，考核利润达到万元，人均创利这串串骄人的业绩，离不开上级管理部门对联社的指导协调，离不开联社所有员工的共同努力，更是县信用社的好管家主任的贤内助联社财务会计部精打细算辛勤工作的结果。

县信用联社财务会计部有员工人，平均年龄不到岁，有中共党名，与信息部套人马，两块牌子，是集全县信用社会计核算财务管理信息科技现金管理账户及反洗钱等多项工作于身的个重要职能部门。

，县信用联社财务部紧紧围绕联社的中心工作，结合部门工作实际，克服了人员少工作头绪多的困难，在部门经理的带领下，开展了卓有成效的工作。

整章建制，规范财务管理及会计核算工作县信用联社改制创立后，出台了相关的财务管理办法，但随着信用社改革的进步深化，财务管理办法已不能适应管理工作和业务发展的需要。

因此，县信用联社财务部自初先后制定下发了县信用联社财务实施细则县信用联社会计工作规范化管理办法县信用联社关于规范会计登记簿的通知等制度规定，明确了费用审批流程，规范了会计工作行为，为联社其他工作的开展奠定了坚实基础。

巧做预算明重点，精打细算出效益有了制度基础，财务部在季度根据近几年来联社财务收支变化情况，结合全县业务经营特点，迅速制作了联社财务收支预算，明确了财务支出重点，为领导决策提供了依据，使财务支出逐步向业务开展倾斜，压缩非业务开支，并且在日常工作中对每项收支都精打细算，不随意开支分钱，全年压缩节约非业务公用开支万元，但确使职工个人工资收入和福利收入大幅度增加。

各社谈起的财务管理时都说财务部太抠门了，你多用度电多打个电话，财务部都要审半天，超支了的发票拿都不要拿去报销，但是财务部的核算也让职工得到了实惠，个人福利有了很大提高，抠门点公用费用，我们也拥护。

这些言辞是对财务管理工作的最好肯定。

积极参与信贷系统上线，促使联社阶段工作顺利完成季度，省联社信贷系统要在全面上线，为了促使此项工作的顺利完成，财务部没有因为不是本部门的工作而放任不管，而是积极参与，主动承担了资料整理信息录入机器布放等工作。

联社人员年龄结构偏大，大多没有接触过计算机，信贷系统上线时需录入计算机的资料多，工作量特别大。

财务部迎难而上，抽调全县接触过计算机的员工，既当老师，又当学员，加班加点在规定的时间内完成了相关工作，促使信贷系统在按时顺利上线，并确保了正常运行。

努力完成部门岗位工作，积极参与联社公共活动，处处起到模范带头作用联社财务部是集多项工作为身的个部门，这就需要工作思路清目标方向明确，重点突出。

财务部经理将部门内的名同志的工作按不同岗位予以明确分工分工，各有侧重。

在工作中，同志之间积极主动配合部门经理抓全盘管核算，系统管理员管全县网络运行，财务部业务员抓现金管理和账户反洗钱核算工作。

他们在完成各自工作的同时，还及时布置了全县的货币管理工作，从账户管理反洗钱反假币等方面做了细致周密的安排认真做好会计辅导工作积极参与了联社双创工作他们参与每项工作时，总是那么默默无闻，因为他们是不经意的参与，默默的行动，从不计较部门和个人得失。

因为他们深深懂得联社是个大家庭，财务部只是其中的个成员，只有每个成员都为家庭献出份力，这个家庭定会很精彩。

也正是在联社财务部的影响下，联社出现了人人出大力个个争上游的可喜势头，如果你有机会走进县信用联社机关，看到风风火火的场景，那定有财务部同志的忙碌身影份耕耘，份收获。

县信用联社财务部的艰辛付出，同志们看在眼里，领导想在心头财务部经理被推荐出席市级先进个人，两名同志出席县级先进个人，名同志被联社党委授予为优秀共产党员名同志被推荐为省级网络管理先进工作者，名同志被评选为县级先进个人，名同志被提名为优秀共产党员，财务部被推荐出席为市级先进集体。

他们在获得这些荣誉的同时，没有骄傲，而是更加努力的工作着，为明天创造更灿烂的辉煌而蓄势待发。

在物流管理上，通过对生产用料成品发货等物流管理制度及管理新模式的探索和物资供应方式的优化，成本开始得到有效控制。

此外，公司还加强了对经营策略的成本效益分析，同时采取了常规分析和专题分析相结合的做法，并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。

在资金使用上，他始终坚持开源节流量入为出的原则，合理调度分配资金，维护国家企业员工的利益，从未拖欠国家税款不欠安全帐不欠员工工资不欠缴项保险和工会经费。

积极融资，促进发展，把金融危机对企业的影响降到最低点。

去年第季度开始，世界金融危机对国家实体经济强烈冲击，煤炭企业也不例外，作为公司财务主管，他及时建议特殊时期采取特殊措施，稳定主业，加快重点项目建设，半年融资亿多元，以资金确保了生产安全投入和项目建设，使企业经济效益稳步提高，重点工程扎实推进。

万吨水泥粉磨站期万吨生产线建成投产，万吨的蒋家河煤矿今年月份即将建成投产，万千瓦煤矸石电厂年内竣工投产，万吨煤基甲醚项目已经开工建设，万吨的雅店煤矿今年月份正式开工。

这项重大建设工程资金需用量接近亿元，对融资工作压力巨大。

投资额度大而且时间集中，个资产总额接近亿元的企业，同时承担着个重大项目，资金从何而来解决的途径只有条是贷款，是寻找合作伙伴投资，是上市融资。

面对融资问题，刘长河同志认为现存的体制机制却成了筹集资金阻挡发展的拦路虎。

为此，他向公司建议惟有深化改革，变革旧体制，建立新模式，才能打破坚冰，扫除融资障碍，除此之外，别无他途。

当务之急是深化改革，只有首先解决体制问题才能顺利解决资金问题，解决了资金问题，几个重大项目的建设蓝图就会很快变为现实，项目建成之日就是公司再次腾飞振兴之时。

具体向公司党委董事会提出，进行内部变革，组建集团公司，实行母子公司管理体制，集团公司作为母公司，为资本运营中心子公司为利润中心，在集团公司授权范围内自主经营自负盈亏子公司下属生产单位为成本中心。

他也直接参与了企业改革重组方案的制定，及时提出了许多建设性的意见和建议。

事事处处为企业不断发展壮大着想，不遗余力地投身企业经营管理和深化改革工作。

做人做事，坚守职责，良好的职业道德得到认同。

长期以来，他坚持原则爱岗敬业诚实做人踏实工作，从不计较个人得失，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩。

成绩来之不易，收获靠汗水取得。

在平时的工作生活中，能够严格要求自己，不该说的不说，不该去的不去，不该吃的不吃，不该拿的不拿。

把全部精力都用在了工作上，始终保持勤俭节约艰苦奋斗的优良传统和作风，不以善小而不为，不以恶小而为之，坚守道德底线，兢兢业业，尽职尽责，独善其身，形成了坚强的性格高尚的品格和丝不苟的工作作风。

多年奋战在财务战线上的他，在付出艰辛努力的同时，也赢取了更多的殊荣。

年至年多次被本公司评为先进工作者年至年连年被本公司评为优秀管理干部年被彬县地税局评为办税工作先进个人年度和年度被彬县财政局评为财务决算先进个人年度和年度被中国人民银行咸阳市中心支行评为工业景气调查工作等奖年被彬县县委县政府评为彬县第届十大杰出青年年被彬县县委县政府评为精神文明建设先进个人。

随着彬县煤炭有限责任公司的不断发展壮大，对财务工作提出了更高的要求，刘长河同志时刻感到自己责任的重大，他正在以更大的热情投入企业财务管理工作，决心为彬县煤炭有限责任公司的明天更加辉煌做出更大的贡献。

全文完。

以降低成本为中心深挖潜力增效益过去企业效益不佳，为了强化成本核算机制，降本增效，确保企业效益，计划财务部在计划制订中采取倒退成本方法，由生铁市场销售价格，倒退出焦炭外购精矿粉原料的采购价格，交供应部门执行。

进入年，在经济增速持续放缓大背景下，钢材价格大幅跳水，原燃料价格持续走高，下游需求疲软，倒退成本无法适应现在的市场环境及经营需求，财务部借鉴推行了邯钢两推提的经验，根据生铁的目前市场的最低售价和精矿粉焦炭等主要原燃料的市场最高采购价格倒退制造成本控制基线以最低制造成本为核算基础，倒退原燃料采购价格然后把倒推原料采购价格与原料市场价格对比来选用低价优质的原燃料，来降低采购成本。

对车间及各成本中心实行全成本考核，将挖潜增效的途径从单的工序成本向两端延伸，建立起全价值链的挖潜增效机制，切实提高了全流程全要素成本控制能力。

加强班组成本核算，实行级成本核算。

每月组织财务人员到各库房了解现场领料实际情况，同时对库房每月进行定期抽查盘点盘点内容不少于项，及时为公司采购提供计划，建立起简洁高效的物资管理制度，严格控制源头浪费。

举办成本知识讲座，为班组核算人员讲解成本工艺计算机等知识，提高核算人员的整体素质和综合业务水平，让他们从抄成本转变为班组自己核算出结果后到财务部比对成本计算结果，监督财务的成本核算车间各班组建立物资领用消耗台帐，班组日成本核算表班组经济活动分析，分析辅材备件等材料实际消耗情况，与计划进行对比，分析超降原因。

计划财务部每周下班组指导检查每月进行考核，提出下阶段的整改措施，促使全员降成本，真真做到了千斤重担大家挑，人人身上有指标。

加强调查研究，主动介入到生产经营全过程，提建议，定措施，为公司分忧解难，共度难关。

年月份为应对严重恶化的市场环境，遏制严重的亏损局面，实施低成本战略，经过反复比对测算，强力推行低价的级焦替代级焦冶炼，吨生铁成本下降多元，创效达多万元。

年，面对市场持续低迷的严峻形势，围绕成本控制，又深入开展双增双节活动，提出了号高炉提高喷煤量，用低廉的无烟煤替代部分焦炭持续抓好焦丁全部入炉，双高炉继续利用级冶金焦炭提高烧结矿利用率，小粒级烧结矿全部入炉提高能源利用率，加强煤气质量监控，减少放散量，杜绝能源浪费探索使用杂矿粗料冶炼生产充分发挥运行效率，实现节电效果实施全员成本管理，增强管理透明度，细算经济账，堵塞成本漏洞个方面的措施，下达减亏指标万元。

细化分解指标，严格考核，在执行中要求各部门订出成本堵漏项目措施，实施计划报财务部备案，由财务