1、市场调研项目定位规划概念设计和内部定向户型设计工作等已经完成,期规划及建筑设计准备工作正在紧张进行中。许昌英地公司中原路项目的内部团购方案正在推行。抓学习,重教育,党群纪检监察工作规范开展。公司自年月设立党群与纪检监察部门以来,设置专人负责此项工作的展开,制定了各项活动方案及措施,以保证相关工作指标的具体落实。尤其自省国资委交投集团中原高速要求开展小金库专项治理检查工作以来,为了全面防范坚决杜绝小金库,公司领导班子高度重视,召开专题会议研究部署整改措施,在公司范围内全面展开了对本部及子公司小金库专项治理自查自纠全面落实实施办法的活动,通过悬挂条幅,设立举报箱,并在公司网站公布小金库专项治理工作小组举报电话举报邮箱,接受群众监督,营造治理工作浓厚氛围。通过此。
2、英地项目方案扩初施工图设计,完成规划总图单体人防图纸审查等相关手续售楼部年正式开工建设,并于年年底前投入使用中原高速许漯分公司职工住宅楼项目建设工程将在年下半年开工。英地物业公司配合项目销售,着重加强线员工对各项制度及工作要求的执行及执行结果的考核,通过保安人员形象展示及服务规范,使准业主感受到入住后的物业管理服务,增强购买信心和对入住服务的满意值。根据年度目标任务,制定各项措施,做好集团和公司下达的日常纪检监察工作,认真抓好纪检监察各项工作指标的落实。继续重视加强国有企业领导人员廉洁从业思想教育,加强公司党风廉政建设工作,积极组织开展廉洁文化教育活动,增强廉洁工作意识,严格遵守公司各项规章制度及法律法规,严格遵守工作程序,坚持公开透明,促进各项工作的规范。
3、,年可售住宅东地块住宅总建筑面积为,暂定月日第批开盘,月日第批开盘,即从月份开始,住宅销售面积为东地块可售面积的,即。同时,继续加强销售日常业务工作的管理,按照推售计划,制定销售目标,并督促销售目标的完成。认真做好客服工作,及时签订客户的商品房买卖合同,做好客户按揭贷款的回款督促工作。健全公司内控体系,做好项目的融资工作,为项目建设提供有力支持。进步完善财务规章制度,如资金管理暂行办法销售收款管理暂行制度工程财务管理暂行规定等,建立健全公司内部控制体系,使之更加严格规范,更具操作性。根据工程建设计划,年公司计划向金融机构融资亿元,用于满足天骄华庭期项目的资金需求。另外,为保证许昌泰和院项目顺利开展,年公司计划向中原高速借款万元用于许昌项目的开发。随着控股子。
4、以来,设置专人负责此项工作的展开,制定了各项活动方案及措施,以保证相关工作指标的具体落实。尤其自省国资委交投集团中原高速要求开展小金库专项治理检查工作以来,为了全面防范坚决杜绝小金库,公司领导班子高度重视,召开专题会议研究部署整改措施,在公司范围内全面展开了对本部及子公司小金库专项治理自查自纠全面落实实施办法的活动,通过悬挂条幅,设立举报箱,并在公司网站公布小金库专项治理工作小组举报电话举报邮箱,接受群众监督,营造治理工作浓厚氛围。通过此次专项检查,公司也发现了内部管理中存在的问题并制定了相应的整改措施,目前正在进步落实中。年度工作计划年度是英地天骄华庭项目建设的第年,不管是对于项目建设销售进展,还是公司未来发展规划的确定,都是关键性年,年的稳定经营对英地。
5、商品房合同户,合同总额为,万元,期幢楼共收到房款,万元,销售回款率达到了。客服工作建立了明源软件系统,对项目客户实行统管理,保证了售后工作的有序进行。年中秋,公司销售部在河南中州假日酒店广场筹办了以德国啤酒节为主题的业主答谢活动,进步融洽了业主与开发商之间的关系,现场客户气氛高涨,对英地置业的忠诚度和信心倍增。公司年度工作总结材料。公司年度工作总结年是河南英地置业有限公司以下简称英地公司项目发展的重要时期。在公司领导的正确带领下,在上级有关单位的大力支持下,根据年度河南英地置业有限公司发展战略部署,经过公司上下同心同德扎实苦干,截至年月日,公司在英地天骄华庭项目建设楼盘销售许昌中原路项目开展物业公司组建及运营等各方面都取得了很大进展,为公司的持续稳定健康发。
6、序进行。公司年度工作总结全文完。抓设计,保质量,英地天骄华庭项目工程建设取得阶段性成果。是顺利完成项目期设计工作期产品设计方案并确定施工图交房标准。公司年度工作总结材料。抓拓展,谋长远,许昌英地置业有限公司经营活动陆续展开。目前,许昌英地置业有限公司以下简称许昌英地公司中原路项目周边村民关系及当地政府关系协调工作已处理完毕,目前开始着手建设,相关人员陆续到位,土地招拍挂手续已经办理完毕,土地证尚未办理,现场围墙临检工程已经完工。项目相关的市场调研项目定位规划概念设计和内部定向户型设计工作等已经完成,期规划及建筑设计准备工作正在紧张进行中。许昌英地公司中原路项目的内部团购方案正在推行。抓学习,重教育,党群纪检监察工作规范开展。公司自年月设立党群与纪检监察部门。
7、次专项检查,公司也发现了内部管理中存在的问题并制定了相应的整改措施,目前正在进步落实中。年度工作计划年度是英地天骄华庭项目建设的第年,不管是对于项目建设销售进展,还是公司未来发展规划的确定,都是关键性年,年的稳定经营对英地公司夯实基础做大做强,保持健康可持续发展来说至关重要。因此,年公司将着重从以下几个方面开展工作完成天骄华庭期主体工程的竣工验收,完成室外配套及部分室外环境工程。年月底完成期各楼主体封顶,月底完成竣工验收月底完成期水电气暖的设计施工与交付使用工作月底完成室外乔木种植,年月底,完成交房前车行道路的最后面层铺设。完成期施工图技术交底工作,根据项目进度完成幕墙门窗栏杆专项设计以及期小区智能化设计完成场区供电自来水热力燃气等配套设计。在办理完成期地。
8、周边道路的占道手续后,年底完成期工程各楼主体层封顶。搞好项目推广和活动营销,制定销售目标并督促完成。项目东地块期房源月底入市,正式推广,计划于年月日正式对外推售期批单位,于年月日正式对外推售期批单位。项目西地块批房源,剩余,年可售住宅东地块住宅总建筑面积为,暂定月日第批开盘,月日第批开盘,即从月份开始,住宅销售面积为东地块可售面积的,即。同时,继续加强销售日常业务工作的管理,按照推售计划,制定销售目标,并督促销售目标的完成。认真做好客服工作,及时签订客户的商品房买卖合同,做好客户按揭贷款的回款督促工作。健全公司内控体系,做好项目的融资工作,为项目建设提供有力支持。进步完善财务规章制度,如资金管理暂行办法销售收款管理暂行制度工程财务管理暂行规定等,建立健全公。
9、纸户外广告房地产专业网站公交媒体电台广播短信等进行项目入市推广工作。实时跟踪客户情况,了解房地产政策及市场情况,进行报广户外销售物料等的设计。通过招投标确定了销售代理公司,并与其签署了销售合同,对销售说辞销售百问进行确认,联系各部门对销售人员进行培训,认真做好售楼部日常接待工作,累计接待客户总数余组,来电总数余组。通过策划组织期首批楼盘的认筹开盘活动,房源销售取得较大成功。截止年月日,累计认购套房源,累计签约套,整体成交均价。其中,首批房源签约套,楼团购累计签约套,楼累计签约套,已完成年度万平方的销售分类指标。批房源签约工作正在继续进行中,累计入会张卡,实际会员数量组。目前回款工作正在顺利进行,次性付款款项已全部到位,商业与公积金贷款也正陆续顺利回款。共签。
10、展奠定了坚实基础。公司年度经营概况资产概况资产负债所有者权益情况年月日公司资产总额,比年初增长,增长约负债总额,比年初增长,增长约股东权益,比年初减少,万元,为正常经营所产生的权益减少。公司资产负债率目前为,比上年度期末数有所提高,由于房地产开发建设资金主要来源于项目融资,为本期增加了长期借款的比例,本年现金流比较充裕,有力地保障了天骄华庭项目建设资金需求,确保了英地天骄华庭项目的顺利进行。抓拓展,谋长远,许昌英地置业有限公司经营活动陆续展开。目前,许昌英地置业有限公司以下简称许昌英地公司中原路项目周边村民关系及当地政府关系协调工作已处理完毕,目前开始着手建设,相关人员陆续到位,土地招拍挂手续已经办理完毕,土地证尚未办理,现场围墙临检工程已经完工。项目相关。
11、司夯实基础做大做强,保持健康可持续发展来说至关重要。因此,年公司将着重从以下几个方面开展工作完成天骄华庭期主体工程的竣工验收,完成室外配套及部分室外环境工程。年月底完成期各楼主体封顶,月底完成竣工验收月底完成期水电气暖的设计施工与交付使用工作月底完成室外乔木种植,年月底,完成交房前车行道路的最后面层铺设。完成期施工图技术交底工作,根据项目进度完成幕墙门窗栏杆专项设计以及期小区智能化设计完成场区供电自来水热力燃气等配套设计。在办理完成期地块周边道路的占道手续后,年底完成期工程各楼主体层封顶。搞好项目推广和活动营销,制定销售目标并督促完成。项目东地块期房源月底入市,正式推广,计划于年月日正式对外推售期批单位,于年月日正式对外推售期批单位。项目西地块批房源,剩余。
12、司内部控制体系,使之更加严格规范,更具操作性。根据工程建设计划,年公司计划向金融机构融资亿元,用于满足天骄华庭期项目的资金需求。另外,为保证许昌泰和院项目顺利开展,年公司计划向中原高速借款万元用于许昌项目的开发。随着控股子公司的成立,加强子公司财务管理工作,推进会计标准化工作。制定集团子公司统的会计制度,检查监督集团子公司的财务会计工作,实施对子公司会计信息的随时调用和跟踪监控,建立全集团财务分析系统,及时分析和掌握各单位的经营情况和财务状况。协调各方面关系,完善各项手续,保证期工程的施工建设的顺利开工及进度计划的完成,同时积极联系郑州市土地局郑东新区土地局,获取郑州市手土地信息,筛选符合我公司持续发展的地块,有计划组织实施拿地工作。根据公司安排,完成许昌。
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公司某某年度工作总结材料