项任务都要体现为相应实施文档略。

在需求分析基础上进行业务流程重组对用户业务需求了解得愈清楚，愈有利于软件实施过程。

调查和讨论用户需求旨在使实施顾问和用户自已能够理解和明确企业全部业务处理流程主要业务处理方式业务处理流程中存在问题及其解决方案。

具体工作包括分析业务目标和策略了解和分析企业组织结构了解和分析当前业务处理流程结合软件功能和业务目标，对当前业务流程进行重新调整和优化改进确定报表方面需求确定新业务处理流程中各项业务处理程序完成任务与处理步骤进行业务需求匹配分析，确定软件功能不能满足需求，提出初步解决方案确定整个信息系统体系方面需求，提出初步概念性体系设计确定系统移植应急数据转换客户化审计与控制等方面需求，提出初步方案。

本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。

进行方案详细设计当对企业需求进行了全面分析并提出初步解决方案之后，就应开始方案详细设计。

这阶段是具体落实快速推进阶段，是提出问题分析问题后解决问题阶段。

在本阶段结束时，未来企业系统全部细节已十分清晰。

本阶段具体工作包括确定实施软件全部设臵设计安全体系，定义系统用户权限设计数据库逻辑和物理体系系统硬件和网络结构设计客户化模块设计与编程数据转换程序设计与编程制定详细系统移植计划设计系统管理规程。

本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。

会议室模拟测试在详细方案设计和编程完成后，应进行模拟测试，及时发现软件存在问题。

该阶段也称为会议室模拟。

会议室模拟使用标准软件用户定义业务流程以及实际用户数据，在个可控环境中模拟用户正常业务处理功能。

可以具体考察软件是怎样满足其业务需求。

同时，用户应确定对软件以及实现业务流程两方面可能进行调整或修改。

会议室模拟阶段积累经验与操作技巧，以及项目组进行会议室模拟情况可以预示后续工作开展难度和应该怎样开展，必要时应提前采取相关措施以保证项目顺利执行。

本阶段具体工作包括准备好会议室模拟过程业务处理标准化编码与模拟数据建立适合于用户业务处理会议室模拟环境按照准备好会议室试运行业务处理标准编码与模拟数据进行具体操作，以便熟悉软件功能及其对实际业务处理解决办法将会议室试运行过程发现问题录在案并作出相应决策和相应解决办法进步审阅问题记录及其解决方案进步审阅项目总目标分阶段目标期望时间计划资源和预算。

本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。

系统移植本阶段工作就是建立个完整用户实际运行系统，并最终完成系统切换移植。

根据新业务流程和操作规程对最终用户进行功能实际操作培训，确保所有细节都已为系统投入实际运行做好了准备。

这是软件实施进入最高潮阶段，工作包括根据用户需求重新调整软件系统确定新业务处理流程，用户操作规程和工作要求系统设臵数据转换确认准备就绪，完成系统切换。

本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档。

系统运行审查由于软件实施阶段存在时间压力和项目组急于完成项目，最好解决方案往往难以实施，些业务需求根本就没有提出，或者随着企业发展管理和业务流程变化，都需要对软件系统运行进行审查，审查内容包括初期审查在软件实施后进行，评价新系统进行业务处理性能，对必要问题立即进行改进，对企业未来业务方向和系统技术方向提出建议。

周期审查在软件实施完成后至个月进行。

审查工作要帮助用户充分用好已在运行软件并了解该软件在功能与技术上最新发展。

帮助用户如何实施软件系统功能以适应变化业务需求，同时指出当前系统应用中不足之处，还要帮助用户怎样更新以前文档。

本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。

以上实施各步骤中项目文档格式详见汉普实施指南。

汉普实施相关咨询服务以下内容不属于汉普实施范畴，但我们可以根据企业需要，提供以下内容咨询服务工作。

企业管理绩效监控系统建立系统在企业实施应用后，企业如何使用计算机软件系统提供即时准确信息，以辅助企业管理决策和监控企业管理绩效变化，这是企业应用系统能否在管理上取得很大成效关键所在。

汉普系统在企业成功实施后，如果企业有需要，我们可以根据企业管理业务与管理模式，帮助企业设计整套企业管理绩效变化动态监控报表体系，并培训企业各管理层如何运用这套内部管理报表体系，即时发现管理中存在问题，以便及时纠正和调整管理策略。

此外，我们也可以培训企业如何运用这套内部定制管理报表体系组织高效率总裁会，以便大型企业总裁能够在半天时间内了解整个企业运营现状及当前存在问题。

具体内容详见企业管理绩效监控系统设计。

企业管理综合评价与持续改进计划企业在实施应用汉普系统后，企业管理会得到显著改善。

但如何在企业内部形成不断进行管理自我改善机制，是众多企业高层管理人员直难以解决问题。

如何企业有这方面需求，我们专业咨询顾问可以帮助企业组织次企业管理水平综合评价按指标定量打分，判定个企业管理水平，评价工作完成后我们可以在现有通用企业管理水平综合评价指标体系基础上，帮助企业定制套评价指标体系，并培训企业如何进行管理水平自我评价，同时帮助企业制定管理水平持续改进计划。

具体内容详见企业管理水平综合评价指南与企业管理水平持续改进计划制定指南。

项目工作内容我们建议将项目划分为三期进行，各阶段工作内容如下第期工作业务流程重组业务流程设计与系统应用培训在项目启动时，组织对结构提供功能软件提供管理思想等对软件功能进行培训，主要对软件各项功能完成工作及功能操作进行具体培训进行技术性培训，如操作系统安全性数据库软件自带开发工具等制定高级培训计划，指对相关培训内容在后续阶段进行进步培训计划。

本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。

在需求分析基础上进行业务流程重组对用户业务需求了解得愈清楚，愈有利于软件实施过程。

调查和讨论用户需求旨在使实施顾问和用户自已能够理解和明确企业全部业务处理流程主要业务处理方式业务处理流程中存在问题及其解决方案。

具体工作包括分析业务目标和策略了解和分析企业组织结构了解和分析当前业务处理流程结合软件功能和业务目标，对当前业务流程进行重新调整和优化改进确定报表方面需求确定新业务处理流程中各项业务处理程序完成任务与处理步骤进行业务需求匹配分析，确定软件功能不能满足需求，提出初步解决方案确定整个信息系统体系方面需求，提出初步概念性体系设计确定系统移植应急数据转换客户化审计与控制等方面需求，提出初步方案。

本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。

进行方案详细设计当对企业需求进行了全面分析并提出初步解决方案之后，就应开始方案详细设计。

这阶段是具体落实快速推进阶段，是提出问题分析问题后解决问题阶段。

在本阶段结束时，未来企业系统全部细节已十分清晰。

本阶段具体工作包括确定实施软件全部设臵设计安全体系，定义系统用户权限设计数据库逻辑和物理体系系统硬件和网络结构设计客户化模块设计与编程数据转换程序设计与编程制定详细系统移植计划设计系统管理规程。

本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。

会议室模拟测试在详细方案设计和编程完成后，应进行模拟测试，及时发现软件存在问题。

该阶段也称为会议室模拟。

会议室模拟使用标准软件用户定义业务流程以及实际用户数据，在个可控环境中模拟用户正常业务处理功能。

可以具体考察软件是怎样满足其业务需求。

同时，用户应确定对软件以及实现业务流程两方面可能进行调整或修改。

会议室模拟项目目标项目背景项目目标控股公司，年销售额约亿元财务部主任会计师，全面负责本部工厂财务科工作。

年月月在广东移动项目从事实施工作，任粤北区实施小组组长，负责下属六个分公司实施推广工作。

在中国电信项目实施工作中，主要负责总帐应付等模块。

李嘉平个人信息男。

西安交通大学工商管理专业，经济学学士学位汉普管理咨询有限公司项目组核心成员。

工作经验新加坡金光集团镇江项目副总经理助理，辅助副总经理全面推展应用。

熟悉总体运行。

加入公司上海办事处，主持，参与实施了以下项目参加了浙江恒丰电器集团全国最大电动工具生产商系统实施，负责分销和生产制造模块。

参加了广东嘉隆机械股份有限公司系统实施，负责分销和生产制造模块。

参加了张家港汽车部件集团系统实施，负责分销和生产制造模块。

参加了安凯汽车股份集团上市公司系统实施，负责分销和生产制造模块。

孔宇个人信息性别男出生年月学历在哈尔滨工业大学焊接专业学习，获学士学位在哈尔滨工业大学从事计算机集成制造研究，获博士学位工作经历至今在北京汉普管理咨询有限公司工作。

历任软件评测总监实施总监知识总监等职，主要项目经历如下黑龙江龙涤集团有限公司和实施项目项目经理。

组织完成龙涤集团管理模式设计业务流程重组和软件实施工作。

在四个月内完成家公司实施上线。

中国民航实施项目高级顾问作为核心组成员参加中国民航核心解决方案设计，并主要负责浙江航空公司推广实施，包括总帐应收应付库存等模块。

摩托罗拉软件实施项目设置组组长参加摩托罗拉软件实施，组织完成全部系统设置工作。

作为总监阶段性参加华胜天成松下电工等项目，参加制定各项目实施解决方案。

三家财务软件财政部评审项目项目经理组织完成三家财务软件财政部评审，对软件进行全面评测。

八家进销存软件评测项目项目经理该项目由计算机世界主办，负责评测指标设计和具体测试工作。

作为讲师在哈尔滨工业大学工作，主要从事计算机集成制造方面研究和教学工作。

主要项目有柔性制造系统研究国家自然科学基金重点项目对焊接为主导工艺制造企业柔性制造模式进行工程研究。

作为兼职律师在哈尔滨北美律师事务所工作，主要处理经济法律纠纷并提供法律咨询。

受过培训高级顾问授课资格认定中华人民共和国律师资格方法，是实施顾问工作指南，是国内外成功实施项目经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧知识产品。

汉普实施方法论简称阐述实施过程主要阶段及各阶段主要任务，详细说明任务之间联系任务具体步骤完成任务方法和技巧实施文档标准等。

正确运用汉普实施方法论，可以取得满意快速低风险实施效果简称。

汉普实施具体划分为以下七个阶段即制定计划人员培训需求分析方案设计模拟测试系统移植运行审查。

明确目标和制定实施计划对大多数企业来说，软件实施是个全新概念，因循守旧是软件实施过程大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险倾向。

软件原本是个实用性很强，牵涉面较广企业管理工具，在实施之前，应该让与该项目有关人都能自觉认识项目意义，了解企业目标，清楚自己总帐应付帐款应收帐款采购原料库生产成目录项目目标项目背景项目目标系统总体设计方案总体解决思路总体结构北方重汽项目实施方法明确目标和制定实施计划对员工进行培训在需求分析基础上进行业务流程重组进行方案详细设计会议室模