1、专业技术建设。充分利用医院的品牌优势,重点发展各专业的中高端技术,形成独具医院特色的目标人群明确差异化显著的技术服务体系。提高运营效率。抓好开源节流工作,以培育新的技术服务为引擎,带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本,多渠道筹集建设发展资金。医院年尾工作计划材料。组织省级科研立项项,市局级科研立项项,院级科研立项项组织完成省市科技成果鉴定项组织申报省科技成果进步奖项,市科技成果进步奖项。在国家级杂志发表学术论文篇,省级杂志发表学术论文篇。完成科苑的编撰工作。举办国家级继教学习班次,省级继教学习班次,市省级继教学习班次。选派人员外出进修人次和参观考察学习人次。举办全院性医疗新技术新业务及临床科研动态研究继教学习或培训余次含医疗卫生法律法规及规章培。
2、的信息和费用管理平台,规范分支机构的药品管理卫生材料管理和医疗收费管理。继续推动高新分院纳入高新区事业编制管理的工作。积极开展技术营销工作。认真研究新农合和城市医保体制费用支付政策带来的资源分流效应。建立组织。建立统管理规范运作的病人回访制度。借鉴个案管理模式,搭建医院新型的网络。严格控制运行成本。是加强人力资源管理,严格管理编制。是按照定额消耗原则,制定或优化物资消耗定额标准,力争细化到。是加强对收费政策的研究和督导。加强医用耗材的监控,继续落实医用卫生材料管理办法中提出的相关监控措施。是全面开展大型设备的运行效益评估,提高设备的利用效率。在指导下,继续牵头做好全省的医教研防等各项工作。加强省内国内及国际相关领域的合作和交流。继续牵头开展第期工作。行政后勤。
3、代表,我们高兴地看到陈竺部长在走中国特色卫生改革发展道路,使人人享有基本医疗卫生服务报告中已经勾画出了医疗卫生体制改革的美好蓝图,我深信在党的卫生工作政策指引下,在我们全体员工的共同努力下,我们定能够团结致,克服困难,抓住机遇,排除干扰,写好这篇文章,顺利完成年度的工作任务,医院年尾工作计划全文完。在指导下,继续牵头做好全省的医教研防等各项工作。加强省内国内及国际相关领域的合作和交流。继续牵头开展第期工作。行政后勤工作年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任有激励有约束有竞争有活力的内部运行机制,就强化管理提高执行能力节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善职能科室年度工作报告和制度等。
4、单位的评审标准进行自评检查,力争年内进行预评审。修改医院科室班组评选管理办法。加强干部队伍建设。巩固班子建设成果,按照市委新规范继续落实各项工作措施,做好周期复评和认定相关工作。制定和完善医院中干的业绩考核体系,提高执行能力。分层次抓好政策学习。是安排两次院领导班子和中层干部的专题学习班,认真学习领会党的十大主要精神,领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想基本原则总体目标和重点工作。是要采用专题辅导小集中学习班和自学的形式,抓好全院员工的学习教育工作。巩固行风建设成果。创新行风建设工作方法,是修订行风建设管理规范。是完善医德医风查房制度。是建立职工个人医德医风档案登记制度。是完善满意度测评的制度,多渠道征询病人的意见和建议,努力构建和谐医患关系。。
5、好医院新轮基础设施改造规划,按照若干新的工作规范标准完成设施配置。工作任务及措施医疗业务工作强化质量管理管理是年医政管理的重点。主要工作任务是抓好教育,要强化重点人群,重点科室的管理意识,提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责,尤其是医疗核心制度的自觉性。是完善医疗安全防范机制,落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度,进步落实医疗安全责任制和责任追究制,严格处理医疗缺陷当事人和科室。是充分发挥院科两级质量管理组织的作用,强化科级质量管理组织的职责,落实环节质量控制的各项措施。是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准,完善有关制度及相应考评体系。是加强科建设,对科的门诊门诊严格实行规范管理。门急诊管理在努力改善诊设施条件,服务流程,。
6、工作年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任有激励有约束有竞争有活力的内部运行机制,就强化管理提高执行能力节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善职能科室年度工作报告和制度等工作制度。认真落实和全面完成下达的各项目标任务。做好卫生支农科技下乡科普宣传义诊服务和医疗扶贫等公益性服务工作。继续落实医院创建任务,构建和谐医患关系。要进步强化安全意识教育,完善个人保科室,科室保医院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时,全面抓好药品食品消防设备车辆和财物等安全工作。积极开展安全督导检查,预防重特大安全事故发生,确保医院无安全责任事故发生。文明单位建设和行风建设启动单位申报工作程序,按照。
7、训病历书写与规范管理培训,为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资源。继续提升医院综合实力,巩固市内的地位。工作重点医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范常规和标准的前提下,重点加强基础质量环节质量和终末质量管理,全面落实管理年活动提出的各项工作要求。重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划,启动级重点学科评定试点工作。专业技术建设。充分利用医院的品牌优势,重点发展各专业的中高端技术,形成独具医院特色的目标人群明确差异化显著的技术服务体系。提高运营效率。抓好开源节流工作,以培育新的技术服务为引擎,带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本,多渠道筹集建设发展资金。医院年尾工作计划材料。文明单位建设。抓好文明单位细胞建设,内聚人心,。
8、外塑形象,积极申报文明单位。基础设施建设。做好医院新轮基础设施改造规划,按照若干新的工作规范标准完成设施配置。工作任务及措施医疗业务工作强化质量管理管理是年医政管理的重点。主要工作任务是抓好教育,要强化重点人群,重点科室的管理意识,提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责,尤其是医疗核心制度的自觉性。是完善医疗安全防范机制,落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度,进步落实医疗安全责任制和责任追究制,严格处理医疗缺陷当事人和科室。是充分发挥院科两级质量管理组织的作用,强化科级质量管理组织的职责,落实环节质量控制的各项措施。是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准,完善有关制度及相应考评体系。是加强科建设,对科的门诊门诊严格实行规范管理。
9、督导制度和审计等制度。建立统的信息和费用管理平台,规范分支机构的药品管理卫生材料管理和医疗收费管理。继续推动高新分院纳入高新区事业编制管理的工作。积极开展技术营销工作。认真研究新农合和城市医保体制费用支付政策带来的资源分流效应。建立组织。建立统管理规范运作的病人回访制度。借鉴个案管理模式,搭建医院新型的网络。严格控制运行成本。是加强人力资源管理,严格管理编制。是按照定额消耗原则,制定或优化物资消耗定额标准,力争细化到。是加强对收费政策的研究和督导。加强医用耗材的监控,继续落实医用卫生材料管理办法中提出的相关监控措施。是全面开展大型设备的运行效益评估,提高设备的利用效率。文明单位建设。抓好文明单位细胞建设,内聚人心,外塑形象,积极申报文明单位。基础设施建设。做。
10、便民设施,服务能力的基础上,重点落实以下工作是进步规范和完善科与科儿科和科等专业的联络会诊工作程序,筹备增加急诊专业。是加强急诊急救人员的培训,进步提高疗水平和突发事件的应急能力。是认真落实工作管理制度,严格考评,把医师出台门诊的情况纳入工作业绩内容予以考核,迟到和缺勤者分别按照医疗缺陷进行处理。是将各专业门诊的出台情况,诊治人次和满意率等指标纳入年度科室考核评比范畴和年度考核指标体系进行考核。继续提升医院综合实力,巩固市内的地位。工作重点医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范常规和标准的前提下,重点加强基础质量环节质量和终末质量管理,全面落实管理年活动提出的各项工作要求。重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划,启动级重点学科评定试点工作。。
11、是开展提升员工人文关怀能力的系列教育活动。惩防并举加强内审。认真落实反腐倡廉责任制,巩固治贿成果,加大内部监审力度,严格执行药品设备耗材基建维修政府招标采购纪律,进步健全完善相关监控机制。继续推行院务制度,让患者和群众享有医疗知情权和监督权,自觉接受社会对医疗服务的监督。进步增强医疗服务工作透明度,营造和谐医患关系。完善特色文化体系,开展形式多样寓教于乐的文娱活动。是充分发挥群团组织的作用,坚持做好共建先进职工之家工作,使建家工作常建常新。是广泛开展各种劳动竞赛,努力提高广大员工岗位成才的主任翁意识。是大力开展极具特色的丰富多彩的职工文化活动,增强职工凝聚力和向心力,促进和谐医院的发展建设。做好文明共建综合治理拥军优属文明科室班组和离退休等各项工作。各位职工。
12、门急诊管理在努力改善诊设施条件,服务流程,便民设施,服务能力的基础上,重点落实以下工作是进步规范和完善科与科儿科和科等专业的联络会诊工作程序,筹备增加急诊专业。是加强急诊急救人员的培训,进步提高疗水平和突发事件的应急能力。是认真落实工作管理制度,严格考评,把医师出台门诊的情况纳入工作业绩内容予以考核,迟到和缺勤者分别按照医疗缺陷进行处理。是将各专业门诊的出台情况,诊治人次和满意率等指标纳入年度科室考核评比范畴和年度考核指标体系进行考核。启动医院重点学科评定试点工作。拟定规划,建设与管理暂行办法,专科评价指标体系和评审标准。完成申报专科临床医学中心的相关工作。强化分支机构管理。要修订院外分支机构的管理办法,认真落实分支机构的报告制度督导制度和审计等制度。建立统。
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