位的协作工作。参加图纸自审交底会审工作，负责与设计建设监理单位联系审核鉴署变更联系单。负责编制专项施工方案和技术交底工作，负责项目的计量工作，负责处理有关技术工艺质量的问题，并予以及时落实。及时做好各项技术资料的收集的汇总。负责钢筋工程的料单审查及钢筋质量保证验收次性通过。十组织质量事故的调查分析处理。十做好质量体系运行的本职工作。执行人编制人审批人质量组岗位职责编制工程质量计划，提出质量保证措施并负责落实。参加图纸会审和施工组织设计编审。经常深入施工现场做好必要的质量交底和辅导，抽查主要原材料半成品的预制构件的质量，严格把关。组织每旬质量检查，密切配合上级的检查验收。协助有关部门和班组搞好质量管理。依据质量标准和验评要求，及时做好各分项分部的质量验评，严格执行质量奖罚，确保每道工序次成优。督促做好技术资料的检查收集汇总和上报。参加质量事故的调杳分析和处理。组织质监人员进行业务学习同学断提高工作和业务水平。执行人编制人审批人班组岗位职责遵守国家的法律法令和项目部的规章制度。建立全文完。项目部对质量事故的认识及体会优秀范文整改措施材料。协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。负责对班组个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收竣工验收负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。第篇项目部质量责任制项目部质量责任制本工程质量管理工作在项目经理的直接领导下，由技术负责人负责，质量组具体行使管理和监督职能。项目部必须确保本工程质量创下瓯江杯，争创钱江杯，努力提高经济效益。坚持百年大计质量第的方针，坚决贯彻预防为主和加强临督检查并重的方针，严格执行国家的有关法规，技术标准和质量验评标准。加强质量检验和工序管理，严肃施工纪律坚持高标准，严格生产过程的管理，每道工序特别细部都必须保证生产出优良产品。积极开展全面质量管理和生产劳动竟赛工作，检查和监督各部门工作，收集质量信息，齐抓共管质量工作。执行人编制人审批人施工技术组岗位职责贯彻执行国家的有关方针政策法规和技术规定。在项目经理领导下，负责项目部的生产计划和工程技术管理工作。根据施工组织设计负责编制项部的季月旬生产计划和材料劳动力平衡计划。做好生产指挥，加强计划协调，消除不得因素，确保计划完成。解决建设标准和设计措施不科学的问题。是建设标准和设计措施要讲系统性。是建设标准和设计措施要适应自然环境的变化。是建设标准和设计措施要适应社会的发展。是建设标准和设计措施要适应科技的进步。是建设标准和设计措施要与施工水平相适应。其中对路基和附属工程的标准和设计的几条具体要求进步加强技术交底管理增加路基施工专项联合检查环节补充完善防护及排水工程技术标准加强特殊地质防护及排水工程设计管理。关于我项目部的改进和意见，史指挥给出了不少观点决策层管理层作业层。严格落实每个岗位每个人的责任，进行考核实施奖惩制度。，熟悉标书合同规范图纸等。实行标准化架子队管理，简单的前台，标准的后台，明确的工作分解。技术干部要养成好的生活习惯今日事，今日毕并要勤于学习，深入线，写你所做的，做你所写的，记你所做的。除了以上几点外，史指挥还提出了不少建议对我们项目部来说都是良言，大有帮助。需要我们认真对待，努力执行。而针对我项目部的具体操作和措施，我项目部的聂总指挥提出了具体要求主要有。立模前模板必须打磨干净，经技术主管严格检验。所有劳务队必须使用脱模剂涂刷模板，严禁使用机油，柴油等。严禁浇注时现场加水，有试验室值班人员严格控制。混凝土浇注时，振捣必须均匀，严格按振捣规范要求来。路基每次压实完毕时，必须及时刷坡。坡脚与便道见的水沟问题需及时及时处理，避免浸泡路基。路桥过渡段路涵过渡段必须严格用合格的填料进行填筑压实，及时对路基沉降进行观测等。必须由熟练的工人施工，高程平整度孔深孔位必须准确等。上面几点即聂总指挥提出的关于质量方面的要求，此外在安全和工期方面聂总指挥也提出了相关的要求。这对我们项目部来说是迫切需要执行的，也是我们汉宜项目部每个人员需要谨记的。有卢部长提出的大问题的解决方法和我集团公司史指挥所讲的宝贵意见，及我项目部聂总指挥给出的具体措施和要求。我们整个项目部接下来的方向可以说已经给指明了。我们按照这个方向前进下去，执行下去，我们项目部就会不断前进发展，获益获利。体会作为汉宜项目部的员，对如何抓好下步安全质量工作促进项目部发展，是我应该关心的，也是应尽的义务。我希望能为项目部作出自己的努力和贡献，为此我简要的谈谈自己些看法在大的方面，我有点想法团结协调执行积极。协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。负责对班组个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收竣工验收负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。第篇项目部质量责任制项目部质量责任制本工程质量管理工作在项目经理的直接领导下，由技术负责人负责，质量组具体行使管理和监督职能。项目部必须确保本工程质量创下瓯江杯，争创钱江杯，努力提高经济效益。坚持百年大计质量第的方针，坚决贯彻预防为主和加强临督检查并重的方针，严格执行国家的有关法规，技术标准和质量验评标准。加强质量检验和工序管理，严肃施工纪律坚持高标准，严格生产过程的管理，每道工序特别细部都必须保证生产出优良产品。积极开展全面质量管理和生产劳动竟赛工作，检查和监督各部门工作，收集质量信息，齐抓共管质量工作。执行人编制人审批人施工技术组岗位职责贯彻执行国家的有关方针政策法规和技术规定。在项目经理领导下，负责项目部的生产计划和工程技术管理工作。根据施工组织设计负责编制项部的季月旬生产计划和材料劳动力平衡计划。做好生产指挥，加强计划协调，消除不得因素，确保计划完成。组织每旬次的生产会议，每旬次的生产检查工作，检查计划执行情况，协调下旬生产计划。负责土建与安装等工作计划的平衡协调工作，负责与项目部生产有横向协作的外协单位的协作工作。参加图纸自审交底会审工作，负责与设计建设监理单位联系审核鉴署变更联系单。负责编制专项施工方案和技术交底工作，负责项目的计量工作，负责处理有关技术工艺质量的问题，并予以及时落实。及时做好各项技术资料的收集的汇总。负责钢筋工程的料单审查及钢筋质量保证验收次性通过。十组织质量事故的调查分析处理。十做好质量体系运行的本职工作。执行人编制人审批人质量组岗位职责编制工程质量计划，提出质量保证措施并负责落实。参加图纸会审和施工组织设计编审。