1、有效的人才培养办法,通过年多来的实践和探索,导师带徒活动取得了明显的效果,使青年技术干部充分发挥了应有的作用,得到了扎扎实实的锻炼,并给项目部带来了明显的经济效益。现具体总结如下做好思想动员,提高对活动意义的认识首先,导师带徒活动是在总公司实施人才发展战略思想指导下,为了适应经营规模不断扩大,经济态势不断增长,经济效益持续稳步增长的形势,大批引进优秀大中专毕业生,尽快解决技术人才短缺的矛盾,充分发挥人才效应,增强企业发展后劲,保持企业的持续稳定健康发展而确立的项旨在发现。
2、素质的提高。导师带徒在项目部所起到的作用导师带徒活动的开展,有助于刚走出校门的青年学生尽快完成角色的转换,迅速适应新的工作岗位,并将自己所学的理论知识应用于实践当中。比如新来的学生在此次导师带徒活动中,跟着业务骨干学习常态混凝土施工方面的知识,他不懂就问,仔细看图纸,不断地跑现场,处理问题的能力也得到不断提高。说参加导师带徒活动以来,在师傅的教导下,有较快的进步,师傅结合施工现场进行具体的技术指导,教方法教经验,这是书本上所学不到的,从而使自己把书本上的理论融汇到具体工。
3、营造文明礼貌的良好风尚。整体提升产品形象质量形象安全形象诚信形象,让企业的形象资本升值,后继有人。项目部导师带徒工作总结全文完。抓双向选择,确保导师带徒有效进行在实践中,我们项目部根据师傅自愿申报徒弟自愿拜师和师徒双向选择的原则,采取帮教的方式,大力开展导师带徒活动,有效地促进了不同层次青年管理人员的成长成才。项目部总工根据各个岗位上的人才情况,有意识地促成岗位上的新同志与水平高素质好经验丰富的老同志结成师徒对子,有针对性地提高徒弟的岗位技能。项目部导师带徒工作总结材料。
4、。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。差是没有检查考核,落实责任差。由于初次开展此项工作,有些作业队班组缺乏经验,但是主要是我们没有进行深入的指导和检查,使导师带徒活动缺乏动力,相关人员也失去了积极性和主动性,没有更好地发现培养更多的青年人才。差是人员变动大,活动成效差。虽然首批确立的对中,涌现出来了些优秀分子,但是成功的比例太低,与指挥部的期望相去甚远。这都需要我们在今后的工作中加以克服和改进。通过项目部不断为青年职工提供锻炼成才的环境,各种途径充实他们的技术管。
5、多来的实践和探索,导师带徒活动取得了明显的效果,使青年技术干部充分发挥了应有的作用,得到了扎扎实实的锻炼,并给项目部带来了明显的经济效益。现具体总结如下做好思想动员,提高对活动意义的认识首先,导师带徒活动是在总公司实施人才发展战略思想指导下,为了适应经营规模不断扩大,经济态势不断增长,经济效益持续稳步增长的形势,大批引进优秀大中专毕业生,尽快解决技术人才短缺的矛盾,充分发挥人才效应,增强企业发展后劲,保持企业的持续稳定健康发展而确立的项旨在发现青年人才锻炼青年人才培养青。
6、中,起到了事半功倍的效果。我们在工程设计预算技质车间等关键岗位建起了对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮氛围。导师带徒活动调动了广大青年学知识钻业务练本领的积极性,他们从这项活动中尝到了甜头,得到了益处,进步很快。现在项目部多数青年业余时间都把精力放在完成师傅安排的学习工作任务上。存在问题差是有些作业队班组没有认真开展此项活动,活动流于形式,对此项工作重视差。些师徒签定合同书后,就把它束之高阁,也忘记了师徒责任,各行其是。有的连师徒合同书也丢失了。
7、年人才锻炼青年人才培养青年人才造就青年人才的青年人才工程,个人才兴企的活动项目部导师带徒工作总结材料。其次,我们项目部共有正式职工人,其中岁以下青年职工人,占职工总数的。近年来,由于历史原因形成的人才断层问题尤为突出。要实现的目标,必须培养支高素质的生产技术管理人员队伍。因此培养和选拔优秀青年生产技术管理人才,造就批能够担当重任的带头人,全面提高项目各类人员的整体素质,是项目部面临的项重要而紧迫的任务。抓活动延伸,丰富导师带徒活动内涵在开展师徒帮教的同时,项目部还选择有。
8、效载体,开展丰富多样的青年学习活动,融导师带徒于有声有色的活动之中。这些活动是导师带徒活动的补充延伸,使导师带徒的广泛性群众性和覆盖面进步扩大。活动中既有理论方面的探讨,又有提高岗位技能的日常培训,还有结合碾压混凝土生产线的实践活动。抓双向选择,确保导师带徒有效进行在实践中,我们项目部根据师傅自愿申报徒弟自愿拜师和师徒双向选择的原则,采取帮教的方式,大力开展导师带徒活动,有效地促进了不同层次青年管理人员的成长成才。项目部总工根据各个岗位上的人才情况,有意识地促成岗位上的。
9、盖面进步扩大。活动中既有理论方面的探讨,又有提高岗位技能的日常培训,还有结合碾压混凝土生产线的实践活动。其次,我们项目部共有正式职工人,其中岁以下青年职工人,占职工总数的。近年来,由于历史原因形成的人才断层问题尤为突出。要实现的目标,必须培养支高素质的生产技术管理人员队伍。因此培养和选拔优秀青年生产技术管理人才,造就批能够担当重任的带头人,全面提高项目各类人员的整体素质,是项目部面临的项重要而紧迫的任务。我们项目部结合实际,实施了导师带徒这行之有效的人才培养办法,通过年。
10、年人才造就青年人才的青年人才工程,个人才兴企的活动项目部导师带徒工作总结材料。我们项目部结合人才培养实际,成立了导师带徒活动领导小组,明确了师徒双方的权利与义务,签订师徒协议书,落实考核细则,采取脱产培训与日常学习相结合,师傅讲授与日常学习相结合,理论知识与工作实践相结合。实施党政工团齐抓共管的多轮驱动,党总支加强领导,行政大力支持,工会团组织和人事部门具体实施,及时解决活动过程中遇到的困难和问题,确保此项工作扎实有效地开展下去。我们项目部结合实际,实施了导师带徒这行之。
11、理知识,寻找各种机会锻炼他们的工作技能,为青年技术人员成长打下了良好的基础。今后,我们围绕制度创新文明创建提升企业形象等方面进行全面规划,结合生产实际需要,从思想品德工作作风业务水平上严格把关,内强素质外塑形象。努力本着缺什么补什么干什么学什么的原则,请技术人员资深技师担任授课教师,针对不同工种的重点难点及工作中易出现的问题,开展理论知识现场操作等授课活动,进步促进理论知识与实践操作的有机融合,提高新生力量的综合素质,激发新生力量的创新热情。继续抓好职工队伍的作风建设,。
12、新同志与水平高素质好经验丰富的老同志结成师徒对子,有针对性地提高徒弟的岗位技能。为进步提高师徒的理论和业务水平,项目部坚持缺什么,补什么的原则,拨定经费购置专业书籍,还采取走出去请进来的方法,加强技术交流和专业技术培训,积极为他们创造良好的学习环境。年来,项目部先后选派名青年骨干脱产或非脱产读本科专科等专业学习选派名青年管理人员到局参加安全培训在技术质量安全管理和贯标等方面邀请专家老师傅来授课,先后举办专业技术讲座期,有多人次参加了这些活动,极大地促进了青年管理人员技能。
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