1、处理时间较以往延长，拖延情况时有发生，甚至已有影响生产组织的情况发生。备件采购质量和采购周期的问题。这次调研中还反映出个共性的问题是备件采购周期较长，不利于备件库存控制部分备件虽然采购价格低，但质量差，使用周期短，使用成本高，甚至发生因备件质量导致的设备事故。据统计，年以来，因备件质量不良造成的设备事故就有起，占出我们在事故管理方面还有不到位的地方，反映出满负荷的生产节奏给设备带来的影响，也反映出拼设备现象，如何处理好生产组织与设备管理的关系是今后保证公司生产经营目标实现至关重要的工作。要树立设备终生价值管理的理念，强调设备在寿命周期中全过程的管理，特别要强化设备前期管理，清楚明晰地界定项目的范围工艺装备的选型档次，这是降低设备管理成本的基础在招标时，除报。
2、颖而出，特别突出，为今后搞好设备管理工作提供了强有力的人才支撑。可以说，星级设备管理工作，有效推动了设备管理水平的提升，为实现设备低故障低成本和高质量高效能运行提供了强有力的管理支撑，其促进作用得到各单位的致认可。目前，此项工作正按循环的原则，持续不断地优化完善，促进设备管理工作的创新和整体设备管理水平的提升及改进。启动点检信息化平台的建设，强化对设备隐患的控备点检制找到了条新路。这项工作今年继续在及本部其它生产厂推广。随着公司的继续发展，必然造成人员的进步分流，检修力量的进步消弱，因此要坚定不移地推动点检定修制，并探索和推进操检结合的检修管理模式。要以点检信息化建设为契机，通过分步推广设备点检网络化管理，深化设备点检制要通过点检网络化管理系统的建立，梳理。
3、时有发生，厂烧制粒机次事故精炼炉真空断路器击穿次转炉高速轴断次，虽然是备件质量原因导致的事故，但也反映出我们在事故管理方面还有不到位的地方，反映出满负荷的生产节奏给设备带来的影响，也反映出拼设备现象，如何处理好生产组织与设备管理的关系是今后保证公司生产经营目标实现至关重要的工作。年以来，重点组织了昆钢新区抗震钢生产线，红填平补齐，钒资源综合利用技改项目，及些除尘改造烧结机烟气脱硫风机水泵变频节能技术，钢渣回收等节个方面。人员紧缺，特别是年轻的专业技术人员储备不足，人员整体素质有待提高。目前设备管理系统的人员构成状况，与企业快速发展的要求有差异，对后续生产组织工作是个严峻的考验。主要表现在人员紧缺。近几年随着公司改革发展和生产规模的扩大，由于充实到新生产线转。
4、全过程的管理，特别要强化设备前期管理，清楚明晰地界定项目的范围工艺装备的选型档次，这是降低设备管理成本的基础在招标时，除报价是最主要因素外，也要将从业资质等级工程业绩组织管理能力信誉等因素考虑在内，进行综合评价，根据工程项目的复杂程度选择合适的承包商。要以设备的最经济寿命周期费用为主要参考指标，从设备的选型设计开始，全系统考虑设备终生价值管理。要利用设备诊断技术，实现设备事后维修向备件零库存检修业务备件材料的功能承包管理，规范和强化功能承包定额统计工作，制定下半年功能承包及零库存实施计划，清理现行功能承包项目并积极推进延续工作。加强设备管理的队伍建设，加紧人才的培养和储备。当前公司处于快速发展时期，人力资源相对紧张。随着生产装备水平的不断提高，对管用养修设。
5、现在，已具备年产万吨钢的规模，形成面对东南亚市场的精品和型材基地，也将成为提炼标准钒渣精品和优质带钢基地。设备管理工作中存在的主要问题近几年来，虽在设备管理体系建设加强基础管理和降成本提升管理绩效方面做了大量工作，但随着企业规模的不断扩大，管理范围和区域的不断拓展，管理精细化要求的不断提高，社会责任标准的不断提升，环保考核力度的不断加大，给设备管理工作带来更多的困难和问题，突出表现在以下个方面。人员紧缺，特别是年轻的专业技术人员储备不足，人员整体素质有待提高。目前设备管理系统的人员构成状况，与企业快年龄段人员不到，后备人员储备不足，已出现后继的年轻专业人员储备断层，特别是在些技术含量较高的专业如机械电气液压自动化等或操作维护专用特殊设备的人员如行车磨床锌层。
6、理顺点检管理体系，完善优化点检标准维修技术标准和维修作业标准，进步明确点检职责，组织好各个层级的点检工作，建立起保障设备的道防线。加强岗位日常巡检。由操作工通过听闻看，对设备进行日常巡检，发现异常和隐患，及时修理，及时排除小故障对关键重点设备，班中定时巡检，把隐患消除在萌芽状态，通过操检结合，建立防止设备事故发生的第层防护线。组织设备专业联检。利用各种检测仪器，以定的原备的第层防护线。加强设备的经济管理，提高设备综合效能，为公司增效益做贡献。设备管理最终要取得两个成果技术成果和经济成果。即方面要保持设备良好的技术状态，另方面要节约设备维修与管理的费用，实现设备综合效能最高。设备管理情况调研报告调研报告材料。要树立设备终生价值管理的理念，强调设备在寿命周期中。
7、是最主要因素外，也要将从业资质等级工程业绩组织管理能力信誉等因素考虑在内，进行综合评价，根据工程项目的复杂程度选择合适的承包商。要以设备的最经济寿命周期费用为主要参考指标，从设备的选型设计开始，全系统考虑设备终生价值管理。要利用设备诊断技术，实现设备事后维修向预知状态维修过渡，保障设备运行状态稳定。把实行设备的精密诊断工作作统计工作，制定下半年功能承包及零库存实施计划，清理现行功能承包项目并积极推进延续工作。加强设备管理的队伍建设，加紧人才的培养和储备。当前公司处于快速发展时期，人力资源相对紧张。随着生产装备水平的不断提高，对管用养修设备的人才要加紧培养和储备。各单位在加强人力资源调配的同时要高度重视技术人员队伍的相对稳定。设备管理情况调研报告调研报告材料。
8、。随着公司的继续发展，必然造成人员的进步分流，检修力量的进步消弱，因此要坚定不移地推动点检定修制，并探索和推进操检结合的检修管理模式。要以点检信息化建设为契机，通过分步推广设备点检网络化管理，深化设备点检制要通过点检网络化管理系统的建立，梳理和理顺点检管理体系，完善优化点检标准维修技术标准和维修作业标准，进步明确点检职责，组织好各个层级的术诊断。即在日常点检和设备专业点检的基础上，对状态发生变化的设备，组织专业人员进行更深层的技术检测跟踪分析，建立保障设备的第层防护线。设备劣化趋势管理。在已建立的设备状态档案的基础上，通过技术分析和统计分析，找出设备状态的劣化规律，并将此规律作为进行预知维修的重要依据，从而形成设备的第层防护线。加强设备的经济管理，提高设备。
9、到新生产线转岗分流和自然减员等因素，导致设备系统人员紧缺。目前设备系统人员共人，仅占在岗职工人数，其中设备管理人员人，占职工总人数的设备点检人员人，占职工总人数的。近期新区投产在即，人员紧缺问题不仅突出表现在管理人员工程技术人员方面，操作人员也同样面临紧缺问题。年轻的专业技术人员储备不足。目前公司设备系统中近处于岁这个阶段，岁以下年龄段人员不到，后备人员储备不足，已出现后继的年轻专业人员储备断层，特别是在些技术含量较高的专业如机械电气液压自动化等或操作维护专用特殊设备的人员如行车常态化，制度化。年以来，重点组织了昆钢新区抗震钢生产线，红填平补齐，钒资源综合利用技改项目，及些除尘改造烧结机烟气脱硫风机水泵变频节能技术，钢渣回收等节能减排项目，累计完成投资亿，。
10、厚仪等方面，问题更加突出，部分专业岗位出现青黄不接的现象，对稳定生产影响很大。人员整体素质有待提高。从设备系统人员统计情况看，学历为大本以上的有人，仅占总人数的，其中研究生学历仅人人具有专业技术职称，仅占总人数的，而具有副高以上职称的仅人，仅占总人数的，远远不能满足公司大型化高水平装备的管理需要，专业技术水平和专业分析工作亟待加强。详见附件设备系统人员统计表维修力量总体薄弱，维修技能下降，维修质量有待提升。维检中心业务扩张后，维检力量和技术水平不足的问题日益突出。由于骨干人员分流过多而补充不足，熟练技工少，补充人员短期内无法上手，所承担的维修任务和维修质量都有定程度的下降。由于技术力量不能有效集中，工作效率下降明显，特别是在中夜班对故障处理时，处理不及时或。
11、的人才要加紧培养和储备。各单位在加强人力资源调配的同时要高度重视技术人员队伍的相对稳定。维检中心业务扩张后，维检力量和技术水平不足的问题日益突出。由于骨干人员分流过多而补充不足，熟练技工少，补充人员短期内无法上手，所承担的维修任务和维修质量都有定程度的下降。由于技术力量不能有效集中，工作效率下降明显，特别是在中夜班对故障处理时，处理不及时或处理时间较以往延长，拖延情况时有发生，甚至已有影响生产组织还未得到有效控制。从年以来，虽然设备事故呈逐年下降趋势，但从统计表中可以看出年以来，由于备件质量原因造成的设备事故占了事故总数的分之由于维护不周失修引发的事故也占了定比例，而且事故集中发生在年，特别突出的是，反映出设备设计制造安装因素带来的后续影响另外重复性事故也。
12、合效能，为公司增效益做贡献。设备管理最终要取得两个成果技术成果和经济成果。即方面要保持设备良好的技术状态，另方面要节约设备维修与管理的费用，实现设备综合效能最高。设备管理情况调研报告调研报告说明备件指标中，年月以前系统未含红的数据从统计数据不难看出，年以来，在资产数量和规模逐年增加的情况下事故故障停机率持续下降，设备事故也呈逐年下降趋势，设备利用率备基础管理工作，加强了对生产现场设备跑冒滴漏的治理，使设备运行检修备件固定资产投资及资产处置等管理的规章制度进步完善，管理流程进步规范有效，通过备件定额编制备件图纸电子化等工作，逐步建立和完善了设备基础数据和技术档案。同时，在开展星级设备管理过程中更为重要的是锻炼了设备管理队伍培养了人才，大批年轻的设备管理人才脱。
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设备管理情况调研报告-调研报告材料2018