1、制的思路对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含人工材料，机械费用的预测首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确合理预测。其次，施工企业应分别对主材地材辅材其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间地点购买价运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。再次，由于投标施组中的机械设备的型号数量。
2、工，明确各级施工成本管理人员的任务权利和责任。做好合同管理，如合同签订时分析避免合同中可能出现的各种潜在不利因素合同执行期，要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，保障施工企业自身合理经济利益不受损失。定期分析总结和预计，如每个月进行成本分析并制作相应文档，每个季度，半年，年度进行小结，保持和公司成本预算的同步。和其他部门做好协调工作，如通过物资部门了解现场材料机械的使用，通过财务了解资金流向。定期做工作总结和节超分析。全文完。成本控制工作计划优秀范文个人工作计划材料。年度成本分析可以总结年来成本管理的成绩和不足，从而对以后的项目成本进行更有效的管理。年度成本分析的内容主要是针对下年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措。
3、了超过自己施工能力的合同订单。但内部管理能力跟不上，只是盲目追求合同订单额和完成产值额，想通过规模效应实现效益最大化，但事与愿违，只能得到产高利低的结果。究其深层次的原因就是忽略了合同管理和成本控制这些最基本的管理手段。下面我就如何做好成本控制工作浅谈自己的见解。年度成本分析可以总结年来成本管理的成绩和不足，从而对以后的项目成本进行更有效的管理。年度成本分析的内容主要是针对下年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。竣工成本的分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。该分析应包括竣工成本分析主要资源节超对比分析及主要技术节约措施及经济效果分析。施工项目成本考核的目的在于贯彻落实责权利。
4、目成本的中间考核。为月度成本考核，是阶段成本考核正确考核施工项目的竣工成本。施工项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映，它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。因此，必须做到核算正确，考核正确。施工项目的奖罚。对成本完成情况的经济奖罚要在成本考核的基础上立即兑现，不能只考核不奖罚或者考核后拖了很久才奖罚。项目领导还可以对完成项目成本管理有突出贡献的部门施工队班组和个人进行随机奖励，这种奖励往往能起到立竿见影的效用，大大提高职工的积极性。降低接待成本部门将对外出拜访客户赠送蛋糕披萨等物品进行控制，做到不无故赠送，只对有必要赠送的客户进行赠送。店内水果的赠送也做到按照酒店接待标准进行赠送，不无故赠送。销售部还将严格控制对客户延迟退房时间，免费加早，免洗衣。
5、的实施主要分以下几个时期实施施工前期的成本控制对项目来说主要是运用价值工程原理，制定科学先进经济合理的施工方案以分部分项工程实物量为基础，编制明细具体的成本计划并分解，作为部门施工队和班组的责任成本落实下去编制和落实间接费，并将间接费预算进行分解，以责任成本的形式落实下去，作为绩效考核的依据。施工期间的成本控制主要是加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部分项工程的实际消耗人工材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料的绝对正确，同时与预算设计量进行比较，分析分部分项工程成本差异，分析原因，及时采取有效措施纠偏做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。
6、，以保证施工项目成本目标的实现。竣工成本的分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。该分析应包括竣工成本分析主要资源节超对比分析及主要技术节约措施及经济效果分析。施工项目成本考核的目的在于贯彻落实责权利结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好的完成施工项目的成本目标，是成本管理系统工程的最后个环节。施工项目的考核特别要强调施工过程中的中间考核。做好施工项目的成本考核主要做好以下几个方面的工作施工项目的成本考核采取评分制。即责任成本完成情况的评分为分，成本管理工作业绩的评分为分，施工项目可以根据实际情况进行调整。成本考核要与相关指标的完成情况相结合。成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。强调项。
7、般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。施工方案变更引起费用变化的预测另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用资金充足情况既往业绩等对项目组织系统内部的分析，包括组织设计资源配备人力资源制度等以及对项目所在地的交通能源电力气候的分析。总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化。
8、预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。成本控制成本控制是个全员全系统的控制过程。因此，理论上项目成本控制应坚持成本最低化原则全面成本控制原则。成本控制包括事前事中和事后成本控制个环节。事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划审核监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，是个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种。
9、策意见施工准备阶段优选方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本事前控制施工阶段对实际发生的成本进行控制竣工交付和保修阶段对竣工验收费用和保修费用进行控制。以施工项目的职能部门施工队和生产班组作为控制对象以项目的职能部门施工队和班组作为成本控制对象是最直接最有效的成本控制。以分部分项工程作为成本的控制对象根据分部分项工程的实物工程量，参照定额，联系实际，编制工料机消耗数量单价金额的施工预算，作为分部分项工程的成本控制的依据。以对外经济合同作为成本控制对象在签订对外经济合同时，必须强调将合同的数量单价金额控制在预算收入之内。施工项目成本控制的实施施工项目的成本控制是个动态的过程，应伴随项目建设的进程按照各个时期的特点和要求渐次展开。因此，般的施工项目成本控制。
10、定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责权利的落实情况。竣工验收阶段的成本控制精心安排，干净利索的完成工程竣工扫尾工作重视竣工验收工作，顺利交付使用，对验收中甲方提出的意见，涉及费用的，应请甲方签证，列入结算及时办理对上对下结算，为了防止遗漏，在结算前要做好预算员与成本员的核对工作做好工程的保修计划，控制维修成本。第篇成本控制工作思路成本管理工作思路成本控制的目标在保证工程质量工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测计划实施核算分析考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。成本。
11、免加床等优惠，做到酒店收入最大化。部门成本，包括办公费用电话费外出走访路线合理安排招待费用等。，计划好数量，避免印多，造成纸墨粉的浪费，要养成物多用的习惯，例如合理利用手纸，结束后复印的会议资料或其他只用过面的纸张，油笔回收等。预订部承担起掌管办公室灯光空调管控的职责，及时对灯光及空调进行控制，在阳光明媚，室内光线充足的情况下，可选择性地关掉室内的些照明灯。这样不仅响应了国家节能减排的号召，也对于减少电费的支出起到定的作用。每个底都对本月本部门的各项支出做出总结与分析，对本部门费用发生情况做到心中有数。销售部年月日第篇浅析如何做好成本控制工作浅析如何做好成本控制工作国家在十期间为拉动内需，大搞基础设施建设，所以上马了很多公路铁路等基建项目，很多施工企业拿到。
12、有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制般可从材料费人工费机械费用和管理费的控制个方面进行成本控制。事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本控制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成了成本控制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取成本核算成本分析人员激励等有效措施，完善成本控制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验教训，明确今后成本控制工作的重点和注意事项，不断完善成本控制理念，为今后的成本控制工作提供借鉴。成本管理的办法与建议明确施工成本管理的组织结构和人员分。
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