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(新增)繁昌闽江酒店项目可行性分析计划建议书(留底) (新增)繁昌闽江酒店项目可行性分析计划建议书(留底)

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1、平,通过大规模多形式多层级岗位培训,更好地适应以人才优势求企业发展优势形势。业内人士分析,年,芜湖旅游发展面临诸多机遇和有利条件,随着经济形势向更好方向发展,芜湖皖江城市带承接产业转移示范区核心城市地位确立,旅游客源信息流资金流不断涌进以及以芜湖各大酒店为代表旅游元素积极加入和配合,芜湖旅游经济也将会稳步有力地向前发展繁昌县闽江酒店酒店简介项目建设地点位于安徽省芜湖市繁昌县行政文化中心南端,占地面积亩。按四星级标准设计,共有客房套,其中贵宾房套,总统套房套。主楼层,附楼层,总建筑面积主楼附楼,地下层停车场与写字楼共用,可停辆车。项目分析。优势从规划看,项目地处城市未来新区商业中心环境资源县政府搬迁后,可能迎来跨越式发展机遇项目区域缺乏管理优良设施流服务优秀高星级酒店配合政府及开发区企业年会会议,打造为主题鲜明商务会。

2、会议每年营业收入万元休闲娱乐收入其中包括,游泳馆棋牌室行政酒廊等收入,按每天接待人次计算,暂定每人平均消费元,休闲娱乐每年营业收入万元餐饮收入其中包括自动餐厅风味餐厅等,参照芜湖市餐饮行业收费标准和芜湖县当地居民消费情况,按每天接待人次计算,暂定每人平均消费元,每天上座率,每日两餐,餐饮每年营业收入万元洗衣商务及购物等收入,每年按万元计算。八风险与建议项目风险及防范建议政策风险政策风险包括政府对酒店选址倾向性和酒店经营规模要求,比较不便于整体项目连动效应和营运经济性。防范措施项目启动前进行充分调查分析和论证有必要聘请酒店管理公司介入前期调研加强与政府有关部门沟通,充分掌握相关资讯,争取得到政府支持资金风险投资者府管理部门沟通,取得政府部门理解和帮助建立健全酒店财产保险和意外保险体系。二结论在全面分析市场准确经营定位。

3、待海外游客万人。旅行社国内组团万人次。实现国内旅游总收入亿元。年末国家级级旅游景点处。年,年末全县户籍总人口为万人,比上年末减少人,其中女性万人。全年出生人口人,出生率为死亡人口人,死亡率为自然增长率为。出生人口性别比为。全县计划生育政策符合率。年,全年农村居民人均纯收入元,增长。农村居民人均生活消费支出元,增长,其中食品支出增长。农村居民恩格尔系数为。年末城乡居民人均储蓄存款元,增长。安徽省高星级酒店分析安徽省饭店业是较早开放并与国际接轨行业之,更是社会服务业窗口。近年来由于各级政府高度重视旅游产业发展,安徽旅游饭店业也呈迅猛发展趋势,截至年底,安徽省旅游星级饭店数量已增至家,其中五星级家四星级家三星级家。去年安徽省高星级酒店增长较为迅速。统计数字显示,当年通过评定四星级以上饭店就增加了家。然而,安徽省旅游局有关。

4、特色商务会议休闲酒店模式。明确项目功能定位,保证产品线科学性和合理性,保障商务会议休闲酒店发展空间与政府支持整合。二酒店客房标准酒店将设计客房楼层共层,计划拥有间套各类能满足商务旅行行政办公用途豪华舒适客房,其中,总统套房套,商务套房间标准房间。酒店房间力求装修豪华,有豪华软垫床写字台衣橱及衣架茶几座椅或简易沙发床头柜床头灯台灯落地灯全身镜行李架等高级配套家具和床上用品。室内满铺高级地毯,或优质木地板及其他适应材料等。采用区域照明且目物照明度良好。客房拥有独安徽省高星级酒店分析及繁昌酒店简介繁昌县简介繁昌,位于长江南岸,面积平方公里,人口万,辖镇个村社区。繁昌历史悠久,西汉武帝元封二年公元前年立春谷县,三国时期东吴名将周瑜曾任春谷长。现有全国重点文物保护单位处,繁昌人字洞是迄今亚欧大陆发现最早古人类活动遗址。境内资。

5、势,项目建成后收入分为四部分宾馆标准间收入项目建成后共个标准间间套房间商务套房和幢贵宾楼,大酒店建设是以四星级为标准,故标准间收费参照国内同类四星级酒店和当地实际情况,暂定每个标准间和套房平均价格为每天元左右,每年经营天,按入住率,住宿每年营业收入万元商务会议收入商务会议按每周接待次计,暂定每次会议消费元,商务会议每年营业收入万元休闲娱乐收入其中包括,游泳馆棋牌室行政酒廊等收入,按每天接待人次计算,暂定每人平均消费元,休闲娱乐每年营业收入万元餐饮收入其中包括自动餐厅风味餐厅等,参照芜湖市餐饮行业收费标准和芜湖县当地居民消费情况,按每天接待人次计算,暂定每人平均消费元,每天上座率,每日两餐,餐饮每年营业收入万元洗衣商务及购物等收入,每年按万元计算。八风险与建议项目风险及防范建议政策风险政策风险包括政府对酒店选址倾向性。

6、提高服务水平前提下,项目建成后将具有可观经济效益和社会效益。项目社会效益主要表现在首先,为繁昌县旅游经济增加了亮点,提高了城市形象其次,增加了国家和芜湖市税收第三,可为社会提供工作岗位,帮助政府分忧解难第四,为满足随着经济发展而逐渐增长市场需求做贡献。在产生社会效益同时,公司也将伴随着项目开发建设而赢得定经济效益是可以通过经济获得利润,逐步收回投资二是四星级闽江酒店建成必将推进集团下属酒店管理公司经营水平服务水平及总体经济效益逐步提高。年月日创造良好投资环境和经营气氛,吸引更多客户,谋求项目最大经济效益和社会效益。酒店设计既要现行特点体现行业特点住宿餐饮娱乐商务旅游购物会议交际等,又是具有服务社会满足市场需要增加就业拉动全市经济增长等功能。发挥项目环境优势,整合项目资源,以自身商务客户资源为中心逐步延伸,发展打造造。

7、议酒店若引进国际知名品牌管理,可增加集团公司影响力,并为下步集团总部大厦运下良好基础。项目可能取得政府大力支持劣势县城经济欠发达,商务消费能力较低,目标客户人群规模不足县城旅游业吸引力不够强,外部消费能力有限项目虽处县城新区商业中心,但项目地周边商业尚未成形区域开发还不成熟机会县政府拟搬迁到附近,会带动区域经济会议经济餐饮及住宿发展。竞争对手品质低下,口碑不好另在建酒店因各种问题,不能立刻建成。威胁芜湖主城区现有高星级酒店威胁,也有县城目前现有拟建高星级酒店威胁二规划设想和设计档次指导思想充分利用项目建设所在地区位优势,搞好项目规划设计,突出经济先进实用美观舒适和多功能性。项目建设要围绕发展城市经济假日经济会议经济旅游资源人文优势等做好这篇文章。项目建设是按照繁昌县城市总体规划要求,通过项目建设,进步完善周边环境和。

8、项目建设所在地城市中心区域功能付我方所有工程施工年月年月完成项目工程全部施工年月且月工程全部装饰装修工程年月年月完成所有设备安装检测工作年月年月,完员培训工作。年月完成工程竣工验收,并全面投入使用。六投资估算参照芜湖市概算定额,根据类似工程造价水平估算。其他费用按以下标准主楼及裙楼土建加装修费用按元平方米计主楼及附楼购买费按双方商定费用计算咨询调查费按工程费用计工程监理费按工程费用计建设单位管理费按工程费用计勘察设计费按工程费用计开办费含建设开工执照费质量监督费开业宣传费等,按工程费用计职工培训费以每人个月培训期计,培训费按工程费用计。七经济效益评价成本核算动力消耗定额根据厂家提供数据及参考国内外同类企业经营情况确定。动力及水电单价根据目前市场价格确定人员工资根据全公司人,年人均收入元年计项目固定资产投资中无形及递。

9、勘察设计费按工程费用计开办费含建设开工执照费质量监督费开业宣传费等,按工程费用计职工培训费以每人个月培训期计,培训费按工程费用计。七经济效益评价成本核算动力消耗定额根据厂家提供数据及参考国内外同类企业经营情况确定。动力及水电单价根据目前市场价格确定人员工资根据全公司人,年人均收入元年计项目固定资产投资中无形及递延资产万元,分年摊销,年摊销为万元。其余形成固定资产,以残值率,土建工程按平均年限法年折旧,设备按平均年限法年折旧,年均折旧合计万元修理费按国内同类企业情况计取其他费用按国内同类企业情况提取。开办费用按万元计算。二投资经营进度本项目建设期年,经营期年,计算期年。其中达到设计能力时间为二年,第年达到,第二年因本项目为酒店服务性行业,正常年份入住率按计算。三利润估算根据企业提供价格,并参考目前国内外同类企业价格趋。

10、和酒店经营规模要求,比较不便于整体项目连动效应和营运经济性。防范措施项目启动前进行充分调查分析和论证有必要聘请酒店管理公司介入前期调研加强与政府有关部门沟通,充分掌握相关资讯,争取得到政府支持资金风险投资者息收集和客房预订宣传促销与管理培训等多方面优势,使自身在华市场份额和经济效益等都领先于我国传统酒店业。随着芜湖旅游年工作重心及任务确立,芜湖高星级酒店建设呈现出快速发展趋势,芜湖旅游接待能力和水平有了显著提升。据悉,新百金鹰国际酒店海螺海创大酒店汉爵阳明大酒店碧桂园凤凰大酒店阳光半岛大酒店花园酒店鲁班大酒店南湖大酒店等多家酒店目前都在积极开展五星四星饭店创建工作。奥顿酒店经过去年白金五星标准改建升级后,还与以上海旅游高等专科学院王培来主任为代表酒店业知名院校资深专家达成了进步合作协议,以专业培训提升酒店软件服务水。

11、源丰富,拥有矿产资源大类个品种长江岸线公里,以及国家级森林公园国家级旅游景区马仁奇峰。交通十分便捷,沪铜铁路沿江高速公路长江黄金水道和纵横交错农村公路构成了大交通格局。建设中宁安城际铁路和规划中芜湖长江二桥将进步提升繁昌沟通南北承东启西区位优势。年,全年新批项目个,实际利用内资亿元,增长实际利用外资万美元,增长。招商引资市外及外商投资在建项目个,其中新开工个,累计完成固定资产投资额亿元,增长,新增工业企业家。全县拥有外贸自营进出口权企业发展到家,比上年末新增家。全年外贸进出口总额达到万美元,比上年增长,其中自营出口万美元,增长。年全年新办私营企业家,新批个体核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,工商户户,累计分别达家和户。年末,私营企业注册资本达亿元,个体工商户登记资金数额亿元。全县接待国内外游客万人次,其中,接。

12、延资产万元,分年摊销,年摊销为万元。其余形成固定资产,以残值率,土建工程按平均年限法年折旧,设备按平均年限法年折旧,年均折旧合计万元修理费按国内同类企业情况计取其他费用按国内同类企业情况提取。开办费用按万元计算。二投资经营进度本项目建设期年,经营期年,计算期年。其中达到设计能力时间为二年,第年达到,第二年因本项目为酒店服务性行业,正常年份入住率按计算。三利润估算根据企业提供价格,并参考目前国内外同类企业价格趋势,项目建成后收入分为四部分宾馆标准间收入项目建成后共个标准间间套房间商务套房和幢贵宾楼,大酒店建设是以四星级为标准,故标准间收费参照国内同类四星级酒店和当地实际情况,暂定每个标准间和套房平均价格为每天元左右,每年经营天,按入住率,住宿每年营业收入万元商务会议收入商务会议按每周接待次计,暂定每次会议消费元,商务。

参考资料:

[1](新增)粉煤灰蒸压砖项目可行性分析计划建议书(留底)(第26页,发表于2022-06-24 16:04)

[2](新增)粉煤灰蒸压砖全自动生产线项目可行性分析计划建议书(留底)(第27页,发表于2022-06-24 16:04)

[3](新增)粉煤灰综合利用项目可行性分析计划建议书(留底)(第62页,发表于2022-06-24 16:04)

[4](新增)粉煤灰综合利用带余热发电熟料生产线项目可行性分析计划建议书(留底)(第87页,发表于2022-06-24 16:04)

[5](新增)粉煤灰综合利用带余热发电4000td熟料生产线项目可行性分析计划建议书(留底)(第87页,发表于2022-06-24 16:04)

[6](新增)粉煤灰综合利用带余热发电4000t%3dd熟料生产线项目可行性分析计划建议书(留底)(第87页,发表于2022-06-24 16:04)

[7](新增)粉煤灰综合利用保温复合砌块建设项目可行性分析计划建议书(留底)(第61页,发表于2022-06-24 16:04)

[8](新增)粉煤灰纸浆项目可项目可行性分析计划建议书(留底)(第72页,发表于2022-06-24 16:04)

[9](新增)粉煤灰系列砂浆胶凝粉项目可行性分析计划建议书(留底)(第28页,发表于2022-06-24 16:04)

[10](新增)粉煤灰精细化综合利用项目可行性分析计划建议书(留底)(第12页,发表于2022-06-24 16:04)

[11](新增)粉煤灰砖厂项目可行性分析计划建议书(留底)(第15页,发表于2022-06-24 16:04)

[12](新增)粉煤灰生产高温耐火砖项目可行性分析计划建议书(留底)(第54页,发表于2022-06-24 16:04)

[13](新增)粉煤灰生产保温砌筑砂浆项目可行性分析计划建议书(留底)(第20页,发表于2022-06-24 16:04)

[14](新增)粉煤灰烧结砖生产线项目可行性分析计划建议书(留底)(第39页,发表于2022-06-24 16:04)

[15](新增)粉煤灰烧结砖建设工程项目可行性分析计划建议书(留底)(第51页,发表于2022-06-24 16:04)

[16](新增)粉煤灰烧结多孔砖生产线项目可行性分析计划建议书(留底)(第42页,发表于2022-06-24 16:04)

[17](新增)粉煤灰烘干贮存运输基地项目可行性分析计划建议书(留底)(第29页,发表于2022-06-24 16:04)

[18](新增)粉煤灰多孔砖生产项目可行性分析计划建议书(留底)(第43页,发表于2022-06-24 16:04)

[19](新增)粉煤灰多孔砖生产线项目可行性分析计划建议书(留底)(第49页,发表于2022-06-24 16:04)

[20](新增)粉煤灰加气混凝土砌块项目可行性分析计划建议书(留底)(第14页,发表于2022-06-24 16:04)

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