对各专业进行考核。

项工作的高效运转。

建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

强化激励与约束机制，制第第第十十十五五五章章章第第第四四四章章章施施施工工工部部部署署署第节指导方针本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下由公司总经理挂帅，将本工程列为公司年度之首的重点装饰工程。

我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主具体做法是把项目施工职业道德的具体含义工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量焊工作业队木工作业队泥工作业队漆工作业队水电作业队专业作业队效率。

变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

司各项规章制度，略三项目经理及各技术负责人岗位责任项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司质量手册规定，完成贯标，实现工程质量目标。

部分内容简介告工程的安装进度和质量情况。

了解工期要求设计要求规范要求及质量要求。

全面控制及时报组织制定项目其它各项规划计划，对工程项目的成本质量安全工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。

熟悉施工现受设计施工交底技术签证，做好队里的施工技术交底。

熟悉图纸合同等施工文件。

填写计划进度质量工程量等报表。

协调项目经理部与业主之间的关系。

协调各工种施工配合。

做好第手资料的收集整理工作，填写施工日记。

协助项目经理做好项目工程的管理工作。

项目总工程师全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。

负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审包括图纸收发。

参加编制项目施工组织科学组织和管理进略三项目经理及各技术负责人岗位责任项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司质量手册规定，完成贯标，实现工程质量目标。

贯彻国家和上级的有关方针政策法规及公司各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

对项目范围内的各单位工程组织内外发包，并对发包工程的进度质量安全成本和场容进行监督管理考核验收，全面负责。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

板选型采用系列大钢模板，门窗模板采用定型胶合板模板。

模板类型大模板高度定为，顶板部分地下室部分采用扣件式钢管支撑体系地上部分采用碗扣件钢阴阳角模同大模板同高度。

模板按墙体混凝土最大侧压力设计，全部采用系列整体式全钢大模板。

模板结构设计为面板为厚普热开平板，次龙骨及上下边框为槽钢，间距主龙骨采用槽钢。

对拉螺栓间距以为主。

模板设计方案配臵内容墙体模板角模及异型角模。

模板墙，地下地上墙体及顶板以后浇带位臵分成流水段。

钢筋班长负责钢筋下料绑扎焊接各方面的现场施工，负责钢筋绑扎施工质量，并负责人员的合理分工以及工种配合工作。

架子班长负责组织全班人员进行脚手架搭设，认真贯彻脚手架的安全规章，规范操作。

施工队劳务人员安排施工队伍木工人数备注施工队基础施工阶段工人数量适当增加机具准备序号名称单位数量单面压刨台台式平刨台台式电锯台手提式电钻把式电钻把电焊机台空压机台塔吊台磨光机台云石机台锤子个扳手把手锯把工程进度安排基础底板由于有沉降和膨胀后浇带，因此将底板以沉降和膨胀后浇带为施工缝，地下地上墙体及顶板以后浇带位臵分成流水段。

进场日期保证材料供应。

编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，对管理人员进行技术交底。

对施工需要的检验测量和试验设备进行计量检定。

收集有关工程使用的有效文件标准规范及图集。

路场区临时道路已经延伸至产品仓南侧，在开工前只需用装载机修整由临时道路至产品仓基坑内的通行坡道，同时为保证雨天通车，将坡道及道路用装载机铺筑厚矸石，压路机碾压，以满足施工要求。

安排月日施工作业计划，并提出各种成品半临时供水矿井及选煤厂产品仓工程施工组织设计工程处现场用水策划根据本工程具体情况，现场施工用量施工机械用水量施工现场生活用水量以及生活区生活用水量之和小于消防用水，因此用水量按消防用水考虑。

水源由建设单位指定地点引入。

现场用水布置现场供水采用硬质塑料管沿产品仓西侧基坑边埋设，埋设深度不小于，支管管径设计为，路引至施工操作点，另路引至生活区，生活区内设个供水处。

在矿井及选煤厂产品仓工程施工组织设计在施工现场只布置必备的生产性临时设施，结合场地实际情况，本着快速高效安全生产文明施工减少料具二次搬运的原则，进行动态管理。

现场主要临时设施分为生活区办公区库房各种加工棚及加工场地。

现场临设的布置既要满足生产和生活的需要，又要满足文明施工要求，达到整齐实用美观的效果。

详见附图第三章施工准备组织准备由项目经理选聘项目部各部门管理人员，挑选确定劳务队伍，制定各岗位职责，建立健全全面的质量保证体系，为施工的顺利进行提供组织保证机嘉意德专业从事建筑软件开发和销售部分内容简介充分做好开工前的各项准备工作。

为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

制监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

在施写切实可行的工程总进度计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平取动态管理，使施工组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编认真做好图纸会审工作。

及早做出材料苗木设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。

工中以业主级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运采用新技术新工艺。

建立各级责任制，实行重奖重罚。

建立甲乙双方联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

采用关键因素控制法随机械，缩短分段工期，提高工效。

草机哈利绿篱机小松疏草机蓝鸟打孔机蓝鸟油锯湖思华纳高枝剪金星喷雾器压力表打压机钢筋机械各型套木工机械各型套测量机械各型套柴油发电机交流电焊机砼搅拌机砼振捣器各型型材切割机嘉意德专业从事建筑软件开发和销售电工仪表各型第四章工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括拆除园林绿化园林建筑安装工程。

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期天为依据进行编制。

确定本工程总工期为天包括进场准备工作，开工日期为年月日，竣工日期为年月日，工程竣工验收后即进入养护期。